月度表彰大會(huì)發(fā)言稿【一】

　　尊敬的X董、親愛的各位XX同仁們：

　　大家下午好!

　　一年之計(jì)在于春，在這萬物復(fù)蘇的美好季節(jié)，我們集合在一起，我以一種感激的心情，代表聞董，和在座伙伴們簡(jiǎn)單總結(jié)一下我們忙碌的20XX!20XX年，是我們行業(yè)揪心的一年，“哀鴻片野”這個(gè)詞經(jīng)常會(huì)聽到，不經(jīng)意的20XX年已火熱到來(高興的是20XX年我們一月份取得開門紅)，剛剛完成的營(yíng)銷會(huì)，整理一下我們的20XX年，我們依然是佼佼者：這一年我們國(guó)內(nèi)國(guó)際銷售額仍舊一直在增長(zhǎng)，國(guó)際增長(zhǎng)得更加迅猛;這一年，我們有了一條全自動(dòng)喇叭的生產(chǎn)線，是XX制造管理的進(jìn)步：想辦法控制機(jī)器，而不是人，這是時(shí)代人性進(jìn)步的象征;

　　這一年，我們籌建XXXXXX中心，我們定義了“XX”這個(gè)全新的名詞：未來的專業(yè)音頻行業(yè)是一個(gè)全新的行業(yè)，我們的“XX”，是基于物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)的音視頻生態(tài)系統(tǒng)。XX專業(yè)音響的營(yíng)銷不再是單一的產(chǎn)品，而是系統(tǒng)解決方案，我們不僅僅銷售的是系統(tǒng)解決方案，更有管理知識(shí)和個(gè)性的主張。我們解釋為“個(gè)體用戶的個(gè)性需求”;這一年，我們貝塔斯瑞品牌形象有了更加明顯地提升，我們有了一些響亮的工程案例，我們成為世界國(guó)際園藝博覽會(huì)，APEC,南京公祭等等20XX年國(guó)家及國(guó)際重大事件的音頻參與者，這一年我們的品牌很幸運(yùn)，也很榮耀地和我們的領(lǐng)導(dǎo)人在一起;

　　這一年，我們更在堅(jiān)持我們品牌標(biāo)簽：“耐用，即標(biāo)準(zhǔn)。”我們是用質(zhì)量

　　與世界對(duì)話，質(zhì)量是我們的尊嚴(yán)。標(biāo)簽是企業(yè)和我們親愛的用戶共同認(rèn)可的關(guān)鍵詞，一旦市場(chǎng)有了肯定的回答，就不能輕易的調(diào)整，浮躁的市場(chǎng)，很容易讓我們迷失方向，一切沒有堅(jiān)持、容易動(dòng)搖的團(tuán)隊(duì)一定不會(huì)非常優(yōu)秀的。

　　20XX年專業(yè)音頻這個(gè)行業(yè)最殘酷的一年，也是競(jìng)爭(zhēng)最激烈的一年，我們XX還滋潤(rùn)的存在這個(gè)行業(yè)，真的要代表聞董感謝我們?cè)谧鶅?yōu)秀的同仁們拼命三郎的精神，向在座的每一位優(yōu)秀的同仁致以崇高的敬意!

　　20XX年，已經(jīng)早早地來了!聞董說，20XX年，是XX互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們要有互聯(lián)網(wǎng)思維。

　　互聯(lián)網(wǎng)帶來的是一場(chǎng)變革，思維和行動(dòng)變革，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更是加速了這場(chǎng)變革。所謂的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是“我要打敗你”或“用規(guī)模效應(yīng)霸占市潮的形態(tài)了，而是“你不做/做不好的事我來做”，我們清晰看到我們的音頻行業(yè)正在不斷細(xì)分，一批人、一批黑馬正在專注于做好某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的事是必然趨勢(shì)，專注于用戶的需求，專注于產(chǎn)品體驗(yàn)和用戶服務(wù)。在座的伙伴們，一定要記住了：“消滅我們，也許與我們無關(guān)1

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最大的影響就是消除距離，并且消滅一切信息不對(duì)稱，互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)是：“速度、用戶、去中心化”。這個(gè)時(shí)代我們的競(jìng)爭(zhēng)一定是快魚吃慢魚，而不是大魚吃小魚。聞董已經(jīng)定義了我們XX20XX年管理關(guān)鍵詞：就是“速度1：天下的武功唯“快”不破!我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快就是一種力量，快可以掩蓋很多問題，企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)是最小的，當(dāng)你速度慢下來的時(shí)候所有問題就暴露出來，互聯(lián)網(wǎng)一切的優(yōu)勢(shì)，最終是效率的優(yōu)勢(shì)，我們應(yīng)該從技術(shù)、組織、市場(chǎng)化等多角度去思考怎樣提升自身的效率。崇尚速度是最好的管理，快，就是敏銳的嗅覺，飛速的執(zhí)行力加上不斷的試錯(cuò)和改錯(cuò)，搶先一步，獲取先機(jī)。

　　我們理解的“速度”，就是要苦練超級(jí)效率，要有苦練效率的覺悟，創(chuàng)造一種全新的效率等級(jí)，不是如同做好酸辣湯最后的那一把白胡椒面，幻想白胡椒面能夠有化腐朽為神奇的效果，那是舊思維，是走捷徑，是點(diǎn)子思維;我們應(yīng)該做的是燉老湯，唯一的訣竅就是：燉50年不斷火。

　　速度，要求我們管理20XX年要?jiǎng)?chuàng)新。管理的方式最好的設(shè)計(jì)是讓每個(gè)人都成為自已的CEO，我們正在按照聞董“小前端，內(nèi)平臺(tái)，富生態(tài)”思想設(shè)計(jì)我們的效率組織，20XX年管理組織從金字塔開始走向扁平化，部門的概念越來越弱化，“要想火車跑得快，全靠車頭帶”的火車?yán)碚摚呀?jīng)要讓位給動(dòng)車?yán)碚摚瑒?dòng)車的毎一節(jié)車廂都有發(fā)動(dòng)機(jī)，這樣整個(gè)列車的速度才會(huì)提升起來。一定要讓一線成為決策的引擎，內(nèi)部構(gòu)建自組織的平臺(tái)，而不是他組織，他組織永遠(yuǎn)聽命于別人，自組織才是自己來創(chuàng)新的，創(chuàng)造形成強(qiáng)大的有競(jìng)爭(zhēng)的富生態(tài)組織，我們要以共同的事業(yè)、責(zé)任、榮譽(yù)來激勵(lì)和驅(qū)動(dòng)組織的成長(zhǎng)與壯大。速度的20XX年，我們的管理者不應(yīng)該是單純的管理者，我們要放下我們管理的架子，不僅僅“要蹲下來面對(duì)我們的客戶”，更要“蹲下來面對(duì)我們的員工”，我們要學(xué)會(huì)尊重我們伙伴、理解我們伙伴、認(rèn)同我們的伙伴、幫助我們的伙伴，將伙伴們的主觀意愿和創(chuàng)造力挖掘到極致。

　　移動(dòng)互聯(lián)下的20XX年，XX音頻奮斗的在座的伙伴們!在聞董的引領(lǐng)下，我們一定要勇敢地出列，要做一群嗷嗷叫著往前沖的猛獸，速度就是生命!20XX年，這是一個(gè)音頻行業(yè)持序重構(gòu)的時(shí)代，是一個(gè)特好的時(shí)代，唯有速度的變化，才有可能贏得未來!!

　　感謝大家!

　　下面，由我來宣布20XX年優(yōu)秀員工名單：