古語云“一年之計在于春”，在正月初x這個春暖花開的日子，xx全體同仁迎來了2016年度開工儀式的召開。

　　開工儀式于上午xxx準時開始，同時以視頻方式向各外區分公司進行直播，尚定剛董事長首先代表公司經營管理決策委員會向全體員工拜年，祝愿全體員工闔家歡樂、萬事如意。新春祝福之后，現在要求全體員工必須從即日起收心，將全部盡力投入到本職工作之中。同時就公司2016年度的整體規劃做了詳細的部署，主要體現在以下幾方面：

　　一、要有新思路、新意識、新心態，在全公司范圍內傳遞正能量；同時要想做事、要敢做事、要會做事。

　　二、轉變經營管理思路。公司將從粗放型的管理模式向數字化、制度化、規范化、精細化和常態化的管理模式轉變，各項工作必須分類、分項結合以往的經驗教訓，逐一落實。

　　三、加強管理者基本素質的提升，強調“智、勇、仁、強”四字目標。

　　四、要有危機感、要有憂患意識，不能夜郎自大，不要沾沾自喜。

　　分（子）公司、事業部必須結合行業特點、特性，針對上述四點要求，從今天開始予以貫徹落實。

　　在接下來的各職能中心、分（子）公司、事業部負責人拜年環節中，各責任人結合前期工作的實際情況，紛紛對2016年度工作進行展望。

　　行政管理中心總監許xx表示，2015年度xx感動社會人物為公司增添了無限的正能量，2016年度公司將繼續挖掘公司的好人好事，樹標桿，促生產。

　　生產監督管理中心總監賈xx就春節值班情況與大家進行了分享，同時表示要當好領頭羊，全面貫徹“三新三要”，在崗位上建功立業。

　　財務管理中心總監關xx就資金管理提出“管好錢、用好錢，為公司發展提供血液”。

　　投標中心總監劉xx同志則對2016年度的市場規劃進行了展望，重點落實山東、山西、廣西等前期培育項目，爭取開花結果。

　　社工服務社負責人江xx在介紹社工服務工作時明確表示其工作重點將以“立足深圳、逐步向外區拓展”，期待著公司總部給予支持、幫助。

　　市政事業部總經理尚xx同志就開拓珠三角市場、細化經營成本、提升企業品牌等三方面進行闡述。

　　樓宇事業部總經理潘xx結合深圳最低工資標準上浮等實際情況進行了說明，表示事業部已做好度“寒冬”的準備。

　　廣告公司吳xx總經理表示廣告公司的定位將著力于短小精干，以房地產和環衛行業為重點突破口。

　　環境工作機械設備負責人多xx表示將帶領全體員工精誠合作，齊心協力，為xx進一步的發展壯大添磚加瓦。

　　開工儀式在員工互賀新春的拜年聲中落實帷幕，雖然時間較為短暫，但它對20xx年的發展將產生積極而深遠的影響。