張瑞敏名言參考
1、要持續(xù)造勢(shì)，就要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河。源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點(diǎn)是用戶的滿意度，即對(duì)企業(yè)忠誠的用戶。
2、要效果，不要借口。
3、職能簽字是事先沒有市場(chǎng)目標(biāo)的簽字，事先無人負(fù)責(zé)的簽字。用戶的簽字才是有效的簽字。
4、開發(fā)的是市場(chǎng)而不是產(chǎn)品。
5、看不出問題是最大的問題。
6、“立刻辦”是奔著有預(yù)算的目標(biāo)立刻辦；“想想看”是沒有預(yù)算的閉門造車。
7、質(zhì)量無止境，企業(yè)無邊界，名牌無國界。
8、干部怎樣對(duì)待問題？要100%地落實(shí)責(zé)任，即“見數(shù)也見人”的原則。每個(gè)1%的問題都可以轉(zhuǎn)化為100%的責(zé)任，100%的責(zé)任人。
9、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。
10、企業(yè)競(jìng)爭力的實(shí)現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細(xì)胞——SBU。
11、只有自己才能打倒自己。
12、要以秒為計(jì)算單位。
13、不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營一部機(jī)器。
14、工作要簡化，不要簡單化。
15、昨天的成功經(jīng)驗(yàn)與輝煌可能是明天成功的阻礙。
16、沒有定單就沒有目標(biāo)，沒有目標(biāo)就沒有工資。
17、不能用職能管理的手推職能管理的山。
18、終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的`問題。
19、一切結(jié)論產(chǎn)生在調(diào)查研究之后；在調(diào)查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過。
20、高層管理不等于高高在上。
21、企業(yè)發(fā)展的空間無限大，企業(yè)與用戶的距離無限小。
22、成為SBU的四個(gè)要素是：市場(chǎng)目標(biāo)、市場(chǎng)定單、市場(chǎng)效果、市場(chǎng)報(bào)酬。
23、在一個(gè)管理好的企業(yè)內(nèi)部沒有激動(dòng)人心的事情發(fā)生。
24、海爾國際化戰(zhàn)略能否成功，主要是靠每一個(gè)海爾人的國際化，有了每一個(gè)人的國際化才能保證海爾集團(tuán)的國際化。
25、流程再造就是先要再造人。
26、管理者必須進(jìn)行問題管理，而不是危機(jī)管理。
27、干部怎樣對(duì)待管理？悟性和韌性。
28、在別人否定自己之前先自我否定。
29、用戶的鈔票才是企業(yè)的選票，用戶的口碑才是企業(yè)的金杯。
30、止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我。
31、質(zhì)量一次就做對(duì)。
32、決勝在終端。
33、解決無效管理，首先要在思想觀念上樹立以幾何級(jí)數(shù)去提高工作效果的信心；其次，要有創(chuàng)新是無止境的觀念，創(chuàng)新的空間存在于每個(gè)地方、每個(gè)人、每件事上。
34、干部怕的就是不知道自己怕什么。
35、把不可能變成可能。
36、不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我們才失去了斗志，而是因?yàn)槲覀兪チ硕分荆切┦虑椴烹y以做到。
37、管理無小事。
38、管理就是樹立榜樣。
39、干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
40、如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。
41、干部的目標(biāo)：做超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
42、部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。
43、零增長不等于零需求。
44、企業(yè)做到極致，滿足用戶需求，無有他奇，只是本然。
45、干部怎樣對(duì)市場(chǎng)？創(chuàng)與闖。既要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)造；又要有闖勁、沖勁。
46、真正的人才是在尋找實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)遇。
47、有效供給才能創(chuàng)造出市場(chǎng)。
48、沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng)，沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。
49、我們所有的質(zhì)量問題，都是人的問題，設(shè)備不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我們所有發(fā)展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
50、有價(jià)值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價(jià)值的定單。
51、企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場(chǎng)。
52、員工齊心，管理用心，對(duì)用戶真心。
53、突破自我，突破思維定勢(shì)，突破昨天。
54、管理者要是坐下，部下就躺下了。
55、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。
56、什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍都做對(duì)，就是不簡單；什么不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。
57、要在國際市場(chǎng)競(jìng)爭中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
58、要做到實(shí)事求是，有兩點(diǎn)很重要：其一是能不能實(shí)事求是，即思維方式的改變問題；其二是敢不敢實(shí)事求是，即思想境界的提高問題。
59、觀念不變?cè)剞D(zhuǎn)，觀念一變天地寬。
60、造勢(shì)產(chǎn)品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。
61、只有真正實(shí)現(xiàn)了問題清零和買斷損失，才能賣出有價(jià)值的定單。
62、管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。
63、漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營理念創(chuàng)新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。
64、智力比知識(shí)重要，素質(zhì)比智力重要，覺悟比素質(zhì)更重要。
65、求人不如求己。
66、以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神。
67、企業(yè)生命之樹的土壤是用戶。
68、沒有思路就沒有出路。
69、特殊論就是給問題放行。
70、盤活資產(chǎn)首先要盤活人。
71、圖難于其易，為大于其細(xì)。
72、抓管理肯定要數(shù)，但如果就數(shù)抓數(shù)，最后連數(shù)也得不到，或者只抓到一個(gè)假數(shù)。抓好提高人的素質(zhì)工作，數(shù)自然會(huì)產(chǎn)生；不抓人的工作，數(shù)就會(huì)越來越差，不能見數(shù)不見人。
73、管理就是行動(dòng)。
74、有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。
75、觀念創(chuàng)新就是目標(biāo)創(chuàng)新，目標(biāo)創(chuàng)新就是提出別人認(rèn)為不可能達(dá)到的目標(biāo)，并用創(chuàng)新的辦法實(shí)現(xiàn)它。
76、“一站到位”的服務(wù)，“一票到底”的流程。
77、先畫靶子再打槍。
78、海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。
79、物流以時(shí)間消滅空間，商流以空間消滅時(shí)間。
80、SBU具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新。
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