有一天我為某公益團體，去找一位企業家朋友募款。他指指我拿去的資料：“我早注意到他們這次的活動，今天上午剛主動捐了筆錢過去。”我說：“太好了。”他一笑：“不是太好了，是好險。如果我還沒把錢捐出去，看到你來募，就不會捐了。”

　　我有點不悅。“你先別不高興，如果你是我，就懂了。”他拍拍我，“其實很多企業都這樣。為什么？為了減少困擾。你想想，如果有人來募，你就捐，捐得完嗎？當然有捐有不捐的。這下問題來了，你憑什么標準捐，又憑什么不捐？人家就開始質疑，甚至說得很難聽，是不是有關系的、有上面交代的你就捐？搞不好，能幫你造假賬逃稅的你才捐？結果聽了一堆閑話、惹了一堆麻煩。所以我后來定個原則是資助哪里完全由我們自己決定，只要有人來說項或說三道四，原本打算捐的也不捐。”

　　救命是要講究方法的：救個溺水的人，你可能得繞到他背后，從后面抓住他，把他往岸上拖。如果你由正面去，已經意識不清的他，可能把你狠狠抱住，結果兩人一起沉下去淹死。

　　如果你把運水車開進久旱的地方，一群渴得將死的人沖過來，他們容得你一瓶一瓶、一杯一杯給水嗎？除非你用嚴格的方法發放，只怕那運水車先被推倒、砸裂，結果誰也喝不到。所以發救濟物資，先要把秩序維穩，不得已時寧可用強力的手段。碰到失控，甚至得先退出那個地區，控制好，再重新進入。

　　再舉個例子，有位很慷慨的大老板，每年都把相當多的利潤作為年終獎金。大老板有一天想，反正每年都從收益里分出一定比例作獎金，干脆告訴大家是怎么算出來的，這樣比較透明，員工也能早點算出大概有多少獎金拿，及早作財務規劃。

　　可是從計算方法公布的那天起，員工們的表現就不一樣了。很多人抱怨原來比例那么少，老板自己留那么多，不斷要求提高比例。更麻煩的是員工開始“盯著”財務報表看，甚至懷疑公司做*賬。突然間，老板發現全體員工都成為自己的債主。原本年終獎金是老板高高興興“給的”，現在卻變成乖乖溜溜“吐的”。

　　不均會造成不平，不平會引發爭斗，結果寡變得更寡，貧加上不安。這道理可以用在治國，也可以用在治家，甚至可以用在我們每一天的處世。越是擁有權勢和財力的人，越要注意分配的方法，免得弄巧成拙，把“給的”變成“欠的”。人生百忌，忌不會給。