一、成本費(fèi)用歸集與分配的原則

　　內(nèi)部成本核算堅持可控性、誰消耗誰負(fù)擔(dān)成本和分期核算的原則。成本發(fā)生時能夠明確由哪個部門承擔(dān)的，應(yīng)直接計入該部門的成本中。

　　1、直接成本費(fèi)用直接計入成本核算對象：科研、生產(chǎn)過程中直接耗用的原材料、支付的工資、設(shè)計費(fèi)、外協(xié)費(fèi)、試驗費(fèi)及其他直接支出直接計入成本核算對象。

　　2、間接成本費(fèi)用通過分配計入成本核算對象：輔助生產(chǎn)部門為組織和管理科研生產(chǎn)活動所發(fā)生的間接費(fèi)用，按照一定的分?jǐn)偡椒ǚ峙溆嬋氤杀竞怂銓ο蟆７謹(jǐn)偡椒梢赃x擇直接人員比例法、直接工資比例法、研制成本比例法、工時比例法等。其中管理費(fèi)用需要按照一定的方法在科研項目和經(jīng)營項目之間分配。

　　二、內(nèi)部成本核算的內(nèi)容與方法

　　科研單位的成本在發(fā)生時主要在“科研成本”和“生產(chǎn)成本”科目核算。項目/產(chǎn)品成本中占比較大的一般是材料費(fèi)、外協(xié)費(fèi)、試驗費(fèi)和人工費(fèi)，下面主要介紹這四種成本的內(nèi)部核算方法。

　　（一）材料費(fèi)

　　為了保證產(chǎn)品質(zhì)量的一致性，科研單位采購的原材料一般一次性辦理領(lǐng)用手續(xù)，實際使用情況可能與領(lǐng)用的差異很大，因此通過賬面數(shù)據(jù)無法準(zhǔn)確計算出項目/產(chǎn)品的實際材料成本。生產(chǎn)部門在從物資部門領(lǐng)用材料后應(yīng)建立庫存輔助賬，根據(jù)配料單，確定材料真正適用的項目/產(chǎn)品信息，財務(wù)人員根據(jù)此數(shù)據(jù)每月進(jìn)行歸集。在信息化建設(shè)程度高的單位，生產(chǎn)部門在上報物料采購計劃時就應(yīng)該明確物料歸屬的項目/產(chǎn)品，通過完善BOM表（物料清單）和材料定額來實現(xiàn)對原材料成本的準(zhǔn)確核算。

　　（二）外協(xié)加工費(fèi)

　　在科研項目/產(chǎn)品研制生產(chǎn)過程中，有些工序單位不具備加工條件，或者有些低附加值的工序，可以采取業(yè)務(wù)外包的形式降低項目/產(chǎn)品成本。單位往往將相同的外部協(xié)作加工工序匯總后通過比價采購、招標(biāo)等方式進(jìn)行集中采購，因此，也需要各生產(chǎn)部門成本核算員盡可能地正確劃分屬于每項/每種/每類產(chǎn)品的外協(xié)費(fèi)用，并在外協(xié)加工單上予以明確，使賬面核算數(shù)據(jù)可以直接為內(nèi)部成本核算所用。

　　（三）試驗費(fèi)

　　同外協(xié)費(fèi)一樣，為了降低成本，節(jié)約能源，科研單位在進(jìn)行試驗時，往往將試驗條件相同的產(chǎn)品集中起來進(jìn)行試驗。因此也需要盡可能地正確劃分屬于每項/每種/每類產(chǎn)品的試驗費(fèi)用。如果無法準(zhǔn)確確定試驗費(fèi)歸屬的項目/產(chǎn)品，則應(yīng)在項目/產(chǎn)品間按照適當(dāng)?shù)姆椒ǚ峙溆嬋耄M可能在賬面核算數(shù)據(jù)中即區(qū)分清楚，避免重復(fù)勞動。

　　（四）人工費(fèi)

　　科研項目是廣大科研人員的勞動成果，他們投入大量的時間開展設(shè)計、論證工作，在項目成本中，人工費(fèi)占比也較高。為了準(zhǔn)確核算項目/產(chǎn)品的人工費(fèi)，應(yīng)完善工時統(tǒng)計方法，及時、準(zhǔn)確統(tǒng)計每人每天的工時情況，并按項目/每種/每類產(chǎn)品工時占總工時的比重，對人工費(fèi)用進(jìn)行分配，以確定歸屬于項目/產(chǎn)品的人工費(fèi)。

　　三、科研單位開展內(nèi)部成本核算的作用

　　內(nèi)部成本核算數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，將直接影響科研單位的成本預(yù)測、計劃、分析、考核等控制工作，同時也對科研單位的成本決策和經(jīng)營決策產(chǎn)生重大影響。通過內(nèi)部成本核算，可以計算出項目/產(chǎn)品的實際成本，可以確定科研單位的盈利水平，便于有關(guān)部門制定產(chǎn)品價格和編制財務(wù)報表。通過內(nèi)部成本核算，反映和監(jiān)督各項消耗定額及成本計劃的執(zhí)行情況，可以控制科研生產(chǎn)過程中人、財、物的消耗，從而做到增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支。同時，利用內(nèi)部成本核算資料開展分析，還可以查明科研單位經(jīng)營的優(yōu)劣勢，從而有助于單位采取措施，改善經(jīng)營管理，促進(jìn)進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本，提高單位效益。