1、改革依然是中國經濟發展的保障，要從打破壟斷、改革資源定價機制、改變城鄉二元結構及轉變政府職能著手，切實增強企業自主創新能力，進一步發揮民營經濟的作用?！獏栆詫?/p>

　　2、中國的互聯網絡迫切懂技術的管理人員……我們走過了很多彎路，企業的創業者和經營者對此都要深刻地反思?！踹x

　　3、恩威公司所有的財富都是社會的財富，我們將把企業經營所得的財富，從不同角度返回于社會，實現造福于人類的目的?！τ佬?/p>

　　4、一個企業為什么而生存?使命!這一點我很自信?！R云

　　5、idg在選擇項目的時候，遵循的三個基本要素：行業競爭力、企業產品競爭力、團隊競爭力。這三者中，我們最看重團隊。——熊曉鴿

　　6、微軟不是恩人，也不是敵人，而是朋友，可愛的朋友;微軟(中國)是中國的企業公民，負責任的企業公民?！愑勒?/p>

　　7、不妨把這些公共財產看成無主之物，誰先把它拿來賣，這公共財產的產權就算他的。你如果正好當一家國有企業的廠長，就可以和主管部門合伙把這家工廠賣給有錢人，產權就變成私有了?！⒑?/p>

　　8、對于西方投資者的權威性，我始終質疑。他們還不是我們的用戶，他們沒有在中國生活，不知道現在中國的互聯網網民在干什么，這一點是構成他們對中國互聯網企業判斷失誤的重大原因?！獜埑?/p>

　　9、民營企業是野生的，不容易生存，生存下來之后成長也很困難?！S宏生

　　10、用戶的鈔票才是企業的選票，用戶的口碑才是企業的金杯?！獜埲鹈?/p>

　　11、管理一個公司，到底需要在哪些方面做好，過去十一年我也不斷總結，基本上是三個方面。第一個方面，是目標，大家有一個共同目標。第二，就是一個公司要想做好，一定要有自己非常核心的企業文化。第三點，是流程和制度，這一點在公司早期的時候，可能沒有那么重要，因為就是說人少，每天都可以直接跟每一個人進行對話，這個時候沒有流程制度是沒有關系的，有事情嚷嚷一聲就可以了，但是當公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。