現實的人力資源是指一個國家或一個地區在一定時間內擁有的實際從事社會經濟活動的全部人品，包括正在從事勞動和投入經濟運行的人口，以及由于非個人原因暫時未能從事勞動的人口。以下是小編整理的2017人力資源考試題，歡迎閱讀。

一、簡答題（共6題，每題5分，6*5=30分）

　　1．現代人力資源管理與傳統人事管理的區別都有哪些？

　　答；一、管理觀念的區別

　　二、管理重心的轉移

　　三、管理視野和內容上的區別

　　四、管理原則和方法上的區別

　　五、管理組織上的區別

　　2．工作分析的基本方法有哪些？有什么樣的優缺點？

　　答；1、觀察法：優點：有助于了解崗位比較客觀的信息;能澄清某些疑問。缺點：分析者對工人造成壓力;不適用于工作周期長的崗位。

　　2、面談法；優點：可為崗位分析、績效評估提供第一手信息。缺點：員工在面談中可能夸大其工作任務和重要性;比較費時。

　　3、問卷調查法：優點：短時間內獲取信息;內容有針對性;員工容易作答。缺點：可能導致調查結果的偏差;不能準確地描述他們的工作任務。

　　4、工作實踐法：優點：直接了解崗位的實際工作情況以及崗位的各方面要求。缺點：不適用于需要進行大量訓練或危害性的工作崗位。

　　5、典型事例法：優點：獲得職務的靜態信息和動態特點;行為被觀察和衡量;確定行為的利益和作用;獲得資料。缺點：耗費大量時間;難以對工作完整把握。

　　6、工作日志法：優點：信息可靠性高，所需費用少，容易掌握有關崗位的信息。缺點：使用范圍小;整理信息工作量大;可能會產生信息失真。

　　3．制定人力資源規劃時常用的人員供需預測方法有哪些？

　　答；1．復利公式法。

　　2．比例法。

　　3．全員勞動生產率估算法。

　　4．區域比較法。

　　4．試述對員工進行績效考核的目的和重要性。

　　答；通過考核，對工作人員在一定時期內擔當的職務工作中所表現出來的能力、工作努力程度及工作業績進行分析，全面評價員工的工作表現，一方面為薪酬調整、職務變更、人員培訓等人事決策提供依據，另一方面促使各個崗位的工作業績達到預期目標，提高企業的工作效率，以保證企業經營目標得到實現。

　　5．什么是職位評價（崗位評價）？常用的職位評價的方法有哪些？

　　答；職位評價是根據各職位對組織目標的貢獻，通過專門的技術和程序對組織中的各個職位的評價進行綜合比較，確定組織中各個職位的相對價值差異。 常用的職位評價方法有1、排列法2、分類法3、要素計點法4、配對比較法。

　　6．有哪些標準可用來評價一次培訓項目的效果？

　　答；1、系統原則

　　2、實用性原則

　　3、標準化原則

　　4、能級對應原則

　　5、優化原則