項目驗收是核查項目計劃規定范圍內各項工作或活動是否已經全部完成，可交付成果是否令人滿意，并將核查結果記錄在驗收文件中的一系列活動。下面公文站小編為大家推薦的是驗收會議領導致辭，歡迎閱讀參考。

　　驗收會議領導致辭(1)

　　各位領導、各位同事!大家好!

　　今天我們迎來了XXXX項目的一個重要里程碑節點——預驗收工作。我代表EPC項目部及各施工單位，就本工程的相關情況向大家做以下匯報：

　　根據甲乙方訂立的工程總承包合同，經各部門審核批準，工程于20xx年04月05日正式開工建設。在建設方、質監站、監理、總包方及各參建單位的共同配合下，整個施工過程中，我部嚴格按照相關規范要求執行，嚴格按工程合同約定合理組織施工，嚴格按設計施工圖及設計變更施工，主體工程于20xx年06月30日順利完工。

　　1、健全管理：

　　依據法規、建筑規范、規程條例抓四點工作：①制定可行性規章制度;②健全崗位責任制;③健全質量保證體系;④落實質量責任制、嚴格遵守操作規程。

　　2、質量保證：

　　把好三關：嚴把圖紙會審關，在每項工程開工前，認真熟悉圖紙，由工程技術人員對圖紙交底，把圖紙中存在的問題盡可能消滅在施工之前;堅持由建設、監理、總承包方、施工單位四家責任主體單位參加驗收后，方可進行下道工序施工，確保工程質量萬無一失;嚴把原材料、構配件使用關，我們做好原材料進場二次復檢試驗制度，原材料試驗均見證取樣檢驗，保證了材料質量的可靠性。

　　3、質量措施：

　　每道工序分項施工，由技術員對班組進行質量及操作規程交底，各施工單位自檢，經四方聯合驗收合格后方進行下道工序施工，提高了施工質量，在施工中盡量消除質量通病，確保工程質量

　　對質量中程序手續，遵循按章辦事，各司其責，檢驗認證，填表登記、簽字、整理、歸檔。

　　4、安全措施：

　　嚴格遵守相關法律法規，杜絕一切違章作業，工程從開工到竣工未發生任何安全事故。

　　5、資料管理情況：

　　EPC項目嚴格按照中石油紅皮書、藍皮書及地方土建資料相關要求組織各施工單位開展資料工作，并采取各項措施確保資料的準確性、完整性、同步性。

　　6、工程尾項：

　　庫區部分施工已基本完成，現主要剩余棧橋部分施工，尾項共計20項，計劃09月30日之前全部施工完成。

　　最后我代表EPC項目部向在施工過程中給予我們大力支持和幫助的質監站、業主、監理項目部及各施工單位表示衷心感謝，同時預祝本次預驗收工作取得圓滿完成。