現(xiàn)實的人力資源是指一個國家或一個地區(qū)在一定時間內擁有的實際從事社會經(jīng)濟活動的全部人品，包括正在從事勞動和投入經(jīng)濟運行的人口，以及由于非個人原因暫時未能從事勞動的人口。以下是小編整理的2017人力資源考試題，歡迎閱讀。

一、簡答題（共6題，每題5分，6*5=30分）

　　1．現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別都有哪些？

　　答；一、管理觀念的區(qū)別

　　二、管理重心的轉移

　　三、管理視野和內容上的區(qū)別

　　四、管理原則和方法上的區(qū)別

　　五、管理組織上的區(qū)別

　　2．工作分析的基本方法有哪些？有什么樣的優(yōu)缺點？

　　答；1、觀察法：優(yōu)點：有助于了解崗位比較客觀的信息;能澄清某些疑問。缺點：分析者對工人造成壓力;不適用于工作周期長的崗位。

　　2、面談法；優(yōu)點：可為崗位分析、績效評估提供第一手信息。缺點：員工在面談中可能夸大其工作任務和重要性;比較費時。

　　3、問卷調查法：優(yōu)點：短時間內獲取信息;內容有針對性;員工容易作答。缺點：可能導致調查結果的偏差;不能準確地描述他們的工作任務。

　　4、工作實踐法：優(yōu)點：直接了解崗位的實際工作情況以及崗位的各方面要求。缺點：不適用于需要進行大量訓練或危害性的工作崗位。

　　5、典型事例法：優(yōu)點：獲得職務的靜態(tài)信息和動態(tài)特點;行為被觀察和衡量;確定行為的利益和作用;獲得資料。缺點：耗費大量時間;難以對工作完整把握。

　　6、工作日志法：優(yōu)點：信息可靠性高，所需費用少，容易掌握有關崗位的信息。缺點：使用范圍小;整理信息工作量大;可能會產生信息失真。

　　3．制定人力資源規(guī)劃時常用的人員供需預測方法有哪些？

　　答；1．復利公式法。

　　2．比例法。

　　3．全員勞動生產率估算法。

　　4．區(qū)域比較法。

　　4．試述對員工進行績效考核的目的和重要性。

　　答；通過考核，對工作人員在一定時期內擔當?shù)穆殑展ぷ髦兴憩F(xiàn)出來的能力、工作努力程度及工作業(yè)績進行分析，全面評價員工的工作表現(xiàn)，一方面為薪酬調整、職務變更、人員培訓等人事決策提供依據(jù)，另一方面促使各個崗位的工作業(yè)績達到預期目標，提高企業(yè)的工作效率，以保證企業(yè)經(jīng)營目標得到實現(xiàn)。

　　5．什么是職位評價（崗位評價）？常用的職位評價的方法有哪些？

　　答；職位評價是根據(jù)各職位對組織目標的貢獻，通過專門的技術和程序對組織中的各個職位的評價進行綜合比較，確定組織中各個職位的相對價值差異。 常用的職位評價方法有1、排列法2、分類法3、要素計點法4、配對比較法。

　　6．有哪些標準可用來評價一次培訓項目的效果？

　　答；1、系統(tǒng)原則

　　2、實用性原則

　　3、標準化原則

　　4、能級對應原則

　　5、優(yōu)化原則