2002~2004年是**事業(yè)部生產(chǎn)建設、改革發(fā)展的關鍵三年，**事業(yè)部黨政班子在公司黨政領導班子的正確領導下，堅持以鄧小平理論和黨的十五大、十六大精神為指導，認真貫徹“三個代表”重要思想，堅持以經(jīng)濟效益為中心，不斷加強領導班子建設，以務實創(chuàng)新的精神，認真貫徹公司黨政工作綱要，完成了事業(yè)部發(fā)展階段的生產(chǎn)建設、體制改革等工作，完成了公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標和事業(yè)部黨政工作綱要提出的各項工作目標，妥善地處理了改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關系，事業(yè)部黨政班子組織帶領全體員工，迎難而上、振奮精神、腳踏實地、挑戰(zhàn)先進，不斷促進生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設、改革發(fā)展、企業(yè)管理、黨的建設和提高干部、職工隊伍素質(zhì)等各方面，都取得了較大的成績。

　　三年中，**事業(yè)部在基本建設方面提前建成了具有國內(nèi)和國際先進水平的、**石化70萬噸乙烯改擴建工程配套項目的3PP、4PE裝置，并分別實現(xiàn)了一次開車成功的目標。在生產(chǎn)運行管理方面，創(chuàng)造了包括產(chǎn)品實物量生產(chǎn)、長周期運行、產(chǎn)品質(zhì)量以及各種消耗等主要技術經(jīng)濟指標的歷史最好水平70多項；其中，7套化工裝置（1PE為兩套）17次打破長周期運行記錄；3套裝置12次打破月度產(chǎn)量記錄；4套裝置5次打破年度擠出量記錄；事業(yè)部總產(chǎn)量2002年、2003年連續(xù)兩年打破記錄；3套裝置6次打破單耗記錄；一等品率、合格率、優(yōu)等品率6套裝置23次打破記錄；綜合能耗5套裝置9次打破記錄。在科研開發(fā)方面，完成科研項目**，開發(fā)新產(chǎn)品**只，申請專利**項。三年來，**事業(yè)部第二屆領導班子為做強做大上海石化聚烯烴事業(yè)、提高上海石化合成樹脂競爭能力作出了無私的奉獻。

　　現(xiàn)根據(jù)公司關于認真做好2002-2004年度任期工作總結的精神，對事業(yè)部領導班子在三年任職期間工作的回顧和總結，向組織匯報如下：