當(dāng)日本本田公司打算在美國(guó)建廠時(shí)，曾任命一位美國(guó)勞工專家參與建廠前的一些準(zhǔn)備公司。這位專家受邀到一個(gè)工廠進(jìn)行參觀，讓這位美國(guó)人備感驚訝的是，他發(fā)現(xiàn)當(dāng)工廠休息10分鐘的鈴聲響起時(shí)，許多生產(chǎn)線上的員工都會(huì)繼續(xù)工作30～50秒，即使是負(fù)責(zé)打字的打字員也是要打完一個(gè)段落后才停下來(lái)，之后，他們才會(huì)休息。

　　這位專家說(shuō)：“30～50秒的延遲休息，對(duì)于所有員工來(lái)說(shuō)有些不公平，畢竟他們一天工作下來(lái)只能休息兩次。”

　　聽(tīng)專家這樣說(shuō)，本田公司的經(jīng)理馬上說(shuō)道：“這沒(méi)什么大不了的，我們所有的工廠都是這樣。”這位專家不服氣，嚴(yán)肅地說(shuō)：“在美國(guó)，這種情況是絕對(duì)不會(huì)發(fā)生的，別指望美國(guó)員工會(huì)像日本員工這樣。美國(guó)員工只要鈴聲一響，就會(huì)立刻放下一切工作。他們不想浪費(fèi)自己的休息時(shí)間去工作。”

　　其實(shí)，這位專家的想法是大錯(cuò)特錯(cuò)的。美國(guó)本田公司的員工也和日本的員工一樣，他們會(huì)像主人一樣，把工廠看成是自己的，從不會(huì)因?yàn)槎喔闪艘稽c(diǎn)活兒就滿腹怨言。在他們看來(lái)，雖然幾秒鐘不是什么大事情，但聚沙成塔，加在一起可就是個(gè)大數(shù)目了。

　　當(dāng)時(shí)有一家顧問(wèn)公司曾對(duì)美國(guó)各個(gè)工廠的工人進(jìn)行過(guò)一次調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示，美國(guó)工人平均每周要“偷竊”4小時(shí)29分鐘的上班時(shí)間，這相當(dāng)于一年要浪費(fèi)6周的時(shí)間。而美國(guó)本田公司的員工卻整整節(jié)省了6周的時(shí)間，所以美國(guó)本田公司的員工一直被稱為是最具有生產(chǎn)力的人。

　　本田公司的員工都清楚，每個(gè)人只要節(jié)省1秒，全美國(guó)本田公司職工就能節(jié)省下4000多秒，也就是1個(gè)多小時(shí)。長(zhǎng)年累月，每天額外的1個(gè)多小時(shí)就會(huì)變成許多汽車。所以，員工們經(jīng)常會(huì)說(shuō)：“1秒鐘的威力是多么大啊！”