人力資源是企業最重要的資源，是企業所有生產要素中最能動、最活躍的因素。隨著企業管理理論的不斷發展，人力資源管理理論也不斷推陳出新。以下是小編整理的人力資源管理測試題及答案，歡迎閱讀。

一、單項選擇題

　　(1)關于員工調動，說法不正確的是( )。

　　A:僅僅是在相同等級的崗位上.從一個崗位向另一個崗位的流動，或者從一個崗位向另外一個同等待遇水平的崗位流動

　　B: 在調動中不涉及崗位責任和報酬水平的變動(增加或減少)

　　C: 在調動中不涉及工作性質或工作條件的變化

　　D: 有些員工調動不可避免地與員工個人的職業生涯發展有一定關系

　　答案:C

　　(2)培訓部門負責人會同一組對特定專業或特定技術領域具有專業知識的專家共同領導的培訓模式是()。

　　A: 學院模式

　　B: 客戶模式

　　C: 矩陣模式

　　D: 虛擬培訓模式

　　答案:A

　　(3)在人力資本投資的預算管理上應當做到的不包括( )。

　　A: 在外部環境存在不確定性的情況下。預算必須靈活才能適應環境的變化

　　B:要防止一些人或組織為了個人或組織的局部利益而虛報預算,

　　從而影響企業集團的總體資源配置效率

　　C: 預算既要重視短期贏利能力，也要重視長期贏利能力

　　D: 預算既要重視短期重要問題，也要重視長期贏利能力

　　答案:C

　　(4)在晉升和工資待遇上的情形不包括( )。

　　A: 職務晉升而工資不晉升

　　B: 職務和工資同時晉升

　　C: 職務和工資都不晉升

　　D: 工資晉升而職務不晉升

　　答案:C

　　(5) ( )屬于非自愿流出。

　　A: 解聘

　　B: 主動辭職

　　C: 停薪留職

　　D: 離職創業

　　答案:A

　　(6)( ) 中的企業大學與人力資源部門是平行關系，為對內的費用中心。

　　A: 指導型組織模式

　　B: 合作型組織模式

　　C: 獨立型組織模式

　　D: 戰略聯合型組織模式

　　答案:B

　　(7)通常情況下，針對技術研發崗位設計( )類指標的意義不大。

　　A: 財務

　　B: 客戶

　　C: 內部流程

　　D: 學習和成長

　　答案:A

　　答案 ：A

　　(8)企業集團人力資本的價值計量和會計核算的主要特征不包括( )。

　　A: 如何把各成員企業的人力資本綜合起來，作為企業集團總的人力資本

　　B: 如何對成員企業的人力資本進行比較分析

　　C: 如何通過會計報表為高層管理者的決策提供及時、準確可靠的人力資本存量信息

　　D: 如何通過會計報表為管理人員提供及時、準確可靠的人力資本存量信息

　　答案:D

　　(9)在人力資源早期管理階段,人事部門( )，

　　A: 是重要的決策部門

　　B: 只承擔服務與咨詢職能

　　C: 是企業提升核心競爭力的動力源

　　D: 既具有參謀性又具有決策性

　　答案:B

　　(10)按照( ) 的大小。勝任特征可分為六種類型。【對應多選9#】

　　A: 主體

　　B: 區分標準

　　C: 獲得方式

　　D: 內涵

　　答案:D

　　(11)通過情景模擬訓練，比較容易提高()培訓成果的轉化程度。

　　A: 第一個層面

　　B: 第二個層面

　　C: 第三個層面

　　D: 第四個層面

　　答案:A

　　(12)公文筐測試常見的測評維度不包括( )。

　　A: 計劃能力

　　B: 組織能力

　　C: 口頭表達能力

　　D: 協調能力

　　答案:C

　　解析：考官根據被試者在處理公文過程、方式、方法、結果等情況，對其計劃能力、組織能力、協調能力、溝通能力、預測能力、決策能力等能力與個性特征做出判斷

　　(13)( ) 中企業大學根據戰略進行學習管理及規劃與人力資源部門的數據傳輸。

　　A: 指導型組織模式

　　B: 合作型組織模式

　　C: 獨立型組織模式

　　D: 戰略聯合型組織模式

　　答案:B

　　(14)( )集團是指各成員企業在協作和所有權方面同時存在關系的企業集團。

　　A: 松散型

　　B: 控股系列型

　　C: 企業系列型

　　D: 半緊密型

　　答案:C

　　(15) 沙盤游戲被正式創立后，早期主要用于( )。

　　A: 企業管理人員訓練

　　B: 軍事訓練

　　C: 兒童心理疾病治療

　　D: 兒童游戲

　　答案:C

　　(16)( )結構的實用性和集權程度介于直線職能制和控股子公司制兩種類型之間。

　　A: 直線制

　　B: 職能制

　　C: 矩陣制

　　D: 事業部制

　　答案:D

　　(17)企業使命所描述的是( )。

　　A: 企業為什么存在

　　B: 企業相信什么

　　C: 企業想要成為什么

　　D: 企業將如何行動

　　答案:A

　　(18)( )屬于低任務具體性、高公司具體性和高行業具體性的勝任特征。【對應多選17#】

　　A: 行業通用勝任特征

　　B: 組織內部勝任特征

　　C: 元勝任特征

　　D: 行業技術勝任特征

　　答案:B

　　(19)當一個企業集團采用的管控模式是財務管控型時,那么就要選擇( ) 的組織結構。

　　A: 事業部制

　　B: 控股型

　　C: 直線職能制

　　D: 矩陣制

　　答案:B

　　(20)()解決了比較兩個組在特定指標上的差異問題，適合于勝任特征研究中優秀組與一般組勝任特征指標的比較，簡便易行，其先決條件是需要有兩組員工勝任特征指標的量化數據。

　　A: t檢驗分析(獨立樣本t檢驗)

　　B: 相關分析

　　C: 聚類分析

　　D: 回歸分析

　　答案:A

　　(21)把某一范圍內的事物一一列舉，依次組合，從中尋求創新設想的方法是( )。

　　A: 特征列舉法

　　B: 缺點列舉法

　　C: 希望點列舉法

　　D: 成對列舉法

　　答案:D

　　(22)與工作輪換相比，工作調動更有利于( )。

　　A: 員工獲得不同的工作經驗

　　B: 改善團隊內部的不良氣氛

　　C: 員工有機會接觸到不同崗位

　　D: 滿足企業調整結構的需要

　　答案:D

　　(23)經理受聘于董事會，在董事會授權的范圍內擁有對公司事務的( )，負責日常經營活動。

　　A: 控制權

　　B: 管理權

　　C: 分配權

　　D: 剩余索取權

　　答案:B

　　(24) 評價中心的主要特點是( )。

　　A: 成本低

　　B: 情境模擬性

　　C: 靜態性

　　D: 結果能量化

　　答案:B

　　(25)采用編碼辭典法構建崗位勝任特征模型時。建立能力清單的工作內容不包括( )。

　　A: 資料整理

　　B: 能力指標的刪減

　　C: 歸納和匯總能力指標

　　D: 對被調查對象進行進一步分析，完善和充實能力清單

　　答案:B

　　(26)()是一種利用系統觀念來網羅組合設想的創造發明方法。

　　A: 二元坐標法

　　B: 和田十二法

　　C: 形態分析法

　　D: 系統分析法

　　答案:C

　　(27)2006年1月某電信公司新招聘了800名技術員工，在上半年有80名因各種原因離開了企業，下半年又有40名離開了企業，那么這批員工全年的流失率為( )。

　　A: 10%

　　B: 5%

　　C: 85%

　　D: 15%

　　答案:D

　　(28)戰略性人力資源管理從短期發展戰略的戰術性操作與管理對象看，人事經理是( )。

　　A: 企業經營戰略的合作伙伴

　　B: 了解并盡可能滿足員工需求。使員工為企業作出貢獻的領跑者、帶頭人(領導者)

　　C: 企業員工培訓與技能開發的推動者

　　D: 構建人力資源各項管理基礎工作的專家

　　答案:B

　　(29)采用優質產品策略的企業，適合的人力資源策略是( )，

　　A: 吸引策略

　　B: 控制策略

　　C: 參與策略

　　D: 投資策略

　　答案:C

　　(30)在美國、英國、德國的財團和日本的幾大財團中，居于核心地位的是( )。 4 ：

　　A: 企業

　　B: 子公司

　　C: 銀行

　　D: 特大型企業

　　答案:C

　　(31) 只有勞動爭議主體參與的勞動爭議解決機制是( )。

　　A: 自力救濟

　　B: 社會救濟

　　C: 公力救濟

　　D: 調解救濟

　　答案:A

　　(32) 勝任特征( )主要應用于績效管理。

　　A: 層級式模型

　　B: 簇型模型

　　C: 盒型模型

　　D: 錨型模型

　　答案:C

　　(33)實施德爾菲法時.主持者將整理后的材料重新交給每位專家.

　　供其相互參考的前提是( )。

　　A: 保證專家們不知道提出不同意見的是誰

　　B: 保證專家們知道提出不同意見的是誰

　　C: 不能夠保證專家們能夠達成一致意見

　　D: 保證專家們不能夠達成一致意見

　　答案:A

　　(34) ( )方式和其他方式相比。具有非嚴格規范性的特點。

　　A: 自力救濟

　　B: 社會救濟

　　C: 公力救濟

　　D: 勞動爭議訴訟

　　答案:A

　　(35)在法國、韓國、中國的企業集團和日本的獨立系企業集團中，核心企業是( )。

　　A: 企業

　　B: 子公司

　　C: 銀行

　　D: 特大型企業

　　答案:D

　　(36)績效棱鏡首先要考慮的是( )。

　　A: 戰略

　　B: 企業的需要

　　C: 利益相關者的需要

　　D: 利益相關者的貢獻

　　答案:C

　　(37) ( )不屬于績效管理的方法體系。

　　A: MBO

　　B: KPI

　　C: BSC

　　D: SWOT

　　答案:D

　　(38)企業發展戰略是在未來相當長的一段時期內需要通過企業領導和全員的共同努力奮

　　斗才能實現的，體現了戰略的( )。

　　A: 目標性

　　B: 全局性

　　C: 長遠性

　　D: 計劃性

　　答案:C

　　(39)羅夏墨跡測試屬于投射測試的( )。

　　A: 聯想法

　　B: 構造法

　　C: 繪圖法

　　D: 完成法

　　答案:A

　　(40) 邏輯思維在創造中不具備的作用是( )。

　　A: 發現問題

　　B: 分析事物內部矛盾

　　C: 直接創新

　　D: 對多個設想進行篩選

　　答案:B

　　(41)( )包括制度管理和資源依賴理論

　　A: 一般系統理論

　　B: 人力資本理論

　　C: 資源基礎理論

　　D: 用戶基礎

　　答案:D

　　(42)對于( )，崗位勝任特征的研究意義主要體現在工作崗位分析中。

　　A: 人員招聘

　　B: 人員規劃

　　C: 培訓開發

　　D: 績效管理

　　答案:B

　　(43)勝任特征( )主要應用于績效管理。

　　A: 層級式模型

　　B: 簇型模型

　　C: 盒型模型

　　D: 錨型模型

　　答案:C

　　(44) ( )屬于事業部層次的戰略。

　　A: 總體戰略

　　B: 業務戰略

　　C: 職能戰略

　　D: 技術戰略

　　答案:B

　　(45) 平衡計分卡的( )方面強調從股東和出資人的立場出發。

　　A: 財務

　　B: 客戶

　　C: 內部流程

　　D: 學習和成長

　　答案:A

　　(46)( )不屬于戰略分析工具。

　　A: SWOT

　　B: PEST

　　C: SMART

　　D: 價值鏈分析

　　答案:C

　　(47)依托型職能機構(或實行“兩塊牌子，一套管理人員” 的管理體制) 的缺點不包括( )。

　　A: 集團公司的總經理和各職能部門兼任集團的管理工作，工作量增大，容易造成失誤

　　B: 集團公司的總經理和職能部門可能會因各種原因，容易忽視其他成員企業的利益

　　C:集團公司的總經理和職能部門可能會因各種原因怕其他成員企業說自己偏袒本企業，而不敢果斷地處理問題

　　D: 難以在短期內形成一個指揮靈活、效率高、強有力的集團管理關系

　　答案:D

　　(48)在勝任特征冰山模型中，將事情做好的能力屬于( )。

　　A: 技能

　　B: 知識

　　C: 動機

　　D: 自身特質

　　答案:A

　　(49) 經營者年薪的( )模式未規定要繳納風險抵押金。

　　A: G

　　B: N

　　C: Y

　　D: J

　　答案:D

　　(50)實施工作輪換方案之前要做好的工作不包括( )。

　　A:復查每一個連續在同一職業崗位上于了5年以上.特別是更長時間的、正處于職業中期的員工(包括經理在內) 的人事文件

　　B: 評價這些員工的工作，認清其工作專長，了解其個人特征、才干等

　　C: 調查這些員工的變化，包括心理、價值取向、需求及未來打算等

　　D: 準確掌握每個員工的具體情況和需求

　　答案:D

　　(51)一般而言，采取( ) 的企業培訓范圍最為廣泛。

　　A: 吸引策略

　　B: 投資策略

　　C: 參與策略

　　D: 控制策略

　　答案:B

　　(52)在勝任特征模型中，( )是先收集數據，找出某個崗位或職業的關鍵勝任特征，然后對每個勝任特征進行行為描述。

　　A: 簇型模型

　　B: 錨型模型

　　C: 層級式模型

　　D: 盒型模型

　　答案:C