某戶人家養(yǎng)著一只小狗，有一天，小狗忽然走失了，這戶人家馬上報了警，盼能找回小狗。幾天后，小狗被善心人士找到了，并且將它送到警察局，警察立刻通知了這家人。在等待主人到來的空隙，警察突然發(fā)現這只小狗不但沒有歡喜的神情，反而悲傷地流淚。警察相當好奇，低頭問小狗：“雖然走丟了，現在好不容易可以回家，應該高高興興的，怎么還流淚呢？”

　　小狗回答：“警察先生啊，你有所不知，我是離家出走呢！”

　　警察吃驚地回道：“你家主人虐待你嗎？為什么要離家呢？”

　　小狗悲傷地說：“我在主人家已經待了好多年，從一開始就負責家人的安全，平時看門，偶爾四處走走，看看有沒有陌生人闖入，一直很盡忠職守地執(zhí)行我的工作，當然主人也感覺到了，平時見到我會摸摸我、拍拍我，一有假日也會帶我出去散散步。那種保守一家人的成就感，那種受重視、疼愛的感覺，讓我更加提醒自己，好好照顧這一家人。直到有一天……”“怎么樣？”警察關心地問道。“有一天家里請來幾個工人，在門口裝了防盜器，從此我失業(yè)了，看門不再是我的職責，家人也不需我保護了，整天無所事事，對家庭一點用都沒有。雖然主人還是一樣地飼養(yǎng)我，但是實在受不了這種受冷落的感覺，所以才會離家出走，寧愿過著流浪的日子。”

　　啟示：這個短短的故事，在管理學上能帶給我們深刻的思考。想想看，對于一只看門狗，在生活中欠缺成就感的情形下，縱使三餐無缺，“離家”還是成了它唯一可選擇的路。狗都如此了，更何況人呢？

　　一些管理者總以為自己已經給了下屬豐厚的薪酬，他們就沒有理由再有什么不滿和怨言了，但更多的情況下，組織成員不會因為獲得了豐厚的回報就減弱了人生中對榮譽感和成就感的追求。金錢并不能持久地起到激勵作用，因為人們更渴望獲得尊重、成長和自我價值的實現。

　　成就感，不是生命中“額外”的享受，而是保護生命力的“根本”因子，當管理者能在工作上充分滿足部屬的成熟感之時，也才能夠真正激發(fā)并延續(xù)他們旺盛的生命力，進而將個人生命力與公司競爭力緊密結合，增進工作效能。