自考管理學原理試題及答案 范例1

　　一、單項選擇題（本題共15小題，每小題1分，共15分）在每小題所列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。

　　1.管理者所擁有的生產技能、財務技能、營銷技能屬于（ ）。

　　A.概念技能

　　B.人際技能

　　C.技術技能

　　D.學習技能

　　【答案】C

　　【解析】本題考查管理者的技能。技術技能是指使用某一專業領域內的程序、技術、知識和方法完成組織任務的能力。例如，生產技能、財務技能、營銷技能等，都屬于技術能力的范疇。參見教材P44。

　　2.第一次提出管理五要素的是（ ）。

　　A.梅奧

　　B.法約爾

　　C.西蒙

　　D.泰勒

　　【答案】B

　　【解析】本題考查管理的五要素。法約爾第一次提出了管理的組成要素，即計劃、組織、指揮、協調、控制五大職能，并對這五大職能進行了詳細的分析和討論。參見教材P60。

　　3.人口規模、年齡結構、種族結構屬于宏觀環境因素中的（ ）。

　　A.政治環境

　　B.經濟環境

　　C.技術環境

　　D.社會環境

　　【答案】D

　　【解析】本題考查組織環境分析。構成社會環境的要素包括人口規模、年齡結構、種族結構、收入分布、消費結構和水平、人口流動性等。參見教材P81。

　　4.從長遠來看，企業承擔社會責任的大小與其經營業績呈（ ）。

　　A.正相關關系

　　B.負相關關系

　　C.不相關關系

　　D.不確定關系

　　【答案】A

　　【解析】本題考查社會責任與經營業績。大量的實踐表明：企業遵守嚴格的環境標準、從事環境公益事業，短期內無疑會增加經營成本。但從長期來看，企業承擔社會責任的大小與其經營業績呈正相關。參見教材P101。

　　5.由企業高層管理者做出，具有長期性、方向性、全局性特點的決策是（ ）。

　　A.戰略決策

　　B.戰術決策

　　C.業務決策

　　D.程序決策

　　【答案】A

　　【解析】本題考查決策的類型。戰略決策是指與企業發展方向和遠景有關的重大問題的決策。戰略決策對組織而言是最重要的，通常包括組織目標與方針的確定、技術革新和技術改造、產品的更新換代等，這些決策涉及組織的方方面面，一般由企業的高層管理者做出，具有長期性、方向性、全局性的特點。參見教材P110。

　　6.計劃制定時強調適應性，做到“量力而行，留有余地”，體現的是（ ）。

　　A.限定因素原理

　　B.許諾原理

　　C.靈活性原理

　　D.改變航道原理

　　【答案】C

　　【解析】本題考查計劃工作的原理。靈活性原理就是強調計劃的靈活性越大，因未來意外事件引起損失的可能性就越小，兩者是反比例關系。為此，在計劃制定過程中，要使計劃具有適應性，做到“量力而行，留有余地”。而在執行時，則必須嚴格準確，要“盡力而為，不留余地”。參見教材P132-133。

　　7.“分段編制、近細遠粗”，并使長短期計劃緊密結合的計劃方法是（ ）。

　　A.目標管理法

　　B.滾動計劃法

　　C.甘特圖法

　　D.網絡圖法

　　【答案】B

　　【解析】本題考查滾動計劃法。滾動計劃法的特點是“分段編制，近細遠粗”，“長、短期計劃緊密結合”。參見教材P139。

　　8.不設職能機構、適用于比較簡單的小型組織的組織結構是（ ）。

　　A.直線制

　　B.直線職能制

　　C.事業部制

　　D.矩陣制

　　【答案】A

　　【解析】本題考查直線制。直線制組織結構是指高層領導不通過或只通過一個或少數的中間層次直接指揮下屬，不單獨設職能機構，實行上下垂直領導的一種組織結構形式。這一組織形式只適用于比較簡單的小型組織。參見教材P161。

　　9.政令統一、行動一致，必須服從唯一上級的命令和指揮，體現的組織設計原則是（ ）。

　　A.精簡高效原則

　　B.專用化分工原則

　　C.責權對等原則

　　D.統一指揮原則

　　【答案】D

　　【解析】本題考查組織設計的原則。統一指揮原則是組織層級設計的重要原則，它是指組織的各級機構及個人必須服從唯一上級的命令和指揮，只有這樣才能保證政令統一，行動一致。參見教材P150。

　　10.員工在實際工作中，邊工作、邊學習、邊提高，屬于培訓方式中的（ ）。

　　A.崗前培訓

　　B.脫產培訓

　　C.在職培訓

　　D.職前引導

　　【答案】C

　　【解析】本題考查培訓的方式。在職培訓，即在工作崗位上的工作與學習同步進行的培訓。其特點是與工作直接相聯系，受訓者置身于實際工作之中，邊工作、邊學習、邊提高，簡單易行，節省費用。參見教材P177。

　　11.光明公司實施全面質量管理時，對組織內部進行了全面調整，打破了單一的部門設計，成立了一些跨部門的工作團隊。該公司的做法是組織變革中的（ ）。

　　A.結構變革

　　B.技術變革

　　C.人員變革

　　D.文化變革

　　【答案】A

　　【解析】本題考查組織變革的內容。結構變革是對組織設計、權力的分配、分工與協調等方面進行的變革。管理者可以對組織結構要素的一個或多個加以變革。例如，可將幾個部門合并在一起，或者減少管理層次、拓寬管理幅度使組織扁平化，或者通過提高分權化程度使決策更快速。管理者也可以對組織結構做出重大的改變，例如，由直線職能制結構向事業部結構轉變，或者形成矩陣結構，或者改變工作流程等。參見教材P185。

　　12.品行優秀、德高望重的人會令人敬佩，使人樂于追隨，這是領導者的（ ）。

　　A.法定權

　　B.強制權

　　C.專長權

　　D.個人影響權

　　【答案】D

　　【解析】本題考查領導者影響力的來源。個人影響權：這是由個人的品德、學識、修養、榜樣或感情所產生的一種影響力，品行優秀、德高望重的人會令人敬佩，使人們樂于接受他們的影響。參見教材P198。

　　13.某企業多年來任務完成很好，但職工和領導的關系較差，該領導方式是管理方格中所說的（ ）。

　　A.貧乏型

　　B.俱樂部型

　　C.任務型

　　D.中間型

　　【答案】C

　　【解析】本題考查管理方格理論。任務型領導方式：領導集中注意于工作效率的要求，注重計劃、指導和控制員工的工作活動，但不關心人的因素，很少注意職工們的發展和士氣。參見教材P207。

　　14.某公司根據市場需求計劃研發一種新產品，研發成功將對相關人員獎勵10萬元。依照期望理論，10萬元的獎勵屬于（ ）。

　　A.激勵力

　　B.期望值

　　C.概率

　　D.效價

　　【答案】D

　　【解析】本題考查期望理論。效價指人們對某一目標的重視程度與評價高低，即人們在主觀上認為這獎酬的價值大小。參見教材P207。

　　15.根據蟲情預報，農業物資供應公司做好農藥儲備屬于（ ）。

　　A.現場控制

　　B.前饋控制

　　C.反饋控制

　　D.直接控制

　　【答案】B

　　【解析】本題考查控制的類型。前饋控制也叫事先控制，是計劃實施前采取預防措施防止問題的發生，而不是在實施中出現問題后的補救。即管理人員運用最新信息，包括上一控制循環中的經驗教訓，對可能出現的偏差進行預測，采取措施防止偏差的發生，確保目標的實現。參見教材P265。