干部考察述職報(bào)告一：

　　**，男，漢族，現(xiàn)任*市管理處主任兼黨委副書記。*年1月出生，大專文化。 *年5月任現(xiàn)職。

　　任職以來(lái)，能自覺(jué)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，很好地履行了工作職責(zé)，是一名政治堅(jiān)定、作風(fēng)務(wù)實(shí)、政績(jī)突出、群眾擁護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)干部。

　　一、政治立場(chǎng)堅(jiān)定，黨性修養(yǎng)和政治素質(zhì)高。

　　該同志能認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持黨的基本路線、基本方針，在政治上、思想上、行動(dòng)上自覺(jué)同黨中央保持高度一致，在原則問(wèn)題和重大事件上立場(chǎng)堅(jiān)定，旗幟鮮明，有很強(qiáng)的政治鑒別力和政治敏銳性。能認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、十六大和十六屆五中中全會(huì)精神，知識(shí)面寬廣，綜合素質(zhì)過(guò)硬。

　　二、思想解放，富有開(kāi)拓創(chuàng)新精神。

　　該同志思維敏捷，思路開(kāi)闊，對(duì)上級(jí)政策研究得透，對(duì)全處工作把握得準(zhǔn)，善于把上級(jí)精神與公路實(shí)際結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，從20**年至今，累計(jì)完成建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目110項(xiàng)，完成建設(shè)里程**75公里，完成總投資近10億元。全市59個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)通上高等級(jí)路面，占全市73個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的80%;350個(gè)行政村通上硬化路面和標(biāo)準(zhǔn)砂石公路，占全市954個(gè)行政村的36%;受益人口116.5萬(wàn)人，占全市247萬(wàn)總?cè)丝诘?6.6%。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，思路清晰，政績(jī)突出。

　　該同志曾在不同崗位擔(dān)任過(guò)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)十分豐富，思路清晰，決策穩(wěn)健果斷。善于抓重點(diǎn)、解難題，駕馭復(fù)雜局面和解決實(shí)際問(wèn)題的能力強(qiáng)，每項(xiàng)工作都能結(jié)合實(shí)際提出新思路，和有針對(duì)性的工作措施，并能一抓到底，務(wù)求實(shí)效。能緊緊圍繞以執(zhí)政興路為第一要?jiǎng)?wù)、以公路根本利益為出發(fā)點(diǎn)、以公路發(fā)展壯大為落腳點(diǎn)的“48字”工作方針、和“4321”的工作思路，突出抓好各項(xiàng)工作的實(shí)施，確保了公路事業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。一是大力推行事業(yè)單位企業(yè)化管理，建立和完善養(yǎng)護(hù)公司、工程公司、機(jī)械設(shè)備公司運(yùn)行機(jī)制，讓“三個(gè)公司”進(jìn)入公路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)，全市7個(gè)公路管理站年創(chuàng)產(chǎn)值3700萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)285萬(wàn)元，安置內(nèi)部轉(zhuǎn)崗職工253人。二是在改革管理體制的同時(shí)，還對(duì)公路運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行深化改革，先后組建了公路園林綠化站、養(yǎng)護(hù)中心、設(shè)計(jì)所等，培育了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);三是在抓好“兩進(jìn)”工程上，突出落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，到20**年底，共有48戶養(yǎng)路員工進(jìn)城，工作干勁得到了極大激發(fā)。通過(guò)實(shí)施公路綠化民進(jìn)工程，有21名員工參加民進(jìn)工程植樹(shù)，植樹(shù)7000棵，吸引社會(huì)人員11人，植樹(shù)196000棵，實(shí)現(xiàn)了年初提出的民進(jìn)要求。四是圍繞資產(chǎn)的保值、增值做足文章，促進(jìn)了資產(chǎn)設(shè)備管理全面增強(qiáng)，突出了以效益為中心的宗旨。全市7個(gè)公路管理站進(jìn)入公路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)產(chǎn)值3700萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)285萬(wàn)元，安置內(nèi)部轉(zhuǎn)崗職工253人。直屬單位綠化站、研制所、沙崗站、養(yǎng)護(hù)中心、設(shè)計(jì)所、鴻華路橋公司在20**年創(chuàng)產(chǎn)值3963萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)200萬(wàn)元。

　　四、工作深入細(xì)致，求真務(wù)實(shí)，作風(fēng)扎實(shí)。

　　注重深入實(shí)際開(kāi)展調(diào)查研究，各項(xiàng)決策的可行性、針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)。工作作風(fēng)扎實(shí)，抓落實(shí)的力度大、措施硬，對(duì)每項(xiàng)工作有部署、有檢查，一抓到底。兩年來(lái)，盡全力加快公路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，精心打造快捷暢通的公路網(wǎng)。一是公路建設(shè)快速推進(jìn)。 二是公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量不斷提高。在深化改革的推動(dòng)下，“暢通杯”競(jìng)賽取得豐碩成果，干線公路養(yǎng)護(hù)好路率、綜合值分別比“九五”增長(zhǎng)10.7個(gè)百分點(diǎn)和4個(gè)分值，農(nóng)村公路好路率、綜合值分別比“九五”增長(zhǎng)5.15個(gè)百分點(diǎn)和3.64個(gè)分值，公路面貌顯著改善。三是農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)推進(jìn)迅速。加強(qiáng)了轉(zhuǎn)移支付資金的有效管理，對(duì)1902公里鄉(xiāng)道進(jìn)行了一次性整修和鋪裝，**35公里得到了維護(hù)，解決了棄養(yǎng)問(wèn)題。成立了養(yǎng)護(hù)公司，滿足了農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理的需要，農(nóng)村公路實(shí)現(xiàn)好路率55.15%、超計(jì)劃0.37個(gè)百分點(diǎn)，綜合值完成66.69、超計(jì)劃0.**個(gè)分值。

　　五、民主決策，注重團(tuán)結(jié)，善于協(xié)調(diào)配合。

　　具有很強(qiáng)的駕馭全局觀念，自覺(jué)帶好頭、當(dāng)好一班之長(zhǎng)，能自覺(jué)與班子領(lǐng)導(dǎo)之間搞好團(tuán)結(jié)， 真正負(fù)起責(zé)任，盡心盡力干好工作。帶頭營(yíng)造了民主議事的良好氛圍，形成了團(tuán)結(jié)干事的整體合力。在民主決策方面，堅(jiān)持講大局，做到了大事講原則，小事講風(fēng)格。對(duì)職責(zé)內(nèi)重大問(wèn)題決定，如干部使用調(diào)整、重點(diǎn)項(xiàng)目、工作、財(cái)務(wù)開(kāi)支等重大事項(xiàng)，均由班子集體討論決定，廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，自覺(jué)接受監(jiān)督，確保了民主決策的規(guī)范化和制度化。

　　六、廉潔勤政、具有孜孜不倦的敬業(yè)精神。

　　能堅(jiān)持勤政和廉政的統(tǒng)一，事業(yè)心強(qiáng)，有高度的敬業(yè)精神。一是能嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定和要求，按守則自律，用制度自律，自覺(jué)當(dāng)好“一把手”、用好“一支筆”。二是對(duì)工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作實(shí)行全程監(jiān)督，能嚴(yán)格按照程序和規(guī)定實(shí)施，努力做到公開(kāi)、公平、公正，沒(méi)有利用職權(quán)插手、干預(yù)建設(shè)工程招投標(biāo)等市場(chǎng)活動(dòng)。三是能夠著眼于公路的更大發(fā)展，提出全處的工作目標(biāo);能積極探索加強(qiáng)管理和監(jiān)督的思路和途徑，先后在全處推行了一系列工作舉措，從而使各項(xiàng)工作始終充滿活力。

　　不足之處:一是理論學(xué)習(xí)抓得不夠緊，調(diào)查研究不夠深入。二是制定的規(guī)章制度流于形式的地方不少;三是與干部職工談心交流的面還不廣，對(duì)所反映的問(wèn)題辦理速度還不夠快、解決的不夠及時(shí);四是公路隊(duì)伍的整體素質(zhì)還不能完全適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要， 破解公路發(fā)展難題的力度尚需加大。