演講并不是你一個人在臺上講講就好的事，演講還需要你和聽眾進行交流，當然我說的是眼神交流，尤其要注意不要一直盯著PPT，這樣會讓你的演講變得超級無聊，可以用環(huán)顧或是注視一位聽眾的方法來進行眼神交流。下面是小編分享給大家的關于職工代表發(fā)言稿，希望對大家有幫助。

　　職工代表發(fā)言稿一

尊敬的各位領導，親愛的工友們：

　　大家上午好!非常榮幸作為一名新教師有機會在職工大會上發(fā)言，對于一個剛剛從大學校門走出來的我來說，工會還是一個比較陌生的概念，于是我昨晚很認真的查詢了百度知道，對工會的解釋：

　　工會是工人階級的群眾組織，是在無產階級和資產階級的斗爭過程中產生和發(fā)展起來的。

　　中國工會是中國共產黨領導的職工自愿結合的工人階級群眾組織，是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，是國家政權的重要社會支柱，是會員和職工權益的代表。

　　回顧剛剛走過的一個學期，我校工會在校長的英明領導下，為廣大教職員工作了很多實事、好事，雖然繁忙的工作總是讓每個月定期一次的工會活動一推再推，但是學校領導還是在努力降低辦學成本的基礎上，組織全體教師利用端午節(jié)假期進行旅游。還有今天下午即將進行的游泳活動，在這炎炎夏轉載自百分網，請保留此標記日里給每一位教師都帶來了一絲清涼。目的只有一個——就是讓每一位教職工都知道：學校是時時處處在為我們著想，切實關心我們的工作和生活。這些都讓我感覺到：生活在回族小學這個大家庭里的溫暖和愉快。正像校長常說的：我們的學校就是我們每一個教師的家。

　　雖然校長作為我們學校的企業(yè)法人，是學校發(fā)展的領導者和決策人;但是每一位教職員工也都是這個大家庭的管理者和監(jiān)督者，都有著參與學校發(fā)展建設和監(jiān)督教務工作的權利和義務。

　　今天我們在這里召開全體教職工大會，目的就是通過本次的換屆選舉讓職工充分發(fā)揮民-主參與決策的權利，激發(fā)職工建設學校的工作熱情，是提高工會工作質量，為職工解決實際問題，為學校謀發(fā)展的一個重要途徑。為了進一步提高教職工大會的質量，我們要認真參與這次換屆選舉，投出自己神圣的一票。

　　預祝換屆選舉圓滿成功!

　　職工代表發(fā)言稿二

各位代表：

　　分公司十二屆二次職工代表大會，在與會代表的共同努力下，圓滿的完成了會議的各項議程。會上，張經理全面總結了分公司20XX年的工作，對20XX年分公司的工作和任務進行了布暑，并與車隊簽訂經濟責任書;鄭經理代表公司作了業(yè)務招待費使用情況的報告和分公司各項規(guī)章制度修改情況的報告;牟隊長代表車隊作了信心十足的表態(tài)。應該說，我們這次會議是一次統一思想，鼓勁加油，團結奮斗的會議。

　　20XX年，我們油品運輸分公司創(chuàng)造了歷史的輝煌，一個車隊創(chuàng)造的產值相當于原整個二大隊的產值，這是分公司廣大干部職工共同努力奮斗的結果，是大家用心血和汗水換來的，在此，我代表分公司向全體員工，表示衷心的感謝和誠摯的敬意。

　　20XX年，我們油品運輸分公司，面臨的形勢是十分嚴峻的，一是經濟責任制指標完成的壓力很大。公司給我們下達經濟責任制指標是180萬元，比去年增加了60萬元，另外，職工和押運員工資綱性增長達到50多萬元，兩項加起來增加了110多萬元的利潤指標。二是市場壓力很大。去年底先后有四個拉油點進了管線，平均每天要少出車7臺次，一年下來就要少出2000多個車次，另外，今年還有一個拉油點要進管線。三是安全生產的壓力很大。一方面去年我們的安全生產出了大問題，一方面我們是從事危貨運輸的，任何時候都隱藏著重大安全隱患。四是成本壓力很大。特別是變動成本居高不下，是我們提高經濟效益的最大障礙。面對這四大壓力，我們怎么去解壓?怎樣完成公司下達的經濟責任制指標?怎么保證員工個人利益是實現?關鍵還是要靠油品公司的每一個員工。為此，我在這里提幾點要求。

　　第一是要堅定信心。目前，雖說我們的生產存在不飽滿的問題，但，我們的市場還是相對比較穩(wěn)定。下一步，隨著松滋采油廠原油拉運的進入，浩38、馬36兩個拉油點的回來，井下和采油廠洗井收污量的增加，生產的被動局面就會得到改觀。所以，作為油品運輸分公司的每一名員工，都應該堅定信心，并相信通過大家的共同努力，一定能夠實現全年的經濟責任制指標。

　　第二是要全力抓好本次職代會精神的落實。張經理在本次職代會提出了，08年分公司完成收入2040萬元，實現利潤230萬元的奮斗目標，并圍繞這個目標，明確了工作的總體思路，確立了具體的工作措施。把思路貫穿到日常的工作中，把措施落實到行動上，就是本次職代會后的主要任務，把油品市場做大了，就為分公司嬴得了更大的效益空間;把節(jié)本降耗工作作細了，就為分公司提高經濟效益打下了基礎;把安全防范做好了，就為分公司實現全年無重大責任事故發(fā)生的目標提供了可靠的保證;把職工的技術素質提高了，就為分公司參與市場競爭增強力勢力;把職工隊伍的情緒理順了，就為分公司和諧發(fā)展奠定了良好的基石。因此，不管是機關組室，還是車隊，包括我們每一個職工都要認真貫徹落實好張經理的報告精神。此外，本次職代會，還采取充分民主的形式，對分公司的各項規(guī)章制度進行了修改，會后，要加大規(guī)章制度的落實力度，充分發(fā)揮規(guī)章制度在強化企業(yè)管理中的重要作用。

　　第三是凝聚大家智慧，共謀分公司的和諧與發(fā)展。職工代表大會是員工討論、審議企業(yè)重大決策，參與企業(yè)管理的基本形式和主渠道，更多的民主管理工作，體現在職代會閉會后的民主管理活動中。我們的企業(yè)是國有企業(yè)，建設好、發(fā)展好企業(yè)，就需要最廣泛的集中大家的聰明才智和創(chuàng)造力，就需要最廣泛的聽取職工群眾的意見和建議，就需要最廣泛的組織員工積極參與到各項事務中來，就需要最廣泛的接受職工群眾的全面監(jiān)督。本次職代會后，分公司一是要加大各種事務的透明度，給職工更多的知情權，二是要在重大決策、重要管理、重點工作上，廣泛聽取大家的意見和建議，進一步擴大職工的參與權，三是要針對企業(yè)的生產經營、內部管理、生活福利、和諧穩(wěn)定等方面的工作，大力開展群眾性合理化建議活動，把大家的智慧，把大家的才干，把大家的熱情和干勁，集中到分公司的又好又快的發(fā)展上來。