選擇推薦人的原則

　　在西方的信用社會中，推薦信在MBA申請人的材料里起著獨特的作用。做為第三方提供的信息，推薦信可以描述申請人在別人（如：上司，老師，同事，合作伙伴） 眼里的印象，也能更準確地反映申請人的行為舉止對別人的影響。比如：申請人可能在個人聲明中宣稱自己善于細節管理，但合作伙伴的推薦信有可能會把”拘泥于細節，大方向感不強”講為申請人的一個弱點。最后，推薦信往往能用做某些客觀考試成績較差的申請人的”救命稻草。” 比如：一個本科GPA比較低的申請人，如果上司的推薦信中講到此人在工作中善于從失誤中汲取教訓，迎頭趕上，那么申請評審人可能會推斷申請人較低的本科GPA不應成為應對MBA學習的障礙。

　　MBA申請理想的推薦人應該能夠真切地反映申請人的管理潛力，智力水準，及個人性格。推薦人的管理潛力可以由現在或過去的老板 （包括直接上級與間接上級）來反映，智力水準可以由現在或過去的教授（包括上過課，幫他/她做過研究項目的）來反映，個人性格可以由那些與你有密切接觸的相關人士來反映：如：上司，老師，同事，合作伙伴。所以，如果MBA 學校要求2-3封推薦信，申請人可以組合使用不同的相關人士。

　　有些申請人也許不會有理想的推薦人群; 例：你在工作中出頭露面的機會不多，或申請是偷偷摸摸的不想讓現在的老板知道，或擔心現在或過去的老板會在推薦信中散布對自己不好的信息，或是離開最后一個職位已太長，或你和現在或過去的教授沒有太多接觸。那么你的應對策略應該是什么？ 以下是幾個考慮的要點：

　　1、選了解你的人：也許你公司的總經理是很有名的人物，但如果他/她對你不熟，你還不如請你的直接上級來寫—即便他/她沒有顯赫的頭銜。了解你的推薦人應該能舉出一些可信的而生動的例子來說明申請人的管理潛力，智力水準，或個人性格。