篇一：推薦信

　　尊敬的先生/女士：

　　我是XX電子電器設(shè)備有限公司總經(jīng)理XXX。很榮幸能有機會在此向您推薦A女士。劉女士至今在我公司工作，歷任銷售員、銷售部經(jīng)理、副總經(jīng)理之職。 XX電子電器設(shè)備有限公司的前身是XX開發(fā)公司，其成立于1993年4月，注冊資本人民幣10萬元，為集體所有制企業(yè)。5月曾更名為XX電子電器設(shè)備廠，后又于9月進行所有制改造并增資，正式命名為XX電子電器設(shè)備有限公司，現(xiàn)注冊資本人民幣300萬元，主要從事輸變電設(shè)備、家用小電器的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售等。

　　A女士于1月加入我公司，起初是一名銷售員。主要工作內(nèi)容有：積極拜訪客戶，進行有效溝通，確保完成每月的銷售指標；總結(jié)工作中遇到的問題并及時反饋；定期接受業(yè)務技能培訓等。作為一名一線業(yè)務人員，劉女士不怕苦累、不畏艱難，一個個客戶都在她不懈的努力下與公司簽約。她應變能力很強，在遇到客戶各種不同的問題時，總能給予巧妙的解答；她還善于計劃總結(jié)，把個人業(yè)績指標進行細劃，針對工作中出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的問題進行分類歸納，變成指導性極強的標準化工作流程。劉女士良好的工作習慣成就了她良好的業(yè)務能力，使之開發(fā)并維持了大量的客戶群，出色的業(yè)績不僅得到公司高層的認可，其優(yōu)秀的個人品質(zhì)也在客戶中傳頌。

　　1月，A女士被提升為銷售部經(jīng)理，全面負責銷售部的業(yè)務與行政管理。為確保完成本部門的銷售任務，她把部門指標按月、季、年進行細分，根據(jù)下屬的業(yè)務能力進行合理分配并監(jiān)督執(zhí)行。A女士深刻體會到一個好的銷售員對業(yè)績增長的重要性，一方面從外部招聘優(yōu)秀的青年人才，另一方面狠抓內(nèi)部營銷技能培訓。為了從根本上激發(fā)團隊士氣，她進一步完善了業(yè)績考評與獎勵體系，使得收入分配更加合理化并富有競爭性。劉女士認為，服務好已簽約客戶，不僅能穩(wěn)定公司業(yè)務，還能更有效地開發(fā)新客戶。在她的建議下，我公司建立了客戶資源管理系統(tǒng)，定期安排相應的業(yè)務員對已簽約客戶進行回訪，收集反饋信息及潛在需求信息，由此提高了老客戶對我公司的信任并爭取了他們介紹的更多的新客戶。針對市場收集的信息，劉女士總能敏銳地把握住市場動向，在例行管理層會議上提出自己的見解并被采納形成下一步工作任務被執(zhí)行。她很有財務意識，制定本部門資金回籠規(guī)定，認真督促各銷售人員負責各自銷售資金的及時收回，以維護公司資金的正常運轉(zhuǎn)。憑著扎實的業(yè)務能力以及良好的制度建設(shè)，在劉女士的帶領(lǐng)下，銷售團隊士氣高昂，每次都能超額完成任務，公司的銷售業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，效益也蒸蒸日上。劉女士為我公司培養(yǎng)了一批素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的銷售團隊，不論是領(lǐng)導還是同事，更加佩服她的個人能力。