選擇推薦人的原則

　　在西方的信用社會(huì)中，推薦信在MBA申請(qǐng)人的材料里起著獨(dú)特的作用。做為第三方提供的信息，推薦信可以描述申請(qǐng)人在別人（如：上司，老師，同事，合作伙伴） 眼里的印象，也能更準(zhǔn)確地反映申請(qǐng)人的行為舉止對(duì)別人的影響。比如：申請(qǐng)人可能在個(gè)人聲明中宣稱(chēng)自己善于細(xì)節(jié)管理，但合作伙伴的推薦信有可能會(huì)把”拘泥于細(xì)節(jié)，大方向感不強(qiáng)”講為申請(qǐng)人的一個(gè)弱點(diǎn)。最后，推薦信往往能用做某些客觀考試成績(jī)較差的申請(qǐng)人的”救命稻草。” 比如：一個(gè)本科GPA比較低的申請(qǐng)人，如果上司的推薦信中講到此人在工作中善于從失誤中汲取教訓(xùn)，迎頭趕上，那么申請(qǐng)?jiān)u審人可能會(huì)推斷申請(qǐng)人較低的本科GPA不應(yīng)成為應(yīng)對(duì)MBA學(xué)習(xí)的障礙。

　　MBA申請(qǐng)理想的推薦人應(yīng)該能夠真切地反映申請(qǐng)人的管理潛力，智力水準(zhǔn)，及個(gè)人性格。推薦人的管理潛力可以由現(xiàn)在或過(guò)去的老板 （包括直接上級(jí)與間接上級(jí)）來(lái)反映，智力水準(zhǔn)可以由現(xiàn)在或過(guò)去的教授（包括上過(guò)課，幫他/她做過(guò)研究項(xiàng)目的）來(lái)反映，個(gè)人性格可以由那些與你有密切接觸的相關(guān)人士來(lái)反映：如：上司，老師，同事，合作伙伴。所以，如果MBA 學(xué)校要求2-3封推薦信，申請(qǐng)人可以組合使用不同的相關(guān)人士。

　　有些申請(qǐng)人也許不會(huì)有理想的推薦人群; 例：你在工作中出頭露面的機(jī)會(huì)不多，或申請(qǐng)是偷偷摸摸的不想讓現(xiàn)在的老板知道，或擔(dān)心現(xiàn)在或過(guò)去的老板會(huì)在推薦信中散布對(duì)自己不好的信息，或是離開(kāi)最后一個(gè)職位已太長(zhǎng)，或你和現(xiàn)在或過(guò)去的教授沒(méi)有太多接觸。那么你的應(yīng)對(duì)策略應(yīng)該是什么？ 以下是幾個(gè)考慮的要點(diǎn)：

　　1、選了解你的人：也許你公司的總經(jīng)理是很有名的人物，但如果他/她對(duì)你不熟，你還不如請(qǐng)你的直接上級(jí)來(lái)寫(xiě)—即便他/她沒(méi)有顯赫的頭銜。了解你的推薦人應(yīng)該能舉出一些可信的而生動(dòng)的例子來(lái)說(shuō)明申請(qǐng)人的管理潛力，智力水準(zhǔn)，或個(gè)人性格。