關(guān)于企業(yè)家的名言

　　在艱難時期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中。

　　在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應(yīng)這個組織特定的使命、特定的文化和特定語言。

　　只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時生存發(fā)展；假如企業(yè)的運(yùn)營是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷

　　最好的'CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊來達(dá)成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一起打比賽

　　21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)

　　辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。一味地增加員工、擴(kuò)充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。

　　不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里

　　不只獎勵成功，而且獎勵失敗

　　創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源

　　創(chuàng)新是做大公司的惟一之路

　　對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分

　　管理不是獨(dú)裁，一個家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工。

　　管理是一種嚴(yán)肅的愛

　　將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在

　　決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策

　　企業(yè)的成功靠團(tuán)隊，而不是靠個人

　　企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通

　　若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。

　　我的宗旨一向是逐步穩(wěn)健發(fā)展，既不要靠聳人聽聞的利潤，也不要在市場不景氣時，突然有資金周轉(zhuǎn)不靈的威脅。

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