今天下午，一個新離職的朋友遠道來看我，跟我說了心頭的憤怒與痛苦，雖然過去了一個星期，但言語之間仍然憤怒不已。

　　“我現在才知道什么是無情！”朋友說話的時候語氣很重，“企業都一樣，寡情薄義。”“怎么說？”我問。“你知道，我在這家公司干了七年，一直兢兢業業，想得也不多，就是把自己的事情做好。但是現在公司做人事調整，把我辭退了。而且說辭退就辭退，一點兒人情味都沒有。”朋友越說越激動，語調越來越高，“要不是大家一直勸我，我就……”“就怎么？”我說。“先不說離職的事情，我就是想問—下。”朋友白了我一眼沒說話，但表情在告訴我可以繼續問下去。所以，我就接著問：“你說企業無情，那么，你覺得誰有情？”

　　朋友沒說話，只是看著我。

　　“要想別人有情，你自己首先得有情于人。要想企業對你有情，你也要先對企業有情。”我停頓了一下，“你在這家企業干了幾年？”“七年。”“以前呢？你在哪里干？”“一家國有企業。”“多少年？”“十幾年。”“在那家國有企業以前呢？”“政府部門。”“怎么離開了呢？”“部門合并被刷下來了。”“那么，以后的那家國有企業呢？”“經營不好，我離開了。”“哦？你離開的時候恨過嗎？”朋友沒說話，只是冷冷地哼了一聲。“都是別人的錯嗎？”我問，“你今年有多大？”“快五十了。”“哦！五十而知天命，你也該反思自己了。而這正是你需要做的。你想想，你今年四十多了，曾經在三家單位工作過，為什么結果都一樣？”“那也不能總這樣吧！”朋友的話里滿是激憤，但又言不達意。

　　“人既要反思，也要感恩。”“感恩？感什么恩？誰感我的恩？”朋友突然開始激動起來。“別激動，就你這個脾氣、這個態度，怎么能搞好關系？怎么能與人融洽相處？又怎么做好工作？”我說，“對了，忘記問你了。你剛離職的這家公司是做什么的？”“做銷售的。”朋友說，態度很隨意。“你在公司做什么？”“物流倉儲。”“一直都是嗎？”“做過很多。也做過業務員。”“業績怎么樣？”“不怎么樣。”“為什么”“經理不信任我。跟商場也搞不好關系，他們總刁難我。”“全都是別人的錯？”我問。“我可受不得他們的窩囊氣！你知道我的脾氣，大不了不做唄！有什么了不起的，他是人，我也是人，為什么要受他們的氣。經理不信任我，總讓其他業務員插手我的工作。”朋友憤怒地說。“他們為什么要插手你的工作？”“覺得我沒做好。”“哦，這樣啊。這家公司現在怎么樣？”“爛公司，不怎么樣。再逼我，我讓他們好看！”朋友突然間又莫名其妙地憤怒起來，“我就不相信——”

　　“既然是一家爛公司，你又何必眷戀呢？離開前兩個單位的時候你也這樣憤怒嗎？”“哼！”朋友又一次用鼻子哼了一聲，“還說要發展，盡吹牛。反正吹牛不繳稅。我就不相信這樣的爛公司能做好！”“既然這樣，你就在一旁冷眼而待，看看這樣的爛公司到底能有什么發展。其實，如果是一家爛公司，早晚要倒閉，晚走不如早走，不留也罷。倒不如趕緊找一家好單位認真工作，還來得及。”朋友看了我一眼，沒說話。

　　“離職的時候，這個企業給你有補償嗎？”“給了一點兒，但我不稀罕。”“多少？”“一個月的工資，還有休假補貼，還有其他的一些補償費用。”朋友的聲音平緩了一些。“這樣的爛公司還能給補償，看來還很不錯。”我說。“不錯個屁！”“這家公司幫你上保險嗎？”“有，年年上保險。”“那就更不錯了。你知道現在有些企業沒有給員工上保險。能給你上保險，確實難得。”我看著我的朋友，“能幫你上保險，又有一些額外的補償，你覺得還不夠嗎？其實，人應該知道感恩才對。如果你不能反思，以后的工作和生活會告訴你應該怎么做。如果你能盡快找到工作，比較之后，你會知道什么是真正的良心企業。對員工這么好的企業，你不能知足和感恩，你還要干嗎？我很冒昧地問一句，你在這家公司工作的時候，敬業嗎？”“怎么不敬業？”朋友反問道。“說話的時候需要對得起自己。企業不會辭退認同企業而且敬業的員工。有一句話叫‘今天工作不努力，明天努力找工作’。如果我沒猜錯，你很有惰性，而且很暴躁。是嗎？”我稍稍停頓了—下，沒等他說話又接著說：“我想問問你：你覺得現在的工作好找嗎？”“不好找。”朋友的聲音干脆，而且低沉。“感恩、敬業、勤奮、溫和，這是我送給你的真心忠告。只有這樣，你的新工作才能如愿。”我的話很直接。

　　朋友沒說話，或許是在反思過去的種種表現。

　　對于一個做管理工作多年，尤其是做人事管理工作多年的人來說，觀察人的言行早已成為一種遠非刻意的自覺，也可以說已經是一種直覺。所以，在工作中，不需要很長時間就能洞察到一個員工的行為是否言行一致。因此，我的這位朋友被辭退，一定或多或少有其自身的原因，而且可能很嚴重。

　　但是，無論如何，我還是要衷心地祝愿我的朋友能盡快找到合適的工作，學會感恩、敬業、勤奮和溫和，珍惜自己的工作，而后，健康、快樂地工作、生活！