歡迎來到CN人才網，下面是小編給大家整理收集的關于公司年度工作總結總經理發言稿，希望對大家有幫助。

　　公司年度工作總結總經理發言稿 (一)

　　各位同事：

　　策馬揚鞭辭舊歲，吉祥如意賀新春。在新春佳節即將到來之際，千業公司20xx年度年終總結會暨優秀員工評選大會隆重召開了。我謹代表公司向在公司各崗位辛勤工作的員工致以衷心的感謝和節日的祝福。

　　首先，向獲得“20xx年度優秀員工”的同事表示祝賀。由各位同事共同投票推選的“20xx年度優秀項目經理、優秀施工員、優秀材料員、優秀工作者”，是全體員工中的佼佼者，是千業公司的優秀代表，是千業人的驕傲。我們要號召大家向他們學習，學習他們敬業奉獻的精神，勤懇鉆研的工作態度。我堅信，我們的團隊是一個團結協作的優秀團隊，在座的各位都是千業公司的優秀員工，我更加堅信，在新的一年里，千業公司的發展因為你們的努力與奮斗將后更上一個新的臺階。

　　回首20xx年的我們一起走過的風風雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅。但我們千業公司的全體員工能顧全大局，同舟共濟，精誠合作，銳意改革，應付了各種各樣的困難，迎來了千業公司穩健經營的新局面。

　　20xx年度,四川千業房地產開發有限公司緊緊圍繞千業·觀領一品樓盤項目和博雅花園一期4#樓項目展開工作。

　　千業·觀領一品于20xx年元月初動工，通過各位同仁的共同努力，該項目至目前已完成了1、2、3、4、5、6、8、9#樓的主體工程，

　　這幾幢樓也已經完成了外墻面磚作業。7#樓目前已施工至主體5樓，10#樓已施工至主體4樓，預計20xx年x月份完成主體工程，4月份完成外墻面磚作業。小高層11#樓現正進行樁基礎作業，預計20xx年x月份完成主體工程。

　　截止目前，觀領一品已投入開發資金4540萬元。占項目總投資的45.4%。

　　觀領一品項目已開盤三期，共367套房源。截止目前已銷售300套，余67套，占項目總房源的54.1%。

　　前兩次開盤已實現了銷售收入6000余萬元，已收房款2800余萬元，銀行按揭已放款360萬元，等待銀行放款金額為3200萬元。

　　博雅電梯項目目前主體及外墻面磚作業均已完成，正在進行附屬工程建設。預計20xx年x月底竣工驗收并交付使用。

　　截止目前，博雅電梯項目已投入開發資金520萬元(除開土地成本)。

　　博雅電梯項目除二樓門市未售外，其余房源已全部售完，實現銷售收入1580萬元，已收房款1168萬元，銀行按揭有420萬元未放款。

　　四川千業建筑安裝工程有限公司在20xx年度，除保質保量地進行觀領一品和博雅花園一期4#樓的施工外，對外承接項目達11個。其中包括中標價588萬的資陽市天臺山廉租住房工程，中標價332萬的樂至盲聾啞學校等，這些項目累計中標金額1989.71萬元，今年已實現841.1636萬元的產值。

　　現這些項目都正在有序地施工，并按指定的項目進度完成了施工。這些項目中，大都為政府工程，為我公司今后的承接項目打下

　　了堅實的基礎，對提升我建筑公司在市、縣的形象有大力幫助。

　　剛才聽取了各科室、各項目部對20xx年度工作的總結報告，首先感謝各位同事對千業公司的付出，因為你們的努力與付出，才會有千業公司今日的成績，才會有千業公司今天的知名度。但我們應該秉承勝不驕、敗不餒的精神，總結經驗教訓，再接再厲，爭取明年的工作更上一個臺階。在此，我對明年的工作，作如下要求：

　　一、認清形勢，堅定信心，齊心協力解決遇到的每個困難，全面實現20xx年度的各項工作指標。

　　觀領一品項目多層要在20xx年x月份做到全面竣工，11#樓在6月份前完成主體工程。并完成小區內的配套設施、綠化等工程。在這期間，各項主體驗收及檢查工作由工程部及項目經理全面負責;

　　博雅花園電梯項目，要在20xx年x月份以前完成竣工驗收的各項工作。由項目經理牽頭，辦公室等后勤部門協助完成。

　　天臺山廉租房項目要在20xx年x月份竣工驗收完，由項目經理負責。

　　樂至盲聾啞學校項目要在20xx年x月竣工驗收完，由項目經理負責。

　　樂至其余小項目要加快工程進度，盡快驗收并完善收款事宜，由工程部和財務科共同負責。

　　辦公室、財務科、物資管理部要加強學習，提高個人及部門工作能力，提高工作效率。

　　二、領導班子要提高素質，增強執行力。在當前經濟形勢非常復雜的環境下，要提高企業的經濟運行質量，關鍵在于提高我們的

　　領導班子的能力，主要表現為：

　　一是加強學習，提高勇于創新的能力;

　　二是學法、用法，提高依法制企的能力;

　　三是勤謀善斷，提高科學管理的能力;

　　四是轉變作風，提高以德服眾的能力;

　　領導班子只有提高了自身的能力，才能圍繞提高經濟效益和公司班子成員各自責任目標，想實招、辦實事、使實勁，把嚴格管理，提高經濟效益落實到位，做好各項工作的領頭羊。

　　三：我們的項目經理及物管管理部經理，要提高自身的計劃能力、組織能力、指揮能力和協調能力和項目成本控制能力。要對材料采購情況做到信息靈、價格明、質量好、數量足。要從工程中標開始到工程竣工，建立項目成本責任控制體系，健全落實五項制度(施工方案的逐級優化制度，工程數量的逐級控制制度，責任預算的動態調整制度，零利潤集體承包制度，項目經理基金調控制度)，把成本預控貫穿施工的全過程。

　　四：我們的科室負責人，要提高自身的業務能力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”為本。不懂的問題要勤問，不了解的問題要到施工現場勤看，不掌握的問題要到工地或工程部位上去勤轉，通過自己的勤奮獲得最直接的第一手資料。第一手資料掌握的多了，知識積累和沉淀的厚了，業務能力自然也就會提高了。“業精于勤”，講的就是這個道理。只有自身的業務能力提高了，

　　才能使自己應對復雜的市場競爭，才能用精明的業務能力為企業找到經濟增長點，才能不斷地提高企業的運行質量。

　　五：員工是企業的第一資本，是企業發展的動力和源泉。各位同仁，要充分發揮你們的積極性和創造性，一心一意為公司服務。公司的不斷發展與壯大，也為各位同事實現自我價值搭建了更為廣闊的舞臺，你們要以千業公司大局為重，精誠團結，密切合作，實現企業與你們的共同成長。

　　希望各位同事增強團隊精神。公司要發展，要上新臺階，要求我們時時牢記自己是“千業人”，在日常的工作生活中，處處宣傳公司，維護公司的名聲和利益，決不能做有損公司形象和利益的事。

　　20xx年的成績即將成為歷史，20xx年又是充滿希望和挑戰的一年。在千業公司未來發展的藍圖上，大家將看到，我們將發展成為一個集房地產開發、建筑、勞務于一體的多元化的、高品質的、高戰斗力的集體。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標一定會實現。

　　最后，我衷心祝賀大家新春快樂，闔家歡樂。

　　謝謝大家!