篇一：供暖通訊稿

　　——————溫暖今冬

　　我校今冬供暖工作于12月3號正式啟動，這是我校搬入新校來的首次供暖，學生們也是第一次坐在有暖氣的教室讀書，孩子們都很興奮，家長們對孩子能在如此舒適溫暖的環境中過冬反響很好。這離不開領導及后勤供暖人員的努力，他們積極做好值班、巡查和各類維修工作，確保全校師生溫暖過冬。

　　為切實做好冬季供暖工作，李校長帶領后勤教師深入到校區鍋爐房檢查冬季供暖的準備工作，實地查看了鍋爐控制柜、水處理設備、熱交換站、循環泵、補水泵等重點設施運行情況，詳細了解了供暖的情況。目前，燃煤儲備充足，鍋爐正常運行。

　　就供暖工作，李校長提出了嚴格要求。第一，要確保鍋爐設備安全運行。一方面后勤教師要強化責任意識，另一方面要嚴格按照技術規范進行操作，完善各項安全應急預案，確保人身、設備安全。第二，要完善快速反應機制，對師生反應的問題及時予以解決，重點做好降溫降雪天氣的供暖工作，保證供暖質量，尤其是要保證生活區的室溫達標。第三，要提高能源的利用效率，嚴把進煤質量關。

　　在學校的努力下，孩子們的冬天不再寒冷，不僅溫暖了身體，還溫暖了家長和孩子們的心。

　　篇二：熱力工作簡報

　　為貫徹落實9月21日公司供熱動員大會會議精神，確保2015-2016年度供

　　熱工作安全平穩啟動，從9月22日至10月12日，公司各職能部門及一、二分公司全體工作人員，克服困難，積極工作，截止到昨日（10月15日），全市除部分欠費用戶以外的供熱設施，以陸續啟動供熱，熱用戶家里已感到暖意?，F將相關工作情況匯報如下：

一、啟動情況：1、夏季檢修。從5月25日開始，各單位均已按照年初制定的檢修計劃，

　　著手開展了熱源、換熱站及管網的全面檢修和維護工作。截止7月15日，已經全部完成檢修工作。2、燃煤儲備。預計本供暖期耗煤總量為16萬噸。目前已儲煤6萬噸，占計劃總量的37.5%。預計10月底儲煤量達8萬噸。3、供熱啟動工作。一分公司、二分公司于9月22日起，開始管網注水、打壓、試運行工作；熱源鍋爐于10月6日開始點火溫爐、烘爐、煮爐，于10月8日正式運行，向外供熱，各換熱站也陸續投入運行，截至10月12日全部換熱站均投入運行，順利實現全市供熱。

　　隨后，各分公司按照要求，對一次管網、二次管網平衡進行粗調，保證各二次供水溫度漸趨平衡，（地暖為33-35度，散熱器為38-40度）流量設定滿足需要。在完成換熱站參數設定后，及時安排服務人員對各小區內，樓棟立管進行檢查，以確保熱水輸送至各樓棟。與此同時，各分公司加強了換熱站、一、二次管網的巡視檢查，并針對部分失水嚴重的二次管網重點排查，對查找出的失水點及時進行處理，保證正常供熱。

二、存在問題：1、從目前的運行情況看，各分公司范圍內的夏季檢修工作按計劃基本完成，但也不同程度的存在問題，主要表現有：檢修進度沒能嚴格按照計劃進行，檢修質量參差不齊，不夠細，人員安排不恰當，施工工序不合理等問題。2、有的單位初期準備工作落實不夠，在公司領導的再次會議安排后有所好轉，但還是存在對供熱設備的試運行情況了解不到位，導致在試運行時部分設備不能正常開啟。3、在換熱站全部投入的情況下，沒能及時、準確對一次、二次網平衡進行跟進調整，存在部分居民室溫溫度低或過高，甚至存在有整棟樓沒有水的現象。

三、下步打算：1、鍋爐正常運行第一階段已經完成，第二階段換熱站正常開啟并進行供熱也已經完成，第三階段對轄區內樓棟立管進行排查已基本完成，因此建議各分公司進入第四階段工作，對不熱和無熱的用戶進行集中解決，以保證其正常供熱，減少因供熱不正常的投訴。2、穩定鍋爐供熱參數，保證合理運行工況，趁氣溫高的有利條件，加強對管網的平衡調節力度，確保在10月底完成第一階段的管網平衡調整。3、待供熱平穩后，對換熱站及鍋爐遠傳設備進行校準，確保供熱參數正確傳輸。加強對失水嚴重換熱站的排查力度，務必解決嚴重失水問題。群策群力，一分公司快速處理供熱管道故障

　?。ㄍㄓ崋T陳芳）10月11日晚，一分公司司爐人員發現供熱一次管網壓力劇降；分公司領導得到報告后，迅即組織人員進行排查，發現軍墾路與長征街路口向東30米處，一座管道丼內的一臺波紋補償器出現漏水故障，由此造成西區范圍內大面積停暖。 故障發生后，公司領導高度重視，立即啟動了搶險應急預案，調集力量，確定處置方案，全力以赴，迅速展開了搶修工作。10月11日至10月12日，公司副總經理何立軍同志親臨現場組織搶修工作。經過兩天兩夜的搶修，于10月12日19時30分，在排除故障后，管道開始注水、升壓，并恢復正常供熱，搶險工作順利完成。 公司領導進一步強調:“搶修結束后，在保障安全的提下，要確保按時足量地為居民供熱；要加強巡查和調整，確保安全平穩供熱”。

　　工作動態：

　?。ㄞk公室）在16日上午召開的列會上，公司領導劉如海同志就做好當前的宣傳工作提出如下要求并希望各單位抓好落實：各分公司每周一篇稿件，各職能科室每兩周一篇稿件；另，每周安全生產列會紀要由生產科負責，監控中心提供每周服務、投訴、調度數據匯總及分析。以上任務需在每周五完成并通過工作群提交到辦公室，辦公室負責在周一發出工作簡報。