自我評價(jià)要客觀公允,關(guān)于創(chuàng)新項(xiàng)目自我評價(jià)怎么寫呢?下面小編為大家整理了創(chuàng)新項(xiàng)目自我評價(jià),希望能幫到大家!

創(chuàng)新項(xiàng)目自我評價(jià)一
一、工程項(xiàng)目概況
(一)工程項(xiàng)目情況簡述
潘莊風(fēng)井東五六盤區(qū)通風(fēng)機(jī)房、35KV變電所工程項(xiàng)目從20xx年3月開工,到20xx年10月底完工移交使用,預(yù)期完成了集團(tuán)公司規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。在工程的整體建設(shè)過程中,面對的是初期開不了工,中期缺資金缺人員,后期配合設(shè)備安裝趕進(jìn)度等等的困難,都給我們帶來了很大的壓力。工程的順利完工與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部全體員工的辛苦勞動是分不開的,也是項(xiàng)目部、供應(yīng)部、工程部、調(diào)度室等建安公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。
(二)工程項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容
通風(fēng)機(jī)房,包括通風(fēng)機(jī)室、低壓配電室、控制室、高壓配電室、1號設(shè)備基礎(chǔ)、2號設(shè)備基礎(chǔ)、2個(gè)擴(kuò)散塔及風(fēng)道;為全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),人工挖孔灌注樁基礎(chǔ)。建筑面積1179.75m2,成凹形,頂高
4.5m~12m;擴(kuò)散塔全高30.329m,成倒錐形,直徑7m~12.1m;風(fēng)道截面7m×7m,壁厚0.5m,全長70.5m與井筒相連。
35kV變電所,包括1棟配電樓、4個(gè)避雷針、1個(gè)事故油池、2個(gè)主變構(gòu)架、2個(gè)主變壓器基礎(chǔ)及室外電纜溝,配電樓為四層全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),人工挖孔灌注樁基礎(chǔ),建筑面積為1589.825m2,檐高14.4m。
二、工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員組成(包括主要管理人員)
項(xiàng)目經(jīng)理:張林社,項(xiàng)目長:呂志平,施工員:畢海忠,技術(shù)員:金宇鑫,質(zhì)量員:郭宏善,安全員:李晉雷。
專業(yè)分包隊(duì)伍:四川東立建筑勞務(wù)有限公司,勞務(wù)負(fù)責(zé)人:曹志平,
現(xiàn)場負(fù)責(zé)人:朱和成,技術(shù)負(fù)責(zé)人:付紅吉,木工班組長:郭寧儀、胡世宣,鋼筋班組長:萬威剛,混凝土班組長:畢四海。
三、工程項(xiàng)目實(shí)施過程控制及評價(jià)
(一)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)控制及評價(jià)
合同開工日期為20xx年3月1日,竣工日期為20xx年5月31日;甲方總體考慮設(shè)備安裝等配套項(xiàng)目要求開日期為20xx年3月1日,竣工日期為20xx年8月31日,35kv變電所實(shí)際開日期為20xx年3月10日,竣工日期為20xx年7月31日;通風(fēng)機(jī)房實(shí)際開日期為20xx年4月3日,竣工日期為20xx年10月31日;階段性目標(biāo)任務(wù)均按期完成,總體進(jìn)度要求均存在不同程度的延誤,主要是開工初期受潘莊村回填土方、移除川九井下電纜光纜、改造加氣站供電線路、拆除臨時(shí)火藥庫等的影響,后期多家設(shè)備安裝進(jìn)場存在交叉施工影響。
從2月21日定位放線開始,面對諸多不利因素的影響,項(xiàng)目部積極與礦外協(xié)辦、基建辦等相關(guān)單位協(xié)調(diào)聯(lián)系,方才具備三通一平進(jìn)場條件,為早日開工爭取了時(shí)間。
在基礎(chǔ)施工中,天氣等不可抗拒因素,是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石,為此現(xiàn)場管理根據(jù)實(shí)際情況,做好相應(yīng)調(diào)整,合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此,我也深刻認(rèn)識到自身的不足,面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作,相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延,工程進(jìn)度加緊時(shí),相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗(yàn)的不足,不能合理有效的調(diào)配工人全面落實(shí),所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進(jìn)。
結(jié)合合同工期以及建設(shè)單位對施工工期的壓縮要求,在地勘報(bào)告還未完成的情況下,項(xiàng)目部在人工挖孔樁和機(jī)械打孔樁選擇時(shí),選擇了較為安全和經(jīng)濟(jì)的人工挖孔作業(yè)班子。在樁基檢測中,經(jīng)建設(shè)單位牽頭,與安信公司協(xié)商經(jīng)監(jiān)理單位同意,在同等地質(zhì)條件相鄰部位補(bǔ)打5根測試樁,嚴(yán)格做好過程控制,贏得了一個(gè)月的寶貴時(shí)間。
進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工期間,受供配電設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)、吊車安裝、風(fēng)機(jī)進(jìn)場的牽制,項(xiàng)目部會同甲方、監(jiān)理每天開早碰頭會,進(jìn)度計(jì)劃層層分解到每天每周、階段性的進(jìn)行考核,現(xiàn)場能定的問題現(xiàn)場解決,絕不拖延;需要設(shè)計(jì)解決的將設(shè)計(jì)人員帶到工地解決,完成一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)。重點(diǎn)從人員、材料、機(jī)械、資金上保證,采取夜間加班,監(jiān)理與甲方進(jìn)駐工地,做到現(xiàn)場部署,層層落實(shí),過程監(jiān)督,責(zé)任到人,協(xié)調(diào)到位,不留后患。期間增加一個(gè)木工班組對變電所、風(fēng)機(jī)房、擴(kuò)散塔主體進(jìn)行分段施工,現(xiàn)場對班組采取按部位驗(yàn)收完成現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)辦法,極大的鼓舞了工人的干勁,累計(jì)發(fā)放現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)2萬余元。同時(shí)項(xiàng)目部組織團(tuán)青女工到現(xiàn)場為工人師傅們發(fā)放慰問品,主動消除民工回家夏收的顧慮。分公司在礦方資金計(jì)劃不足的情況下,主動劃撥專項(xiàng)工程款掃除材料進(jìn)場難、工資發(fā)放難的障礙,正是在上級公司和領(lǐng)導(dǎo)一貫支持下,我們于5月23日完成了主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)碾A段性目標(biāo),比原計(jì)劃提前2天,為后期設(shè)備安裝進(jìn)場奠定了基礎(chǔ)。
由于框架最大跨度為12米,為了保證主體混凝土強(qiáng)度具備拆模條件,施工時(shí)將砼等級提高一個(gè)等級(至C35),在砼澆筑完成7天后經(jīng)實(shí)驗(yàn)室檢測達(dá)到C35強(qiáng)度的70%,在6月7日開始拆除模板。鋼吊車梁采取專
款專用,提前訂貨,搭設(shè)操作架,從而保證6月10日桁車具備安裝條件。
風(fēng)道是通風(fēng)機(jī)房另一重點(diǎn)部位,截面尺寸7000mm×7000mm,為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。前期主要受礦建絞車影響,進(jìn)場時(shí)間推后96天,且靠近礦井與井口相接,現(xiàn)場條件復(fù)雜施工難度大。項(xiàng)目部主要采取多班組作業(yè)的人海戰(zhàn)術(shù),雨天連續(xù)作業(yè),與商混廠家送貨時(shí)間對接,嚴(yán)格按照進(jìn)度要求完成施工任務(wù)。
后期進(jìn)入裝飾裝修階段,機(jī)電科已安排長治供點(diǎn)公司、中煤五公司、設(shè)備廠家等多家安裝單位進(jìn)場,相互交叉施工。抹灰工程、室內(nèi)電纜溝、地面、吊頂?shù)仁苣_手架搭設(shè)、成品保護(hù)的影響,需實(shí)行階段性施工。期間項(xiàng)目部積極參與礦方協(xié)調(diào)會,既要保證人材機(jī)的合理調(diào)配、不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象,也要保證工程總體進(jìn)度,更要做到不相互干擾、推諉扯皮、施工井然有序,和諧施工。涉及到項(xiàng)目有砌筑外墻時(shí)不能影響設(shè)備進(jìn)出、地磚鋪貼時(shí)不能影響設(shè)備調(diào)試、擴(kuò)散塔上部施工時(shí)不能影響下層作業(yè),總的來說就是一切給安裝讓路。
(二)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)控制及評價(jià)
百年大計(jì),質(zhì)量為本。商貿(mào)城項(xiàng)目,雖已經(jīng)完工,但是依然遺留有很多棘手問題,如:衛(wèi)生間漏水,吊頂脫落、門窗套開裂……著實(shí)給甲方的生活造成了一定影響,同時(shí)也為公司造成了不必要的損失,對此項(xiàng)目部深感愧疚,目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時(shí)刻監(jiān)督其施工程序,避免工人麻痹思想,要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底,必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議,并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期,在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決,真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi)。嚴(yán)
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