工作經(jīng)驗交流發(fā)言稿【一】

　　自開展遠(yuǎn)程教育活動，特別是開展集中播放收看活動以來，辦事處在風(fēng)景區(qū)管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照區(qū)委組織部有關(guān)部署，緊緊圍繞“讓黨員干部經(jīng)常受教育，使廣大群眾長期得實惠”這一中心目標(biāo)，堅持“高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理”，不斷健全機制，創(chuàng)新形式，全面落實上級有關(guān)指示精神，較好地發(fā)揮了農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育的職能作用，取得了明顯成效。目前，全辦事處所有遠(yuǎn)教站點設(shè)備運行基本正常，呈現(xiàn)了開端良好，運轉(zhuǎn)有序，健康發(fā)展的工作格局。我們的主要做法是：

　　一、堅持以健全一支過硬的管理隊伍為關(guān)鍵點，督導(dǎo)學(xué)用

　　農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作，從農(nóng)民到干部，最擔(dān)心的問題，就是教學(xué)設(shè)備不會操作，即用不起來。這個問題不解決，遠(yuǎn)程教育就等于形同虛設(shè)，好事也沒辦好。因此，我們把建設(shè)一支思想認(rèn)識過硬、技術(shù)水平過硬的農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作隊伍擺在了首要位置。一是建立高規(guī)格的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。辦事處黨工委規(guī)定，辦事處黨委副書記、組織委員分別為辦事處遠(yuǎn)程教育工作的第一責(zé)任人和具體責(zé)任人，村黨支部書記為村級終端站點建設(shè)和管理的第一責(zé)任人，強化管理責(zé)任，在全辦事處形成了“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，一級抓一級，左右統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，上下齊抓共管”的組織領(lǐng)導(dǎo)格局。二是建立高要求的學(xué)用管理隊伍。辦事處黨工委明確要求，由黨工委組織委員、遠(yuǎn)教專干、技術(shù)輔導(dǎo)員3人具體抓學(xué)用業(yè)務(wù)管理，并為每個村級站點選配和培訓(xùn)1名會操作、責(zé)任心強的站點管理員，組建村級學(xué)用管理隊伍，專門負(fù)責(zé)學(xué)用工作。三是建立高標(biāo)準(zhǔn)的遠(yuǎn)教培訓(xùn)陣地。在鎮(zhèn)里建立了擁有集視頻會議、視頻交互、演播于一體的多功能演播室，嚴(yán)格實行學(xué)用管理人員分級培訓(xùn)制度，辦事處遠(yuǎn)教辦每年至少培訓(xùn)村級站點管理人員2次以上,為促進(jìn)村級操作員水平再上新臺階。