沒有別人的合作是不可能創(chuàng)造文明的，即使是像米開朗基羅一樣的偉大藝術(shù)家，也需要助手、手工藝人和顧客才能完成他的作品。

　　當(dāng)惠普公司在帕卡德的領(lǐng)導(dǎo)下蒸蒸日上的時(shí)候，他卻注意到員工們的工作熱情似乎并不高，這令帕卡德迷惑不解。

　　一天，他把這個(gè)問題婉轉(zhuǎn)地向一位員工提了出來，員工坦率地告訴他，作為惠普這樣一家大公司的員工，他們都感到很自豪，但他們并沒有感到自己是企業(yè)的主人，盡管工資比以前增加了，但老板還是老板，伙計(jì)也還是伙計(jì)，沒有絲毫的改變。

　　這位員工的話讓帕卡備陷入了沉思。他覺得只有大家齊心協(xié)力，公司才能搞好，于是他做出了一個(gè)重大的決定：在惠普公司實(shí)行職工持股計(jì)劃，讓為公司辛勤工作的員工也能獲得公司的利益，成為公司的主人。第二天，帕卡德召開了一個(gè)記者招待會(huì)，宣布了這一決定，立刻引起全社會(huì)的嘩然。自此以后，惠普的面貌煥然一新，員工們的積極性大大地提高了，公司的生產(chǎn)和銷售都呈現(xiàn)出一片新的氣象，而惠普公司的股票價(jià)格也強(qiáng)勁上揚(yáng)。

　　人類有一種使人與人之間變得相類似，并且在不同思想之間建立和諧關(guān)系，提供吸引力，以便和他人進(jìn)行和諧團(tuán)隊(duì)合作的思想狀態(tài)。就像其他許多無價(jià)的生命資產(chǎn)一樣，這種思想狀態(tài)通常必須借助于把注意力集中在想要達(dá)到的明確目標(biāo)上的方式才能得到。

　　李特爾曾在《讀者文摘》上寫了一篇關(guān)于麥克密克香料公司管理制度的文章。雖然現(xiàn)在已有愈來愈多的公司采用類似的制度，但這種制度在當(dāng)時(shí)卻算是一種革命性的制度，麥克密克稱這種制度為“多重管理計(jì)劃”，而這正是“團(tuán)隊(duì)合作”的另一個(gè)名詞。