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信貸經理個人述職報告

述職報告 時間:2021-08-31 手機版

信貸經理個人述職報告

  光陰的迅速,一眨眼就過去了,回首這段時間的工作歷程,我們收獲了感動和成長,需要認真地為此寫一份述職報告。那么大家知道正規的述職報告怎么寫嗎?以下是小編整理的信貸經理個人述職報告,僅供參考,大家一起來看看吧。

  信貸經理個人述職報告1

  匆匆忙忙中,一年的時間很快過去了。這一年里,我在領導的帶領和同事的幫助下,認真履行職責,踏踏實實的做好本職工作。我熱愛自己的本職工作,能夠正確認真的去對待每一項任務,把金融政策及精神靈活的運用在工作中,工作中能夠采取積極主動認真遵守規章制度,及時完成領導交辦的各項工作任務。現將一年來的工作情況匯報如下:

  1、提高工作質量。及時準確的做好信貸基礎資料的管理,搞好信貸基礎資料的記載、收集、管理,是信貸內勤重要的工作之一,這項工作即繁瑣又重要,需要經常加班加點來完成。

  2、嚴格規章制度。作為一名信貸內勤,我深感自己肩上的擔子的分量,稍有疏忽就可能出現信貸風險。因此,我不斷提醒自己,要增強責任心。對20xx年新放的每筆貸款我都做到了先查、再放,更好的堵絕了向不良客戶發放貸款及一戶多貸,把借冒名貸款消滅在萌芽狀態之中。如:借款人xxx,來我社貸款,經過客戶信息查詢發現本借款人在資產部有不良記錄,拒絕了xx_的貸款申請。xxx再三請求我都謝絕。

  3、堅持信貸原則、做好貸款的審查。我深知,信貸資產的質量事關信用社經營發展大計,責任重于泰山絲毫馬虎不得。一年來,我堅持貸款的“三查”制度和聯社制定的信貸管理制度,對每筆貸款都一絲不茍地認真審查,從借款人的主體資格、信用情況、生產經驗項目的現狀與前景、還款能力到保證人的資格、保證人的能力、抵押物的合法有效性,每一個環節我都仔細審查,沒有一絲一毫的松懈。在貸前審查時,我做到了“三個必須”

  (1)貸款條件必須符合政策、貸款證件必須是合法的原件;

  (2)貸款人與保證人必須到場簽字;

  (3)并且做到了生人熟人一樣對待,保證了貸款發放的合規合法。

  4、精誠團結,為提高經營效益盡心盡力。作為信貸內勤的我20xx年累放102筆,金額149437萬元,年累收利息及本金4千余筆左右,共計收回利息3800余萬元,本金182054萬元,但沒有出現過一筆差錯。

  回首全年,總的感覺是忙與累,但我覺得很充實。自己感到仍有不少不足之處,一是業務素質提高不快,對新的業務知識學的還不夠、不透;二是本職工作與其他同行相比還有差距,創新意識不強;三是只是滿足自身任務的完成,工作開拓不夠大膽;四是有時脾氣急躁,時不時的發點脾氣。五是處理題時工作方法需要改進。新的一年里,我將努力克服自身的不足,認真學習,努力提高自身素質,積極開拓,履行工作職責,服從領導,當好參謀助手,與全體同事一起團結一致,為我部經驗效益的提高,做出自己應有的貢獻。

  以上述職,請各位審議,有不妥之處,請批評指證。

  信貸經理個人述職報告2

  20xx年,信貸管理部在銀監會和公司領導的正確領導下,牢固樹立科學發展觀和可持續發展的經營理念,緊緊圍繞業務經營目標,堅持依法合規審慎經營。適度信貸規模,創新業務品種,嚴控信貸風險,進一步優化信貸資產質量、促進了信貸業務又好又快的發展。

  一、業務經營指標完成情況

  1、貸款。截止11月底,總貸款余額2865.6 萬元,其中:保證貸款:30筆,金額2065.6萬元;抵押貸款:5筆,金額800萬元;全年累放各項貸款75筆,金額6070.6萬元,累收回各項貸款41筆,金額3205萬元。其中“三農”貸款累放5125.6 萬元。 五級分類無不良貸款。

  2、經營效益。公司到目前實現總收入 萬元,同比增加 萬元。其中貸款利息收入 萬元,同比增加 萬元;總支出 萬元,同比增加 萬元。其中利息支出 萬元,同比增加萬元;營業費用萬元,同比增加萬元。 賬面盈利 萬元,同比增盈 萬元,增幅 %。

  二、工作措施及開展情況

  (一)以發展為宗旨,不斷壯大資金實力。

  20xx年,我部始終堅持穩中求好,好中求快的原則,大力拓展貸款業務,市場占有份額不斷提升。

  1、抓優質服務活動促進貸款總量增長。一是扎實開展微笑服務、禮貌用語活動,立足主動熱情,實現客戶滿意度不斷提高。

  2、今年三月底公司開始對外營業,信貸部真針對不同的貸款對象,不同的貸款方式和擔保方式,制定了:保證貸款;抵押貸款的具體操作流程,抗風險措施基本完善。

  3、為了對貸款實行專業化管理,信貸部制定了:貸款發放的操作規程,對貸款的審查建立了多套完整的表格管理格式,對貸后工作檢查制定了具體操作流程。

  4、年初公司招聘了兩位新員工,信貸部采取了邊工作,邊學習培訓,學習了禮貌語言,客戶業務咨詢問答,信貸風險防范理論,學習了信貸文檔和表格的電腦制作方法。

  (二)以“規范”為前提,全面提升貸款管理水平

  1、創建農戶小額貸款管理示范點。公司為做好小額農貸發放的試點,對穎泉區農貿批發市場重點扶植,此舉受到當地政府及老百姓一致好評。

  2、規范了信貸管理。為了防范信貸風險,今年,信貸部按公司領導的要求,對信貸檔案建立電子化臺賬管理,建立檔案信息,嚴格進行考評考核,保證到期貸款按時收回。

  3、規范了信貸操作流程。嚴格按省銀監會文件要求,單筆貸款金額控制在資本金總額的5﹪,即單筆貸款不突破150萬元。

  (三)以“控險”為核心,全方位化解信貸風險

  1、不斷在工作中化解風險,根據領導的有關要求,結合我公司實際情況,對貸款建立風險預警機制,每月末對下一月的貸款戶,逐筆建立預警催收臺賬,做到按時、定時催收貸款本息。

  2、以基礎管理為突破口,在操作中規避風險。一是狠抓了信貸風險系統的規范管理,要求信貸員對自己的'貸款進行了全面整理,杜絕違規貸款的情況發生,全面執行信貸風險系統責任人制度。二是嚴格執行貸款五級分類,實現風險管理。按照“按月分類、實時調整”的原則開展風險分類工作,按月對信貸資產進行集中認定,分類結果,動態調整,根據信貸資產風險變化進行實時監控和調整。通過分類,找出信貸管理中的不足與差距,促進貸款“三查”制度的落實,為全面加強信貸管理、樹立風險為本的經營理念和審慎經營意識打下了堅實基礎。三是及時做好了信貸的報表填報、考核以及對不良貸款的監控工作。發現不良貸款信號時及時采取措施并向領導反饋信息,定期發給客戶到期貸款通知短信息,確保到期貸款回收率實現100﹪.

  3、以強化責任為前提,認真開展貸后檢查活動。下一步信貸部門人員要對大額貸款進行逐筆入戶跟蹤檢查,并寫出書面報告,對檢查出來的問題進行現場整改。條件成熟時對人民銀行的企業征信管理系統的相關數據及時進行登錄,防止了企業多頭貸款的可能,有效防范了企業貸款的風險。

  4、以落實制度為目的,嚴格執行貸款問責機制。對于貸款發放與管理過程中出現的違規違紀問題,無論是否形成風險或造成損失,均追究了相關人員的責任。

  5、以人為本,強化了信貸人員隊伍建設。下一步計劃對公司信貸人員進行信貸法律知識培訓;使信貸員逐步掌握省銀監會的信貸規定和辦法,不斷提升了信貸人員的素質。

  (四)、以創新為突破口,不斷調整信貸結構

  1、統籌兼顧,信貸管理部明年要不斷調整經營思路,堅持科學、可持續發展理念。理順經營性風險和政策性風險的關系,確保貸款投放符合產業政策和信貸政策;理順業務競爭與合法守規的關系,不因競爭而降低貸款條件;理順支持地方經濟發展和防范金融風險的關系,維護地方經濟金融的良性互動;理順制度風險和操作風險的關系,防止有法不依、有規不循的問題;理順可用資金和貸款計劃的關系,堅持資金和計劃雙線控制。

  2、優化結構,堅持正確投向,合理發放貸款,嚴禁向高風險、低效益、發展空間滯后的領域發放貸款;堅持立足社區,圍繞產業結構調整,支持、轄區內具有優勢和特色的產業發展;堅持采取小額分散,充分發揮農戶小額信用貸款靈活多樣的特點,站穩農村市場;堅持放開質押、提倡抵押、控制保證,優化貸款結構;堅持效益第一,加大營銷力度。

  3、創新品種,把小額農貸做實做細。進一步規范小額農貸的對象、金額、期限和服務。對貸后檢查按設計的詳細方案進行。

  (五)以效益為核心,進一步拓寬創收渠道進一步強化貸款利息收入。一是嚴格收息時間。對貸款利息,明確要求對公司發放的信用,擔保、抵押的貸款萬元以上實行按月結息,公司類客戶及自然人其他貸款也一律實行按月結息。二是嚴格催收追責。堅持按月考核,促進利息收回。

  三、存在的問題

  回顧一年來的工作,我們雖然取得了一點的成績,但與領導的要求還有很大的差距,主要表現在:一是信貸人員素質還有待進一步提高,思想方面認識還不夠;二是信貸資產質量還有待提高,三是貸后管理還有待加強,四是要克服自己思想方面的主觀不做為。 下一步工作計劃:

  1、認清形勢,及早謀劃,進一步增強資金實力。由于國際金融風暴影響,預計幾年內金融業將面臨更大的壓力,對信貸運營勢必帶來影響。因此,要精心組織,確保“三早一快”,圓滿完成工作目標。一是及早研究。要充分認識同業強勁的發展勢頭和市場競爭異常激烈的嚴峻形勢,仔細分析資金市場走勢;二是及早謀劃。要進一步發揮連續作戰精神,把握工作主動權,經常召開專題會議,組織員工認真學習省銀監會文件精神;三是及早準備。要認真制定下一年的信貸工作方案,制定計劃。確保有壓力、有信心;四是行動要快。公司員工都要齊抓共管,努力克服思想松懈、紀律渙散、行動緩慢的現象,確保明年信貸工作穩步、健康、有序開展。

  2、科學發展、統籌兼顧,進一步加大信貸營銷力度。一是繼續加大對“三農”貸款的投放力度。強化為農服務意識,積極推廣農戶聯保貸款、小額信用貸款、切實解決農民貸款難,緊緊扎根農村,努力擴大小額信貸零售業務的市場份額。二是緊跟政府對阜陽市開發的契機,重點支持個私經濟發展。對產品適銷對路、經濟效益好、保全措施到位的私營企業,特別是一些工業園區的個私企業,只要其產權明晰,手續齊全,我們將集中信貸資金,為其提供各類信貸服務,促使其上規模、上檔次,將企業做大做強。三是加大對優良客戶的培植,保證信貸額度。在今年的基礎上,根據企業的行業、性質及產品的市場前景、技改投入等實際情況,對明年的企業信貸額度,貸款結構進行合理的調整,確保企業正常經營。對貸款的發放,在保證無風險和合法審查的前提下,減少環節,提高辦事效率。

  3、落實制度,強化問責機制,全方位化解信貸風險。一是積極開展創建金融安全區和誠信社會環境結合在一起,通過創建活動的不斷深入,逐步提高社會信用觀念,感受誠信帶來的好處,減少逃債、賴債行為,化解本公司不良貸款。二是解放思想,積極探索收放新思路。針對不同借款人或企業要杜絕形成的不良貸款,三是加大貸款三查力度。明確收貸責任,嚴禁向高風險企業和個人投放貸款,同時要杜絕重放輕收的思想觀念,加大貸后檢查力度,及時發現貸款風險趨勢,杜絕不良貸款發生。對因不盡職行為造成的不良貸款發生,公司將對責任人員的處罰,確保發放貸款的安全。四是嚴格考核,下一步計劃制定獎懲制度。

  4、強化管理,加強指導,進一步提高信貸部門履職水平。一是加強管理。重點是制度執行管理和信貸人員管理,加強對制度執行情況的檢查和督辦。二是加強指導。重點是指導貸款投放和指導風險管理。因地制宜,確定支持產業和投放重點。深入研究各項業務產品中的風險點,有效防范風險。三是加強服務。重點是樹立服務理念。四是對公司的重要數據、重點問題、重點環節和重點區域的分析和監控,有針對性的提出解決辦法,為領導決策提供參考。

  5、結合貸款五級分類,強化信貸業務培訓。一是每月進行一次全面的貸款五級分類。以客戶經理為首,帶領信貸員對貸款客戶共同調查、分析,使信貸人員在實際工作中不斷充實自己的業務知識水平。二是執行信貸人員月例會制度。加強對信貸人員政治覺悟及業務素質的培訓,不斷強化合規經營和盡職意識,分析典型案例,教育信貸人員要不斷用知識來充實自己,不斷學習先進管理經驗,找出存在的差距,糾正不足。

  總之,我將緊緊圍繞信貸支農的工作目標,加強信貸管理制度建設,突出對貸款的監控,有效化解信貸資產風險,促使公司信貸工作邁上新臺階。


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