篇一：學(xué)習(xí)董事長講話讀后感

　　認(rèn)清形勢，堅(jiān)信心，找準(zhǔn)對策，促發(fā)展。

　　學(xué)習(xí)董事長經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)重要系列講話精神有感

　　2012年6月至7月，董事長對對經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢對策做了重要講話。董事長的講話高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下所遇到的困難，我們應(yīng)該怎樣做，集中體現(xiàn)了東海證券的精神價(jià)值體系。指出了目前公司在邁向卓越企業(yè)過程中存在的不足之處。

　　我營業(yè)部對此次董事長的系列講話進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)會上，營業(yè)部全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)后，結(jié)合自身工作實(shí)際進(jìn)行了反思和討論。 現(xiàn)將營業(yè)部學(xué)習(xí)過程中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導(dǎo)工作實(shí)踐的想法報(bào)告如下。

一 形式嚴(yán)峻，更要勤修身、嚴(yán)于律。

　　董事長在經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營會議上對當(dāng)前的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀高屋建瓴的做了分析：當(dāng)前經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)不好做主要是因?yàn)槟壳暗拇笮袠I(yè)、大趨勢、大環(huán)境不好，但此時(shí)也正是我們練內(nèi)功、打基礎(chǔ)，然后迎接市場變革重組浪潮的最佳時(shí)機(jī)。我們也深深的感覺到在資本市場快速發(fā)展的今天，中國券商確實(shí)面臨著發(fā)展轉(zhuǎn)型的歷史性機(jī)遇。通道式服務(wù)即將結(jié)束，隨之而來的是要求我們要做到資源整合的服務(wù)，這都對我們提出了更高的要求。

　　“傾巢之下，安有完卵？”在當(dāng)前國際形勢愈加復(fù)雜，市場信心下降，世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的外部環(huán)境下。中國的證券行業(yè)也難逃“下滑”的厄運(yùn)。盡管北京證券業(yè)協(xié)會在2012年初，未避免惡性競爭，出臺了北京地區(qū)的最低傭金標(biāo)準(zhǔn)，但在當(dāng)前的大形勢下，仍無法從根本上遏制住業(yè)績下滑的趨勢。正是在這個(gè)時(shí)候，董事長卻又一次肯定了我們?nèi)〉玫某煽儯仓赋隽嗣鎸Ξ?dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化的情況，要有所作為，就是要“練內(nèi)功、打基礎(chǔ)”。我營業(yè)部在年初的工作會議上，就討論了今年的工作計(jì)劃。越是在這樣的環(huán)境中，就越要打起一百分的精神，發(fā)揚(yáng)東海創(chuàng)新精神，學(xué)習(xí)一切可以學(xué)習(xí)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)。而練內(nèi)功，不僅僅只是業(yè)務(wù)上的練，更重要的是要對整個(gè)公司的企業(yè)文化融入到自己的血液中去，認(rèn)同東海的企業(yè)文化，認(rèn)同東海的精神價(jià)值體系。在市場行情持續(xù)低迷的情況下，確有個(gè)別員工情緒不佳，工作狀態(tài)不佳。

　　針對這樣的情況，我營業(yè)部積極開展與員工的溝通，同時(shí)也嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度嚴(yán)格管理。營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)自身嚴(yán)格要求，起到了帶頭作用。營業(yè)部能有效利用市場給予的空閑主動學(xué)習(xí)，積極充電，提高自己的業(yè)務(wù)知識和綜合技術(shù)能力，面對市場給予我們的每一種經(jīng)歷都能積極的有所作為，“福兮禍之所伏,禍兮福之所倚”，危機(jī)和機(jī)會總是相伴而生，一個(gè)心態(tài)、一種態(tài)度、一個(gè)作為，也許就能為我們開辟一方柳暗花明的新視野。