那個周末，我正在多倫多的蒂爾赫斯特度假賓館參加一個研討會。星期五的晚上，多倫多北部一個小鎮——巴里突然遭到強烈龍卷風襲擊，造成數十人死亡和幾百萬加元財產的損失。星期天的晚上，我在途經巴里回家的路上，停下了汽車。站在高速公路邊上放眼望去，巴里小鎮已是一片狼籍，到處是毀壞的房屋和被風掀倒的汽車。

　　就在同一天夜里，鮑勃·譚普頓也駕車經過了這條公路。他和我一樣，也在巴里鎮附近停下了車，看了看災后滿目瘡痍的小鎮。可與我不同的是，此時的鮑勃·譚普頓不僅僅為災難而感到悲哀和震驚，他還萌生了一個要幫助受災人們的想法。鮑勃是某電信傳媒公司的副總裁，該公司在安大略和魁北克擁有許多無線廣播電臺。他想，利用他們的無線電廣播，他一定能為這里的人們做點什么。

　　次日晚上，在一個晚宴會上我遇到了鮑勃·譚普頓。他向大家談起他的想法，得到了許多人的支持。

　　星期二一早，他把公司的高層管理人員叫到他的辦公室。他先在掛板的最上端一欄寫下了三個“3”字。他對大家解釋說：“每天3個鐘頭、連續3天、籌集300萬加元。我們要把這些錢捐獻給巴里受災的人們，大家意下如何？”

　　房間里聲息全無，一片寂靜。

　　終于，有人開口了：“譚普頓，你瘋了！我們絕對做不到。”

　　譚普頓說：“你先不要這么說。現在，我不想問你我們能否做到，也不想問你我們應該不應該做。我只想問你，愿意不愿意去做。”

　　大家紛紛說道：“我們當然愿意去做！”

　　譚普頓隨即在那三個“3”字下面寫了一個大大的字母“T”。在“T”的左邊，他寫下“做不到的理由”；在T的右邊他寫下“能做到的辦法”。

　　“既然我們愿意去做，”譚普頓一邊說，一邊在“做不到的理由”幾個字上打了一個大大的叉號，“就不要浪費時間去找‘做不到的理由’了。一點用都沒用。我們現在只看右邊，只考慮‘能做到的辦法’。大家開動腦筋，我把所有能想出的辦法都寫在這里。如果想不出辦法，我們誰也別離開這個房間。”

　　房間里的人又陷入了沉默。

　　終于，有人說道：“我們可以策劃一臺節目，在全加拿大播放。”

　　譚普頓興奮地說：“好主意。”隨即就把這個點子寫在了掛板上。可沒等譚普頓寫完，就有人提出疑慮：“我們不可能在全加拿大播放這臺節目，我們的電臺網不能覆蓋整個加拿大。”

　　這樣的說法確有根據，他們公司只在安大略和魁北克擁有電臺網。

　　譚普頓說：“這條意見非常客觀。現在，我們就來考慮如何能讓我們的節目覆蓋整個加拿大。”

　　可要做到這一點談何容易！廣播電臺之間的競爭非常激烈，通常情況下，他們之間是不會進行合作的。而要讓全國幾十家電臺一起合作，幾乎是不可能的。

　　突然，有人提議道：“我們可以請夏菲·柯克和勞埃德·羅伯遜——這兩位加拿大廣播業最有影響力的名主持來幫助我們協調并主持節目。”話音一落，辦公室里頓時熱鬧起來，很多獨具創意的想法源源不斷地提了出來。

　　接下來，他們便明確分工，開始運作。其速度之快，令人稱奇。

　　星期五，他們所策劃的廣播募捐節目就已經制作完畢。他們也成功地說服了另外50家廣播電臺，形成了覆蓋整個加拿大的廣播網。譚普頓說：只要能給巴里受災的人們籌集到善款，不論哪家廣播電臺奪得頭功都沒有關系。夏菲·柯克和勞埃德·羅伯遜也應邀主持了節目。這臺3個小時的節目，他們連播了3天，成功地募集到300萬加元！

　　這個故事告訴我們，要想做好一件事情，集中精力去為“怎樣做到”想辦法，而不是為“做不到”去找理由。