思維決定作為發(fā)言稿(一)

　　培根在《習(xí)慣論》中寫道：“思想決定行為;行為決定習(xí)慣;習(xí)慣決定性格;性格決定命運(yùn)。”一位哲人也說過：“人的思想是萬物之因。播種一種觀念，收獲一種行為;播種一種行為，收獲一種習(xí)慣;播種一種習(xí)慣，收獲一種性格;播種一種性格，收獲一種命運(yùn)。”

　　思路決定了一個(gè)人做事的思路和發(fā)展的眼光。對(duì)個(gè)人來說，不同的思路造就了截然迥異的人生境遇;對(duì)企業(yè)來說，好的思路可以使之一日千里，做強(qiáng)做大，壞思路則會(huì)使企業(yè)越做越小，最終被市場無情淘汰。對(duì)于作為房地產(chǎn)附屬行業(yè)的經(jīng)紀(jì)公司來說，一時(shí)的業(yè)績飄紅并不意味著可以高枕無憂。對(duì)自身的發(fā)展，行業(yè)未來的思考才是企業(yè)成為“常青樹”的基本前提。本期，我們有幸采訪到了山西國泰銀豐集團(tuán)董事長李明鐸先生，讓我們一起來看看他如何面對(duì)房地產(chǎn)代理行業(yè)未來的出路與轉(zhuǎn)型。

　　六位一體 轉(zhuǎn)型跨越

　　國泰銀豐集團(tuán)的前身是太原帝宇恒天房地產(chǎn)營銷策劃有限公司。就讀于沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)的李明鐸擁有工民建和經(jīng)濟(jì)法雙學(xué)位。2003年因工作調(diào)動(dòng)來到了龍城太原，全程參與了銅鑼灣購物廣場的策劃、營銷、招商、銷售等環(huán)節(jié)。兩年后，帝宇恒天宣告成立，服務(wù)內(nèi)容覆蓋樓盤項(xiàng)目從前期到后期的所有環(huán)節(jié)。

　　不久之后，又一個(gè)重大機(jī)遇擺在李明鐸的面前——長風(fēng)大街和信摩爾商座正式立項(xiàng)。正如人們所熟知的那樣，李明鐸又一次旗開得勝。兩次里程碑式的成功讓李明鐸在業(yè)內(nèi)聲名鵲起，開發(fā)商紛至沓來。帝宇恒天的年接盤數(shù)量也從個(gè)位數(shù)到首次上雙，再到14、16，可謂是實(shí)現(xiàn)了“跨越式發(fā)展”。李明鐸的最新目標(biāo)是年運(yùn)營項(xiàng)目達(dá)到20個(gè)!

　　按常理來說，企業(yè)發(fā)展到這種程度，作為一個(gè)白手起家的創(chuàng)業(yè)者，雖然說不上功成名就，至少也可以算是取得“階段性成功”了。但李明鐸的心里卻常含憂慮，“代理這個(gè)行業(yè)再干幾年就干不下去了”就是他的真實(shí)心聲。咋一聽，似乎有些聳人聽聞。但仔細(xì)一想，你就會(huì)恍然大悟，怪不得連萬達(dá)也要進(jìn)軍文化界呢。那么，李明鐸又是如何應(yīng)對(duì)的呢?

　　李明鐸的對(duì)策是深挖行業(yè)潛力，發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈條，走集團(tuán)化路子。于是，山西國泰銀豐集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生。按照李明鐸的計(jì)劃，集團(tuán)將由6大子公司組成，目前有4個(gè)已經(jīng)組建完畢，剩余兩個(gè)正在有序籌備當(dāng)中，預(yù)計(jì)十二五期間可全部完成。今后，國泰銀豐集團(tuán)6大子公司將平行運(yùn)作，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢。