沒有別人的合作是不可能創造文明的，即使是像米開朗基羅一樣的偉大藝術家，也需要助手、手工藝人和顧客才能完成他的作品。

　　當惠普公司在帕卡德的領導下蒸蒸日上的時候，他卻注意到員工們的工作熱情似乎并不高，這令帕卡德迷惑不解。

　　一天，他把這個問題婉轉地向一位員工提了出來，員工坦率地告訴他，作為惠普這樣一家大公司的員工，他們都感到很自豪，但他們并沒有感到自己是企業的主人，盡管工資比以前增加了，但老板還是老板，伙計也還是伙計，沒有絲毫的改變。

　　這位員工的話讓帕卡備陷入了沉思。他覺得只有大家齊心協力，公司才能搞好，于是他做出了一個重大的決定：在惠普公司實行職工持股計劃，讓為公司辛勤工作的員工也能獲得公司的利益，成為公司的主人。第二天，帕卡德召開了一個記者招待會，宣布了這一決定，立刻引起全社會的嘩然。自此以后，惠普的面貌煥然一新，員工們的積極性大大地提高了，公司的生產和銷售都呈現出一片新的氣象，而惠普公司的股票價格也強勁上揚。

　　人類有一種使人與人之間變得相類似，并且在不同思想之間建立和諧關系，提供吸引力，以便和他人進行和諧團隊合作的思想狀態。就像其他許多無價的生命資產一樣，這種思想狀態通常必須借助于把注意力集中在想要達到的明確目標上的方式才能得到。

　　李特爾曾在《讀者文摘》上寫了一篇關于麥克密克香料公司管理制度的文章。雖然現在已有愈來愈多的公司采用類似的制度，但這種制度在當時卻算是一種革命性的制度，麥克密克稱這種制度為“多重管理計劃”，而這正是“團隊合作”的另一個名詞。