1998年，在一家外企拿著高薪的中國(guó)人民大學(xué)畢業(yè)生劉強(qiáng)東瞞著父母和女友辭職了，他揣著僅有的兩萬(wàn)元錢，騎著自行車天天去中關(guān)村。兩個(gè)月后，劉強(qiáng)東租了一個(gè)柜臺(tái)、買了一臺(tái)電腦、一臺(tái)刻錄機(jī)——靠著這些家當(dāng)，“京東多媒體”小店正式開(kāi)業(yè)了。

　　站柜臺(tái)的辛苦不用言說(shuō)，發(fā)小廣告、跑到柜臺(tái)外拉客源更是家常便飯。做這些的時(shí)候，劉強(qiáng)東并不覺(jué)得卑微，他一直在心里給自己打氣：“這是我偉大事業(yè)的起點(diǎn)，我與其他發(fā)小廣告的根本不同?！?/p>

　　只是，在那個(gè)時(shí)候，一個(gè)名牌大學(xué)的畢業(yè)生去中關(guān)村擺柜臺(tái)，實(shí)在是件很丟人的事。最直接的歧視來(lái)自女友，正在讀研的女友跑到劉強(qiáng)東的柜臺(tái)，看著他說(shuō)：“難道你一輩子就要這么生活下去？”女友的父母更干脆：“我女兒怎么能跟這么沒(méi)出息的人一起生活？”最終，女友離開(kāi)了他。

　　一直被蒙在鼓里的母親得知實(shí)情后，痛苦地連聲自責(zé)：“我們沒(méi)有教育好兒子，我們無(wú)臉見(jiàn)人啊。”從1998年到2001年，劉強(qiáng)東一直生活在痛苦中：“所有人都不理解我，哪怕第一年就賺了三十多萬(wàn)，我在他們眼里依然是下三爛。”

　　業(yè)務(wù)稍微有點(diǎn)兒起色時(shí)，“非典”突然來(lái)襲。劉強(qiáng)東不愿為了賺錢而讓員工染病，他讓員工全體休假，換來(lái)的代價(jià)是，短短二十一天就虧損了八百多萬(wàn)。無(wú)奈之下，他只好到網(wǎng)絡(luò)論壇發(fā)帖叫賣。在收到數(shù)不清的無(wú)聊回復(fù)之后，終于，他在一個(gè)光磁產(chǎn)品論壇上找到了知音，回復(fù)他的是這個(gè)論壇的創(chuàng)辦人：“京東我知道，這是唯一一個(gè)我在中關(guān)村買了三年光盤沒(méi)有買到假貨的公司。”因?yàn)檫@句話，當(dāng)天劉強(qiáng)東就成交了六筆生意。

　　嘗到甜頭的劉強(qiáng)東自此開(kāi)始對(duì)網(wǎng)上銷售產(chǎn)生濃厚的興趣，2004年，他開(kāi)始嘗試電子商務(wù)，創(chuàng)辦京東多媒體網(wǎng)，不久就有網(wǎng)民勸他：“老劉，干脆開(kāi)家網(wǎng)店吧！你建一家網(wǎng)上商城，我們想什么時(shí)候買就什么時(shí)候買，多方便啊?！边@些網(wǎng)民的建議讓劉強(qiáng)東有了想法，2004年12月，他認(rèn)真研究了一番當(dāng)年京東電子商務(wù)銷售額的月度環(huán)比增長(zhǎng)曲線，驚喜地發(fā)現(xiàn)：盡管網(wǎng)上業(yè)務(wù)的利潤(rùn)只占公司總利潤(rùn)的5%，但訂單月復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到26%！這個(gè)曲線圖頓時(shí)讓他眼前一亮，他想關(guān)掉為京東提供了95%利潤(rùn)的十多家線下連鎖店，專心做線上的商城店。

　　在查詢了電子商務(wù)的相關(guān)資料后，劉強(qiáng)東認(rèn)定電子商務(wù)將是未來(lái)的發(fā)展方向。于是，他決定壯士斷腕，以微小的5%，來(lái)博主流的95%。經(jīng)過(guò)三個(gè)晚上的討論，他終于說(shuō)服了團(tuán)隊(duì)中60%的人支持公司轉(zhuǎn)型。

　　而此時(shí)的劉強(qiáng)東，沒(méi)上過(guò)當(dāng)當(dāng)，沒(méi)玩過(guò)卓越，他跟互聯(lián)網(wǎng)唯一的接觸，只有QQ和論壇。盡管如此，他還是毅然揣上了在中關(guān)村賺的兩千萬(wàn)元，開(kāi)始了賠本賺吆喝的豪賭。

　　隨后，在“正品低價(jià)”及“良好用戶體驗(yàn)”兩大政策的感召下，京東以每年300%的速度飛速成長(zhǎng)，日歷翻過(guò)2011年的最后一頁(yè)，劉強(qiáng)東的宏圖上又增加了“販賣所有網(wǎng)上能販賣的商品，2013年在納斯達(dá)克上市”兩個(gè)目標(biāo)。