1. 有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧;要的是好的決策，而不是巧的決策。

　　2. 要看正當(dāng)?shù)臎Q策是什么，而不是人能接受的是什么。

　　3. 我們應(yīng)該將行動(dòng)納入決策當(dāng)中，否則就是紙上談兵。

　　4. 有效的管理者都知道一項(xiàng)決策不是從搜集事實(shí)開始的，而是先有自己的見解。

　　5. 決策的反面，是不做任何決策。

　　6. 除非有不同的見解，否則就不可能有決策。

　　7. 有效的的管理者會(huì)問：我是不是真需要一項(xiàng)決策?

　　8. 有效管理者的自我發(fā)展，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在。

　　9. 智力、想像力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達(dá)成的是有限的，惟有有效性才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。

　　10. 今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

　　11. 決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富500強(qiáng)，他們只決定媒體、報(bào)紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè);真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個(gè)明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。

　　12. 清理你的人脈就像清理你的衣柜一樣，將不合適的衣服清出衣柜，才能將更多的新衣服收入衣柜。

　　13. 管理者，就必須卓有成效。

　　14. 認(rèn)識你的時(shí)間，只要你肯，就是一條卓有成效之路。

　　15. 卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。

　　16. 卓有成效是一種習(xí)慣，是不斷訓(xùn)練出來的綜合體。

　　17. 一個(gè)重視貢獻(xiàn)的人，為成果負(fù)責(zé)的人，不管他職位多卑微，他仍屬于高層管理者。

　　18. 有效的管理者在用人所長的同時(shí)，必須容忍人之所短。

　　19. 有效的管理者用人，是著眼于機(jī)會(huì)，而非著眼于問題。

　　20. 我們該知道運(yùn)用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。

　　21. 有效的管理者會(huì)順應(yīng)自己的習(xí)性，不會(huì)勉強(qiáng)自己。

　　22. 有效的管理者堅(jiān)持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

　　23. 管理者的一項(xiàng)具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來中去。

　　24. 有效的管理者打算做一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)，一定先刪除一項(xiàng)原有的業(yè)務(wù)。

　　25. 決定優(yōu)先要點(diǎn)的原則重將來而不重過去重機(jī)會(huì)而不只看到困難選擇自己的方向，而不跟隨別人目標(biāo)要高，要有新意，不能只求安全和方便。

　　26. 專心是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。

　　27. 有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。