文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和文化強國的建設，離不開文化企業(yè)的發(fā)展壯大。文化企業(yè)賴以生存和發(fā)展的核心資源是版權、專利、商標、品牌、人力資源、客戶關系、網(wǎng)站域名等無形資產(chǎn)。相對于文化產(chǎn)業(yè)發(fā)達國家，我國文化企業(yè)存在無形資產(chǎn)意識不足、管理制度和管理手段欠缺、管理效率低下、無形資產(chǎn)長期沉沒等問題。加強無形資產(chǎn)管理，提升核心競爭力，是推動文化企業(yè)成長、促進文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、建設社會主義文化強國的重要手段。

　　一、加強無形資產(chǎn)管理，是提升文化企業(yè)核心競爭力的重要手段

　　(一)無形資產(chǎn)是文化企業(yè)創(chuàng)造價值的核心資源

　　一個企業(yè)的價值來源于其所擁有的資產(chǎn)。一般說來企業(yè)經(jīng)營的資產(chǎn)主要有兩種，一種是有形資產(chǎn)，一種是無形資產(chǎn)。有形資產(chǎn)相當于硬件，比如廠房、設備等;無形資產(chǎn)相當于軟件，與企業(yè)自身有很大的依附關系，比如著作權、專利、商標、品牌等。

　　相關資料顯示，企業(yè)的有形資產(chǎn)投資增長相對企業(yè)市場價值增長要慢一些，因此很多企業(yè)增加了無形資產(chǎn)的投資比重。比如在美國，非金融公司1990-1997年的有形資產(chǎn)投資比重相比1980-1989年約從14%下降到12.6%，同時，企業(yè)無形資產(chǎn)的投資回報率高于有形資產(chǎn)，例如標準普爾指數(shù)在過去的20年間增長了近10倍;再如，《財富》雜志估計了100家公司的有形資產(chǎn)投資與IT投資回報率，無形資產(chǎn)的回報率基本是有形資產(chǎn)的10倍左右。

　　對文化企業(yè)而言，其主要職能是提供文化產(chǎn)品和服務(準精神產(chǎn)品)。無論是文化產(chǎn)品，還是文化服務，其最基礎也最核心的資源就是具有獨創(chuàng)性的作品。而在文化與科技日趨融合的時代背景下，作品的創(chuàng)作、傳播和使用都必須借助于技術的力量。因此，決定文化企業(yè)生存和發(fā)展的不是廠房、機器、設備，而是附著于作品之上的著作權、專利以及企業(yè)整體上的品牌價值。由著作權、專利、品牌等構成的無形資產(chǎn)為文化企業(yè)所創(chuàng)造的價值遠遠高于其他類型的企業(yè)。

　　事實上，在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)達的國家，其文化企業(yè)的核心資源表現(xiàn)為無形資產(chǎn)。如，美國著名電影制作公司時代華納2012年財務報表顯示，其資產(chǎn)總額為683.04億美元，其中計入攤銷的無形資產(chǎn)21.08億美元，未計入攤銷的無形資產(chǎn)76.42億美元，商譽304.46億美元，總體無形資產(chǎn)占全部資產(chǎn)的比重高達58.85%。

　　無形資產(chǎn)能夠產(chǎn)生如此大的價值創(chuàng)造效應，還是要歸功于其自身的特性。首先是排他性帶來的壟斷利潤，其次是無形資產(chǎn)往往存在規(guī)模報酬遞增的特點，再次是無形資產(chǎn)具有多用途與網(wǎng)絡效應。典型案例有蘋果的IOS平臺。蘋果通過自己的封閉系統(tǒng)，加之企業(yè)專利等無形資產(chǎn)，將開發(fā)軟件的廠商與個人吸引過來從自己平臺上進行開發(fā)，并抽取收成，大大提高了公司的收益。