“小蝴蝶，你怎么了啊?”“嗚，我肚子餓。”“小蝴蝶，我們采蜜的時候你只顧著玩，現(xiàn)在餓肚子，知道辛勤勞動的重要了吧……”在“大森林”里，一群兩三歲的小朋友正圍著兩名扇動著翅膀分別扮作蝴蝶與蜜蜂的年輕姑娘聽故事，這是在“故事城堡”里發(fā)生的一幕，而這故事的背后則是一個人“二十年做成一件事”的堅定信念。這個人就是南京創(chuàng)業(yè)明星——經(jīng)緯，10月1日他的城堡旗艦店將開業(yè)，計劃中，未來“故事城堡”要落戶南京300多個高檔小區(qū)。

　　十年“調(diào)研”

　　相中早教市場

　　“從小事做起，從擦皮鞋做起，力爭二十年，做成一件事。”這是掛在經(jīng)緯辦公室里的“警示語”。十年前，因為不愿意每天做同樣的事，經(jīng)緯從南京市級機關(guān)副處級崗位上毅然辭職下海，開始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯。看好家政業(yè)在城市生活中的重要作用，經(jīng)緯獨樹一幟地打出了“大學(xué)生擦皮鞋”的口號和服務(wù)，招募正在讀大學(xué)和剛從大學(xué)畢業(yè)的年輕學(xué)子，帶著他們走上街頭為路人擦皮鞋。十年過去了，經(jīng)緯當(dāng)年創(chuàng)辦的家政成為了全國家政業(yè)副會長單位，資產(chǎn)十年增了百倍。

　　但家政顯然不是經(jīng)緯最終的目標(biāo)。“伴隨著我們的家政服務(wù)走進家庭，我對家庭消費結(jié)構(gòu)有了清晰的認(rèn)識。在一個家庭中，小孩子的消費占相當(dāng)比重，父母也最舍得在小孩子身上花錢。”經(jīng)緯還意識到，在傳統(tǒng)的“望子成龍”觀念下，父母對獨生子女的教育更是有著嚴(yán)重的“不能輸在起跑線上”的觀念。進入家政市場后，經(jīng)緯就意識到小孩教育領(lǐng)域能“掘金”，不過考慮到當(dāng)時經(jīng)濟發(fā)展水平，經(jīng)緯認(rèn)為進入時機還未到，他一直在“調(diào)研”。

　　近兩年，隨著城市居民生活水平的提高，兒童早教市場風(fēng)生水起，，兩三歲的小孩被大人送去學(xué)這學(xué)那的大有人在，對這種早教方式經(jīng)緯明顯不贊同。“大人送孩子去學(xué)習(xí)，帶著明顯的目的性。現(xiàn)在小孩壓力太大了，快樂太缺失了，我想給小孩帶來的是快樂的早教。”在堅持家政服務(wù)的同時，經(jīng)緯也在不斷思索該創(chuàng)辦一種什么樣的早教形式，既能給小朋友帶來快樂，又能在玩耍中培養(yǎng)良好的興趣、習(xí)慣，樹立良好的品質(zhì)。

　　尋尋覓覓的結(jié)果，在去年5月份有了答案。去年5月3日，經(jīng)緯赴臺灣參加“海峽兩岸企業(yè)家高層論壇”，在此次臺灣之行中他巧遇了當(dāng)?shù)匾患颐麨椤肮适鲁潜ぁ钡脑缃唐髽I(yè)。與國內(nèi)早教形式不同，故事城堡采用情境環(huán)境的方式，帶領(lǐng)小朋友“走進”故事場景，對2～12歲的小朋友進行寓教于樂的教育。經(jīng)緯立即被這個項目吸引了，積極與對方洽談合作。

　　在經(jīng)過一番深思熟慮后，經(jīng)緯跟企業(yè)方談好的條件是：500萬買斷故事城堡在大陸地區(qū)的獨家經(jīng)營權(quán)50年。

　　3個月收回成本

　　半年開3家店

　　說干就干，去年12月19日，經(jīng)緯的“故事城堡”第一家店在城東開張了，110平方米的社區(qū)館包括房租、裝修、人員工資等共投入不到80萬元。讓經(jīng)緯驚喜的是，第一家店營業(yè)三個月后，竟然本金已經(jīng)收回。而在今年2月22日，位于城西的“故事城堡”街區(qū)館也“面世”了，80萬的投入，4個月下來已收回一半成本。

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