【提要】高級會計師會計信息 : 高級會計師《高級會計實務》訓練題
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根據財政部等五部委發布的《企業內部控制基本規范》及《企業內部控制配套指引》的要求,在境內外同時上市的甲公司于2013年末召開內部控制體系建設專題會議,部署實施企業內部控制體系建設。在專題會議上,公司管理層成員發言要點如下:
董事長:為了制定長遠的發展目標和戰略規劃,在董事會下設立戰略委員會,負責發展戰略規劃的管理工作,并由我擔任戰略委員會主席。企業的發展戰略委員會對發展目標和戰略規劃進行可行性研究和科學論證,形成發展戰略建議方案,最終的發展戰略方案報經董事會批準實施。
總經理:為全面推進內部控制體系的建設工作,需要成立專門的內部控制領導小組,建議由董事長任領導小組組長,本人擔任副組長。內控領導小組下設內控辦公室,內控辦公室負責辦理內部控制的日常工作以及定期向公司審計委員會報告內部控制的執行情況。審計委員會成員共7人,其中3人是公司的執行董事,其余4人由公司的外部獨立董事組成,審計委員會的主席由具備財會專業背景的獨立董事賈某擔任。
財務總監:企業的資金活動貫穿于生產經營的全過程,而資金活動內部控制是本公司內部管理的薄弱環節,所以接下來,要加強資金活動的風險管控,改進資金活動內部控制,針對資金調度不合理的問題,建議定期組織召開資金調度會或者是資金安全檢查,一旦發現異常情況,及時采取措施妥善處理。鑒于本公司采購業務頻繁,為方便采購,可以讓采購人員隨意攜帶空白支票外出采購。
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