蔓延全球的金融風(fēng)暴來(lái)臨后，香港經(jīng)濟(jì)也走入一個(gè)嚴(yán)峻的寒冬，大部分投資者的腰包都縮水過(guò)半，就連華人首富李嘉誠(chéng)控股的公司股票，市值也大幅縮水上千億港元。但即便如此，李嘉誠(chéng)依然表示，他對(duì)旗下公司的業(yè)務(wù)充滿信心。那么李嘉誠(chéng)的信心究竟源于哪里?他的“過(guò)冬策略”又是什么呢?

　　第一個(gè)，他立刻停止了和記黃埔的所有投資，而且負(fù)債比例極低，只有20％。更重要的是他手中積累了大量的現(xiàn)金，大概有220億美元。其中，70％左右是以現(xiàn)金形式所保有，另外30％是以國(guó)債方式所保有，所以非常具有流動(dòng)性。

　　李嘉誠(chéng)對(duì)現(xiàn)金流高度在意，負(fù)有盛名。他經(jīng)常說(shuō)的一句話是：“一家公司即使有贏利，也可以破產(chǎn)，但一家公司的現(xiàn)金流是正數(shù)的話，便不容易倒閉。”從去年開(kāi)始，李嘉誠(chéng)大手筆減持手中的中資股，回籠資金至少上百億港元；2008年初，李嘉誠(chéng)旗下的公司多次拋售手中的物業(yè)與樓盤；而在今年11月，李嘉誠(chéng)在北京投資的第一個(gè)別墅項(xiàng)目“譽(yù)天下”，也將實(shí)行“一口價(jià)”，以最低5.7折甩賣。而這幾次腰斬似的甩賣，正是李嘉誠(chéng)一貫堅(jiān)持“謹(jǐn)慎”投資、現(xiàn)金為王的理念在起作用。除此之外，李嘉誠(chéng)還有哪些獨(dú)特的投資手法呢?

　　我們看到現(xiàn)在李嘉誠(chéng)的和記黃埔的核心業(yè)務(wù)有幾個(gè)方面，一個(gè)是港口，再有一個(gè)是地產(chǎn)和酒店，還有零售能源和電訊。他投資的這幾個(gè)行業(yè)之間，有很強(qiáng)的互補(bǔ)性。

　　什么叫互補(bǔ)?就是兩個(gè)行業(yè)，當(dāng)?shù)谝粋€(gè)行業(yè)好的時(shí)候，第二個(gè)行業(yè)最好是壞的。當(dāng)?shù)谝粋€(gè)行業(yè)壞的時(shí)候，第二個(gè)行業(yè)最好是好的。然后好壞可以相互抵消，而使得最終現(xiàn)金流達(dá)到穩(wěn)定，這是他的最高戰(zhàn)略指導(dǎo)方針。而我們內(nèi)地很多企業(yè)家就不是這個(gè)水平，他們沒(méi)有做互補(bǔ)，他們很多都是興之所至投資的。要好一起好，要壞一起壞，碰到壞的時(shí)候就一起倒閉。我拿李嘉誠(chéng)的數(shù)據(jù)做了一個(gè)分析，發(fā)現(xiàn)他透過(guò)這種行業(yè)之間的互補(bǔ)，風(fēng)險(xiǎn)縮小了10倍。