人力資源是企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)所有生產(chǎn)要素中最能動、最活躍的因素。隨著企業(yè)管理理論的不斷發(fā)展，人力資源管理理論也不斷推陳出新。以下是小編整理的人力資源管理測試題及答案，歡迎閱讀。

一、單項(xiàng)選擇題

　　(1)關(guān)于員工調(diào)動，說法不正確的是( )。

　　A:僅僅是在相同等級的崗位上.從一個崗位向另一個崗位的流動，或者從一個崗位向另外一個同等待遇水平的崗位流動

　　B: 在調(diào)動中不涉及崗位責(zé)任和報酬水平的變動(增加或減少)

　　C: 在調(diào)動中不涉及工作性質(zhì)或工作條件的變化

　　D: 有些員工調(diào)動不可避免地與員工個人的職業(yè)生涯發(fā)展有一定關(guān)系

　　答案:C

　　(2)培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人會同一組對特定專業(yè)或特定技術(shù)領(lǐng)域具有專業(yè)知識的專家共同領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)模式是()。

　　A: 學(xué)院模式

　　B: 客戶模式

　　C: 矩陣模式

　　D: 虛擬培訓(xùn)模式

　　答案:A

　　(3)在人力資本投資的預(yù)算管理上應(yīng)當(dāng)做到的不包括( )。

　　A: 在外部環(huán)境存在不確定性的情況下。預(yù)算必須靈活才能適應(yīng)環(huán)境的變化

　　B:要防止一些人或組織為了個人或組織的局部利益而虛報預(yù)算,

　　從而影響企業(yè)集團(tuán)的總體資源配置效率

　　C: 預(yù)算既要重視短期贏利能力，也要重視長期贏利能力

　　D: 預(yù)算既要重視短期重要問題，也要重視長期贏利能力

　　答案:C

　　(4)在晉升和工資待遇上的情形不包括( )。

　　A: 職務(wù)晉升而工資不晉升

　　B: 職務(wù)和工資同時晉升

　　C: 職務(wù)和工資都不晉升

　　D: 工資晉升而職務(wù)不晉升

　　答案:C

　　(5) ( )屬于非自愿流出。

　　A: 解聘

　　B: 主動辭職

　　C: 停薪留職

　　D: 離職創(chuàng)業(yè)

　　答案:A

　　(6)( ) 中的企業(yè)大學(xué)與人力資源部門是平行關(guān)系，為對內(nèi)的費(fèi)用中心。

　　A: 指導(dǎo)型組織模式

　　B: 合作型組織模式

　　C: 獨(dú)立型組織模式

　　D: 戰(zhàn)略聯(lián)合型組織模式

　　答案:B

　　(7)通常情況下，針對技術(shù)研發(fā)崗位設(shè)計(jì)( )類指標(biāo)的意義不大。

　　A: 財(cái)務(wù)

　　B: 客戶

　　C: 內(nèi)部流程

　　D: 學(xué)習(xí)和成長

　　答案:A

　　答案 ：A

　　(8)企業(yè)集團(tuán)人力資本的價值計(jì)量和會計(jì)核算的主要特征不包括( )。

　　A: 如何把各成員企業(yè)的人力資本綜合起來，作為企業(yè)集團(tuán)總的人力資本

　　B: 如何對成員企業(yè)的人力資本進(jìn)行比較分析

　　C: 如何通過會計(jì)報表為高層管理者的決策提供及時、準(zhǔn)確可靠的人力資本存量信息

　　D: 如何通過會計(jì)報表為管理人員提供及時、準(zhǔn)確可靠的人力資本存量信息

　　答案:D

　　(9)在人力資源早期管理階段,人事部門( )，

　　A: 是重要的決策部門

　　B: 只承擔(dān)服務(wù)與咨詢職能

　　C: 是企業(yè)提升核心競爭力的動力源

　　D: 既具有參謀性又具有決策性

　　答案:B

　　(10)按照( ) 的大小。勝任特征可分為六種類型。【對應(yīng)多選9#】

　　A: 主體

　　B: 區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)

　　C: 獲得方式

　　D: 內(nèi)涵

　　答案:D

　　(11)通過情景模擬訓(xùn)練，比較容易提高()培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化程度。

　　A: 第一個層面

　　B: 第二個層面

　　C: 第三個層面

　　D: 第四個層面

　　答案:A

　　(12)公文筐測試常見的測評維度不包括( )。

　　A: 計(jì)劃能力

　　B: 組織能力

　　C: 口頭表達(dá)能力

　　D: 協(xié)調(diào)能力

　　答案:C

　　解析：考官根據(jù)被試者在處理公文過程、方式、方法、結(jié)果等情況，對其計(jì)劃能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、預(yù)測能力、決策能力等能力與個性特征做出判斷

　　(13)( ) 中企業(yè)大學(xué)根據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)行學(xué)習(xí)管理及規(guī)劃與人力資源部門的數(shù)據(jù)傳輸。

　　A: 指導(dǎo)型組織模式

　　B: 合作型組織模式

　　C: 獨(dú)立型組織模式

　　D: 戰(zhàn)略聯(lián)合型組織模式

　　答案:B

　　(14)( )集團(tuán)是指各成員企業(yè)在協(xié)作和所有權(quán)方面同時存在關(guān)系的企業(yè)集團(tuán)。

　　A: 松散型

　　B: 控股系列型

　　C: 企業(yè)系列型

　　D: 半緊密型

　　答案:C

　　(15) 沙盤游戲被正式創(chuàng)立后，早期主要用于( )。

　　A: 企業(yè)管理人員訓(xùn)練

　　B: 軍事訓(xùn)練

　　C: 兒童心理疾病治療

　　D: 兒童游戲

　　答案:C

　　(16)( )結(jié)構(gòu)的實(shí)用性和集權(quán)程度介于直線職能制和控股子公司制兩種類型之間。

　　A: 直線制

　　B: 職能制

　　C: 矩陣制

　　D: 事業(yè)部制

　　答案:D

　　(17)企業(yè)使命所描述的是( )。

　　A: 企業(yè)為什么存在

　　B: 企業(yè)相信什么

　　C: 企業(yè)想要成為什么

　　D: 企業(yè)將如何行動

　　答案:A

　　(18)( )屬于低任務(wù)具體性、高公司具體性和高行業(yè)具體性的勝任特征。【對應(yīng)多選17#】

　　A: 行業(yè)通用勝任特征

　　B: 組織內(nèi)部勝任特征

　　C: 元勝任特征

　　D: 行業(yè)技術(shù)勝任特征

　　答案:B

　　(19)當(dāng)一個企業(yè)集團(tuán)采用的管控模式是財(cái)務(wù)管控型時,那么就要選擇( ) 的組織結(jié)構(gòu)。

　　A: 事業(yè)部制

　　B: 控股型

　　C: 直線職能制

　　D: 矩陣制

　　答案:B

　　(20)()解決了比較兩個組在特定指標(biāo)上的差異問題，適合于勝任特征研究中優(yōu)秀組與一般組勝任特征指標(biāo)的比較，簡便易行，其先決條件是需要有兩組員工勝任特征指標(biāo)的量化數(shù)據(jù)。

　　A: t檢驗(yàn)分析(獨(dú)立樣本t檢驗(yàn))

　　B: 相關(guān)分析

　　C: 聚類分析

　　D: 回歸分析

　　答案:A

　　(21)把某一范圍內(nèi)的事物一一列舉，依次組合，從中尋求創(chuàng)新設(shè)想的方法是( )。

　　A: 特征列舉法

　　B: 缺點(diǎn)列舉法

　　C: 希望點(diǎn)列舉法

　　D: 成對列舉法

　　答案:D

　　(22)與工作輪換相比，工作調(diào)動更有利于( )。

　　A: 員工獲得不同的工作經(jīng)驗(yàn)

　　B: 改善團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的不良?xì)夥?/p>

　　C: 員工有機(jī)會接觸到不同崗位

　　D: 滿足企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)的需要

　　答案:D

　　(23)經(jīng)理受聘于董事會，在董事會授權(quán)的范圍內(nèi)擁有對公司事務(wù)的( )，負(fù)責(zé)日常經(jīng)營活動。

　　A: 控制權(quán)

　　B: 管理權(quán)

　　C: 分配權(quán)

　　D: 剩余索取權(quán)

　　答案:B

　　(24) 評價中心的主要特點(diǎn)是( )。

　　A: 成本低

　　B: 情境模擬性

　　C: 靜態(tài)性

　　D: 結(jié)果能量化

　　答案:B

　　(25)采用編碼辭典法構(gòu)建崗位勝任特征模型時。建立能力清單的工作內(nèi)容不包括( )。

　　A: 資料整理

　　B: 能力指標(biāo)的刪減

　　C: 歸納和匯總能力指標(biāo)

　　D: 對被調(diào)查對象進(jìn)行進(jìn)一步分析，完善和充實(shí)能力清單

　　答案:B

　　(26)()是一種利用系統(tǒng)觀念來網(wǎng)羅組合設(shè)想的創(chuàng)造發(fā)明方法。

　　A: 二元坐標(biāo)法

　　B: 和田十二法

　　C: 形態(tài)分析法

　　D: 系統(tǒng)分析法

　　答案:C

　　(27)2006年1月某電信公司新招聘了800名技術(shù)員工，在上半年有80名因各種原因離開了企業(yè)，下半年又有40名離開了企業(yè)，那么這批員工全年的流失率為( )。

　　A: 10%

　　B: 5%

　　C: 85%

　　D: 15%

　　答案:D

　　(28)戰(zhàn)略性人力資源管理從短期發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)性操作與管理對象看，人事經(jīng)理是( )。

　　A: 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的合作伙伴

　　B: 了解并盡可能滿足員工需求。使員工為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的領(lǐng)跑者、帶頭人(領(lǐng)導(dǎo)者)

　　C: 企業(yè)員工培訓(xùn)與技能開發(fā)的推動者

　　D: 構(gòu)建人力資源各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作的專家

　　答案:B

　　(29)采用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品策略的企業(yè)，適合的人力資源策略是( )，

　　A: 吸引策略

　　B: 控制策略

　　C: 參與策略

　　D: 投資策略

　　答案:C

　　(30)在美國、英國、德國的財(cái)團(tuán)和日本的幾大財(cái)團(tuán)中，居于核心地位的是( )。 4 ：

　　A: 企業(yè)

　　B: 子公司

　　C: 銀行

　　D: 特大型企業(yè)

　　答案:C

　　(31) 只有勞動爭議主體參與的勞動爭議解決機(jī)制是( )。

　　A: 自力救濟(jì)

　　B: 社會救濟(jì)

　　C: 公力救濟(jì)

　　D: 調(diào)解救濟(jì)

　　答案:A

　　(32) 勝任特征( )主要應(yīng)用于績效管理。

　　A: 層級式模型

　　B: 簇型模型

　　C: 盒型模型

　　D: 錨型模型

　　答案:C

　　(33)實(shí)施德爾菲法時.主持者將整理后的材料重新交給每位專家.

　　供其相互參考的前提是( )。

　　A: 保證專家們不知道提出不同意見的是誰

　　B: 保證專家們知道提出不同意見的是誰

　　C: 不能夠保證專家們能夠達(dá)成一致意見

　　D: 保證專家們不能夠達(dá)成一致意見

　　答案:A

　　(34) ( )方式和其他方式相比。具有非嚴(yán)格規(guī)范性的特點(diǎn)。

　　A: 自力救濟(jì)

　　B: 社會救濟(jì)

　　C: 公力救濟(jì)

　　D: 勞動爭議訴訟

　　答案:A

　　(35)在法國、韓國、中國的企業(yè)集團(tuán)和日本的獨(dú)立系企業(yè)集團(tuán)中，核心企業(yè)是( )。

　　A: 企業(yè)

　　B: 子公司

　　C: 銀行

　　D: 特大型企業(yè)

　　答案:D

　　(36)績效棱鏡首先要考慮的是( )。

　　A: 戰(zhàn)略

　　B: 企業(yè)的需要

　　C: 利益相關(guān)者的需要

　　D: 利益相關(guān)者的貢獻(xiàn)

　　答案:C

　　(37) ( )不屬于績效管理的方法體系。

　　A: MBO

　　B: KPI

　　C: BSC

　　D: SWOT

　　答案:D

　　(38)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是在未來相當(dāng)長的一段時期內(nèi)需要通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全員的共同努力奮

　　斗才能實(shí)現(xiàn)的，體現(xiàn)了戰(zhàn)略的( )。

　　A: 目標(biāo)性

　　B: 全局性

　　C: 長遠(yuǎn)性

　　D: 計(jì)劃性

　　答案:C

　　(39)羅夏墨跡測試屬于投射測試的( )。

　　A: 聯(lián)想法

　　B: 構(gòu)造法

　　C: 繪圖法

　　D: 完成法

　　答案:A

　　(40) 邏輯思維在創(chuàng)造中不具備的作用是( )。

　　A: 發(fā)現(xiàn)問題

　　B: 分析事物內(nèi)部矛盾

　　C: 直接創(chuàng)新

　　D: 對多個設(shè)想進(jìn)行篩選

　　答案:B

　　(41)( )包括制度管理和資源依賴?yán)碚?/p>

　　A: 一般系統(tǒng)理論

　　B: 人力資本理論

　　C: 資源基礎(chǔ)理論

　　D: 用戶基礎(chǔ)

　　答案:D

　　(42)對于( )，崗位勝任特征的研究意義主要體現(xiàn)在工作崗位分析中。

　　A: 人員招聘

　　B: 人員規(guī)劃

　　C: 培訓(xùn)開發(fā)

　　D: 績效管理

　　答案:B

　　(43)勝任特征( )主要應(yīng)用于績效管理。

　　A: 層級式模型

　　B: 簇型模型

　　C: 盒型模型

　　D: 錨型模型

　　答案:C

　　(44) ( )屬于事業(yè)部層次的戰(zhàn)略。

　　A: 總體戰(zhàn)略

　　B: 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

　　C: 職能戰(zhàn)略

　　D: 技術(shù)戰(zhàn)略

　　答案:B

　　(45) 平衡計(jì)分卡的( )方面強(qiáng)調(diào)從股東和出資人的立場出發(fā)。

　　A: 財(cái)務(wù)

　　B: 客戶

　　C: 內(nèi)部流程

　　D: 學(xué)習(xí)和成長

　　答案:A

　　(46)( )不屬于戰(zhàn)略分析工具。

　　A: SWOT

　　B: PEST

　　C: SMART

　　D: 價值鏈分析

　　答案:C

　　(47)依托型職能機(jī)構(gòu)(或?qū)嵭小皟蓧K牌子，一套管理人員” 的管理體制) 的缺點(diǎn)不包括( )。

　　A: 集團(tuán)公司的總經(jīng)理和各職能部門兼任集團(tuán)的管理工作，工作量增大，容易造成失誤

　　B: 集團(tuán)公司的總經(jīng)理和職能部門可能會因各種原因，容易忽視其他成員企業(yè)的利益

　　C:集團(tuán)公司的總經(jīng)理和職能部門可能會因各種原因怕其他成員企業(yè)說自己偏袒本企業(yè)，而不敢果斷地處理問題

　　D: 難以在短期內(nèi)形成一個指揮靈活、效率高、強(qiáng)有力的集團(tuán)管理關(guān)系

　　答案:D

　　(48)在勝任特征冰山模型中，將事情做好的能力屬于( )。

　　A: 技能

　　B: 知識

　　C: 動機(jī)

　　D: 自身特質(zhì)

　　答案:A

　　(49) 經(jīng)營者年薪的( )模式未規(guī)定要繳納風(fēng)險抵押金。

　　A: G

　　B: N

　　C: Y

　　D: J

　　答案:D

　　(50)實(shí)施工作輪換方案之前要做好的工作不包括( )。

　　A:復(fù)查每一個連續(xù)在同一職業(yè)崗位上于了5年以上.特別是更長時間的、正處于職業(yè)中期的員工(包括經(jīng)理在內(nèi)) 的人事文件

　　B: 評價這些員工的工作，認(rèn)清其工作專長，了解其個人特征、才干等

　　C: 調(diào)查這些員工的變化，包括心理、價值取向、需求及未來打算等

　　D: 準(zhǔn)確掌握每個員工的具體情況和需求

　　答案:D

　　(51)一般而言，采取( ) 的企業(yè)培訓(xùn)范圍最為廣泛。

　　A: 吸引策略

　　B: 投資策略

　　C: 參與策略

　　D: 控制策略

　　答案:B

　　(52)在勝任特征模型中，( )是先收集數(shù)據(jù)，找出某個崗位或職業(yè)的關(guān)鍵勝任特征，然后對每個勝任特征進(jìn)行行為描述。

　　A: 簇型模型

　　B: 錨型模型

　　C: 層級式模型

　　D: 盒型模型

　　答案:C