1、改革依然是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障，要從打破壟斷、改革資源定價(jià)機(jī)制、改變城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)及轉(zhuǎn)變政府職能著手，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，進(jìn)一步發(fā)揮民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的作用。——厲以寧

　　2、中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)迫切懂技術(shù)的管理人員……我們走過(guò)了很多彎路，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營(yíng)者對(duì)此都要深刻地反思。——王選

　　3、恩威公司所有的財(cái)富都是社會(huì)的財(cái)富，我們將把企業(yè)經(jīng)營(yíng)所得的財(cái)富，從不同角度返回于社會(huì)，實(shí)現(xiàn)造福于人類(lèi)的目的。——薛永新

　　4、一個(gè)企業(yè)為什么而生存?使命!這一點(diǎn)我很自信。——馬云

　　5、idg在選擇項(xiàng)目的時(shí)候，遵循的三個(gè)基本要素：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。這三者中，我們最看重團(tuán)隊(duì)。——熊曉鴿

　　6、微軟不是恩人，也不是敵人，而是朋友，可愛(ài)的朋友;微軟(中國(guó))是中國(guó)的企業(yè)公民，負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民。——陳永正

　　7、不妨把這些公共財(cái)產(chǎn)看成無(wú)主之物，誰(shuí)先把它拿來(lái)賣(mài)，這公共財(cái)產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)就算他的。你如果正好當(dāng)一家國(guó)有企業(yè)的廠(chǎng)長(zhǎng)，就可以和主管部門(mén)合伙把這家工廠(chǎng)賣(mài)給有錢(qián)人，產(chǎn)權(quán)就變成私有了。——盛洪

　　8、對(duì)于西方投資者的權(quán)威性，我始終質(zhì)疑。他們還不是我們的用戶(hù)，他們沒(méi)有在中國(guó)生活，不知道現(xiàn)在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民在干什么，這一點(diǎn)是構(gòu)成他們對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)判斷失誤的重大原因。——張朝陽(yáng)

　　9、民營(yíng)企業(yè)是野生的，不容易生存，生存下來(lái)之后成長(zhǎng)也很困難。——黃宏生

　　10、用戶(hù)的鈔票才是企業(yè)的選票，用戶(hù)的口碑才是企業(yè)的金杯。——張瑞敏

　　11、管理一個(gè)公司，到底需要在哪些方面做好，過(guò)去十一年我也不斷總結(jié)，基本上是三個(gè)方面。第一個(gè)方面，是目標(biāo)，大家有一個(gè)共同目標(biāo)。第二，就是一個(gè)公司要想做好，一定要有自己非常核心的企業(yè)文化。第三點(diǎn)，是流程和制度，這一點(diǎn)在公司早期的時(shí)候，可能沒(méi)有那么重要，因?yàn)榫褪钦f(shuō)人少，每天都可以直接跟每一個(gè)人進(jìn)行對(duì)話(huà)，這個(gè)時(shí)候沒(méi)有流程制度是沒(méi)有關(guān)系的，有事情嚷嚷一聲就可以了，但是當(dāng)公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。