建造師執(zhí)業(yè)資格制度建立以后，承擔建設工程項目施工的項目經(jīng)理仍是施工企業(yè)所承包某一具體工程的主要負責人。

　　二級建造師網(wǎng)上試題

　　1．施工成本管理中（    ）是其他各類措施的前提和保障。

　　A．組織措施    B．技術措施    C．經(jīng)濟措施    D．管理措施    答案：A

　　解析：組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用。運用得當可以收到良好的效果。

　　2．在建設工程項目管理的內涵中，“項目策劃”指的是目標控制前的一系列（    ）。

　　A．施工組織工作    B．計劃和協(xié)調工作    C．組織和管理工作    D．籌劃和準備工作    答案：D

　　3．施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是（    ）。  P76

　　A．成本分析    B．確定目標成本    C．分析目標成本    D．成本控制    答案：B

　　4．某建設工程項目承包合同的計價方式是單價合同，地基與基礎分部工程完成后，其鋼筋混凝土工程實際完成的

　　工程量是1001m3，而投標時工程量清單中該分項的工程量是995m3.在這種情況下，業(yè)主應根據(jù)（    ）計算該分項應

　　付的工程款。

　　A．995m3 乘以合同單價    B．995m3 乘以調整后的單價    C．1001m3 乘以合同單價

　　D．1001m3 乘以調整后的單價    答案：C

　　5．業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的總目標是指項目的（    ）。

　　A．總費用目標    B．總成本目標    C．總利潤目標    D．總投資目標    答案：D