職來職往達人的經典語錄

　　楊石頭：22歲到27歲，叫磨劍期，讓自己有一個扎根；然后27歲到32歲，這個時候叫出鞘期，你開始尋求一點鋒芒，開始有一些自己的自我，開始學習管理；32歲到37歲，這是行俠期，你需要更大的格局和學習，來成為一個運營者。成功都不是奇跡，都是一步累積一步的軌跡，讓今年的表現成為明年的底線，別輕易放棄。

　　尚濤：剛好及肩的頭發不適合披發，如果系起一半或者盤住的話，可能會在求職方面有幫助。

　　尚濤：教你一個增強自信心的小辦法，每天對著鏡子跟自己說“我真的很不錯”，效果很好。

　　王思巖：其實每個人生下來都是原創的，只是可悲的是自己逐漸變成了盜版。

　　楊石頭：在北京，地理會決定歷史。北京是南富西貴，東貧北賤。在有錢人中間無非有三種，一種呢叫事業生活者，像我這種工作牲口；第二種呢，叫夢想實現家；第三種就叫自由追夢人，這種人其實很在意時間自由、空間自由。“離自然很近，離紅塵不遠”

　　張勇：文員有這么幾個基本工作，第一個是辦公用品的采購和發放，第二個是固定資產管理，第三個就是辦公室安全與衛生，第四個就是組織一些員工活動。假如你所在的公司要組織一次全體員工的公益植樹活動，麻煩你寫一個通知給大家。

　　在寫公文的時候，有幾個原則你記一下：那就是時間、地點、我們要做什么、需要準備什么。各個企業的類型不同呢，你也可以適當結合企業的特點和企業文化來寫。比如說對于那些比較傳統的政府規模的企業，你就可以寫得正式一點，根據什么什么，我們將組織一個什么活動，在哪、什么時候。還有一類呢，比如說這樣比較年輕的企業，你可以寫得活潑一點，像“各位童鞋”這樣的。

　　楊石頭：文員是有十六個字——寫得認真，聽得仔細，看得清楚，說得明白。

　　申晨：在辦公室里只有兩種人，一種叫主角兒，一種叫跑龍套的。跑龍套是什么概念，就是送死你先去，功勞全都沒有，最后裁員先考慮。

　　馬丁：不是只有主角和跑龍套兩種角色，還有很多螺絲釘。這個職場上，不是有那么多精彩的人，發號施令的人，絕大部分人是可能不那么光鮮地在默默工作的人。你必須接受今天的失望，因為它是有限的，同時你必須擁抱無數個希望，因為它是無窮的。

　　葛承志：千萬不要為了逃避，去遠離你原來的環境。因為你可能會從一個火坑跳到另一個火坑。

　　董一鳴：當面試官問我們的問題我們可能不是特別理解的時候，你試著用自己的話把它復述一遍，問面試官，您是這個意思嗎？

　　普華永道劉節（行政助理）：三件事同時發生1、行政經理要你幫忙傳一份很急的傳真到美國；2、總經辦秘書分身乏術，要你幫忙帶一個重要客戶到老總辦公室；3、同事忙不過來，要你幫忙把一批貨弄進倉庫。怎么處理？

　　我跟你說幾個比較重要的點。1、剛進公司的人，不要輕易拒絕直屬領導的要求，即使有困難，要跟行政經理說明，讓他幫你分析，你會更安全一點，要懂得保護自己。萬一你碰上的行政經理是氣量比較小的，他以后會給你穿小鞋，這是有可能的。2、給美國發傳真，它是有時差的，這個可能你要去考慮一下。

　　紅帽軟件鄭艷：美國傳真可以晚兩個小時發，有十二個小時時差呢，沒事。所以，我想當時是你，二一三是完美的。

　　紅帽軟件鄭艷：假設你是一個剛進公司不久的行政助理，有一次正好趕上中秋節了，公司在發月餅，每人一盒，最后發現剩了一盒，你會怎么處理這件事呢？

　　你抓住了一點，你是剛進公司不久的行政助理，你應該問你的老板，這盒月餅怎么辦？但是，你最好帶著你的結果，你給他兩個選擇，比方說一個是我們把它切了，大家中午吃晚飯每個人都吃一小塊，或者是把它退回去。

　　馬丁：我們都希望理想照進現實，但實際情況是，現實摧毀理想。我不希望你為了一個可能沒法實現的理想，在現實中犯錯誤。

　　雷明：難聽的往往是真話，在面對良師諍友的時候，一定要把自己放低、放低。

　　張勇：雖然古人云，人不輕狂枉少年。但我要提醒你一句，做人要低調，做事要高調。

　　雷明：每個人心中都有一個理想，怕就怕你把它捧起來又放下，怕它刺眼你裝飾它，然后再捧起來再放下，如果這樣的次數多了，你的理想會背叛你。

　　馬丁：很多人在職場中都會揚長避短，但是我覺得他們把順序搞反了，我覺得首先是避短揚長，避短比揚長在你剛進職場的時候更重要。

　　唐寧：做為培訓師的三個最重要的：第一個是專業度，說得好不一定等于教得好；第二個是影響力，他是一個非常好的表演者，但是否能夠進行有效溝通；第三個是責任心，大家有沒有學會呢？

　　馬丁：“我到底哪有問題，請幫助我”“我們一起努力吧，我們一定可以”你把這兩句話和“謝謝”糅合在一起從你的心里說出來，告訴你的同事，你才能慢慢成為一個和大家一起奮斗成長的人。學會尊重別人就是尊重自己。

　　劉同：時間就像一張網，撒在哪，哪就會有收獲。

　　鄭艷：總經理說，最近員工的銷售業績不錯，今天禮拜四，明天晚上咱們讓大家一起吃個飯。向總經理直接匯報的呢是有三個直接業務線的經理，由你來準備這個晚宴，你來組織，你來通知。你想想你應該怎么做？

　　首先，這個公司不是只有這三個銷售經理，HR的老大，不請嗎？財務的老大，不請嗎？還有，你怎么去通知，三個直線匯報的經理，直接寫個email通知一下就可以了。然后，人事、財務、法務的老大，你都要親自到辦公室說：“*總，我們老板說想請您吃個飯，您看您明晚有時間嗎？”因為不是直接匯報關系。還有，你要看一下，這些老板里面有沒有人不吃辣的，他們在餐上有沒有忌口。

　　王思巖：你可能真的是沒有準備好，可能讓你準備你都不知道該準備什么。你給大家展示的，不是沒有用的就是全是錯誤的。我希望你放平心態、放慢腳步，不要自己拔苗助長，不然你最后肯定會枯萎而死的。