電廠值長述職報告的范文

電廠值長述職報告(一)

　　談到電廠值長工作總結務必需要先給大家介紹一下電廠值長的工作職責有哪些？

　　電廠值長職責

　　1、班長隸屬部長、副部長的直接領導，在業務關系上隸屬公司值班調度領導。

　　2、當班期間是動力部安全和經濟運行，生產操作，故障處理的全面領導人。是當班安全生產第一責任者。

　　3、班長應掌握動力車間生產工藝流程和各主要運行參數及性能，各種規程和規章制度。

　　4、按公司調度生產作業指令班長應按最佳方案安排運行方式，注意熱力設備負荷的經濟分析，完成調度下達的生產任務和各項技術經濟指標。

　　5、班長在當班期間內至少巡回檢查主要設備運行狀況一次。

　　6、在發生障礙、異常、事故時，班長應立即組織有關人員進行處理和搶救，同時向有關部門和領導匯報。

　　7、全部運行值班人員隸屬于班長指揮，班長在履行職責時，有權向主操發布命令，在緊急情況下，可直接向值班員發布命令，但應迅速將自己的命令通知主操。

　　8、班長應對自己所發的命令負全部責任，要求受令人嚴格而正確的執行，并及時檢查執行情況。受令人若對正確命令有意違抗和拖延時間而造成后果者負全部責任；主操應及時將執行命令的情況詳細匯報。

　　9、受令人認為班長的命令不當時，可以提出意見，如班長堅持自己的命令，受令人仍按班長命令執行，但對明顯的危及人身或設備安全的錯誤命令應拒絕執行，申述理由并匯報班長的上一級領導。

　　10、班長應熟知各工段值班人員情況，主操離開現場應向班長請假。其他人員不得將正在值班的主操和主要崗位人員調離生產崗位。必須調離時，應通過班長批準。

　　11、當班長離開集控室時，應向主操說明自己的去處，并由主操臨時代替其職責，主操應按班長預先交代的運行方式代替班長處理。

　　XX、班長使用電話與運行人員通話時，應互報姓名，然后進行通話。

　　13、負責運行管理制度的落實，抓好現場管理，推進文明生產。

　　14、監督各工段“兩票三制”的執行情況，對不嚴格認真執行者應予以批評教育并進行考核，以確保安全生產。對重大而復雜的操作，班長應親自指揮并監督操作。

　　15、按規定把設備的運行方式、操作項目、缺陷及各種異常的發生和處理過程記錄在交接班記錄簿上。

　　16、負責召開班前會、班后會，總結生產經驗布置當班工作。

　　電廠值長工作總結

　　緊張、繁忙而又令人難忘的 2011年已經結束了，我們滿懷著必勝的信心，在以張鐵巖總經理為首的領導班子的帶領下，邁著堅實的腳步，跨入讓我們向往和充滿希望的 20XX 年。回首過去，我們品味過企業發展過程中的許多喜悅與艱辛，也體會過前進道路上曾有的成功與教訓，看過去，對于我們每一個親歷者和實踐者都不會忘記，展未來，充滿希望的美好愿景將等待著我們用勤勞智慧的雙手去創造、去拼搏。

　　回顧一年來的工作歷程，我們由于人員的大量流失使現場的技術力量和人員大幅度削減，現場的安全生產面臨著巨大的威脅，經過發電部領導的運籌帷幄，科學合理調整人員。讓我們現有的主力員工發揮出最大的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。生產崗位的人員經過多次的組合形成了新的集體。同時煤炭市場的變化和煤質的變壞（如：煤質變粘、灰份大、水分高）等不利因數，給現場運行帶來很大困難。我們在公司領導的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標，堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，通過全體運行人員的辛苦努力，安全穩定、順利、圓滿的完成了各項工作任務指標，超額完成發電量。

　　那么 班組是企業安全和生產工作的前哨和最終執行者。運行值班作為二十四小時不間斷的生產一線，是電廠安全、經濟運行的基石。作為一個生產單元，運行值的生產、安全、培訓、班組建設等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨立的。運行值長作為生產者的同時，又是最基層的管理者，需要具有一定的綜合管理能力。隨著我站企業改革的深入、設備自動化程度的提高以及培養全能值班工的需要，對運行崗位值班和運行值組管理工作都提出了越來越高的要求。本人從自己一年來運行值長工作實踐，談一下自己的工作體會。

　　一、首先要明確值長的職責和作用

　　值長做為一個值的管理者起著承上啟下的作用。其一 承上就是負責與上級領導的聯系與溝通。在行政上和技術受生產運行經理和主管生產的副總經理的 直接領導和指揮。接受其下達的各項命令，同時將生產出現的 情況及時準確地向領導匯報。其二啟下就是負責本值的管理工作，直接領導和指揮運行各崗位值班人員安全經濟的完成所有生產任務。組織全值的行政管理和文明生產管理，負責協調機、爐、電、化、燃等各項專業工作組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發事故，同時又是本值安全的第一責任人，組織并監督各專業、落實安全生產，遵守各項規章制度，組織開展安全活動，崗位技術培訓，事故預想和反事故演習等各項工作。負責審批各種工作票及操作票，負責與調度的聯系工作。并按照調度指令指揮操作。

　　為此 值長本身應具備較高的技術水平和技術素質。具有豐富的發電廠運行管理經驗和指揮才能，同時還應熟悉各專業規程及各項管理制度。熟悉各專業系統和公用系統，熟悉《電業安全工作規程》的有關部分及廠內的各項規章制度，并應全面掌握機組運行情況，組織實施復雜的熱力系統和廠用電系統檢修的安全技術措施和驗收工作，能夠使用明了精練準確的技術術語指揮生產。有較強的語言文字表達能力和組織領導能力及組織協調能力，運用科學的管理知識搞好本值各專業的技術管理和生產管理。

　　二、安全生產

　　1. 安全生產是電力企業的永恒主題。

　　更是經濟效益的重要保證，我們值始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，加大考核力度。從而大大夯實了安全生產基礎，穩定了安全生產局面。

　　2．加強危險點的預防控制

　　⑴ 加強運行人員對現實存在的危險點的認識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護能力，以及彌補由于技術業務不精，作業流程不熟悉引發事故的不足。

　　⑵ 加強運行人員操作規范化。嚴格執行《兩票三制》制度，有效防止了運行人員隨機或不自覺的行動而導致違章甚至誤操作事故的發生。

　　⑶ 嚴格執行管理制度，強化安全措施。為了防止運行人員誤操作，本值一直堅持在所有操作，發電部各專業專工必須在現場進行監護的制度。

　　⑷ 在正常運行監視操作過程中。為了從技術措施上有效地遏制誤操作事故的發生，結合實際制定了各項技術措施和操作規定。

　　3．加強設備巡視，確保設備安全

　　設備巡視是運行常規工作之一，通過設備巡視能夠及時掌握設備的運行情況，在第一時間發現設備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設備的安全、健康持續運行。

　　⑴ 各專業除日常的每班定期巡視工作以外，在設備重負荷運行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設備過負荷或帶缺陷運行時，進行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。

　　⑵ 積極開展了兩季安全大檢查工作。

　　⑶ 由責任心強、業務過硬、有一定工作經驗的人員一對一幫教新學員。同時在現場培訓中對設備巡視的相關規定、要求、方法及注意事項等方面著重培訓，充分調動了人員的積極性，發揮好他們的聰明才智，為安全運行保好駕，護好航。

　　3．重抓思想工作，提高我值運行人員綜合素質，真對電力生產中，許多事故的發生都和運行人員自身素質有很大關系，大多數事故都是因為運行人員誤操作造成的。我們值從以下幾方面來提高運行人員的素質：

　　⑴ 在思想上提高認識。通過加強安全思想教育，做好預防工作，各專業人員熟悉和掌握《安規》和《運行規程》的基本情況，大力開展安全教育活動，提高運行人員的安全意識和自我保護意識。

　　⑵ 在工作中建立了各專業成員相互監護、相互督促、相互指正機制，對別人的違章行為及時發現，及時制止。組織運行人員分析其他企業的事故原因，從中吸取經驗教訓，開展事故反思活動，使安全警鐘常敲常鳴。建立了人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發生。

　　⑶ 在工作中牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。

　　三.員工培訓 在生產技術上狠下功夫。

　　一個企業要發展要有競爭力取決于什么呢？它取決于學習力、創新力和競爭力。只有這三方面有機的結合才能根本上決定企業的長期競爭優勢和可持續發展。馬克思的生產觀認為，在生產力主要因素中起決定因素的是人，人是一個企業的最小分子的各項素質的高低直接影響企業的形象和發展。因此 隨著新設備、新技術的發展投入，強化職工的培訓，提高員工的素質就顯的由為重要。就現場班組培訓而言分以下幾點來做：

　　(1) 嚴格執行“兩票三制”加強運行人員正確填寫操作票、工作票的訓練，大力開展千條操作無差錯活動，使本值人員對每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來，及時糾正和補充。加大個人技術培訓力度，在各專業開展小范圍的多種形式的現場培訓，讓本值人員及時、正確掌握設備的特性和運行注意事項。

　　(2)鼓勵本值人員進行職業技能鑒定和崗位競爭，激發大家的學習積極性，提高大家的綜合素質，為全能培訓打下基礎。

　　(3). 在各專業，選拔一些素質較高人員一對一學習，同時在專業上也對其進行現場強化培訓，爭取短時間能夠頂崗

　　(4).對有潛力的人員有意識地進行高崗位培訓，通過現場強化培訓和各種形式的考問，使他們盡早達到高崗位水平。

　　(5).在現有的高崗位人員中選拔部分素質較高人員進行全能崗位培訓。積極配合總部制定現場技術人員全能培訓。

　　三．班組建設

　　1．重抓思想工作，提高員工綜合素質。

　　眾所周知，在當前激烈的競爭市場是人才的競爭，而人才的價值在于其積極的態度和卓越的技能。《敬業愛崗》這個詞就擺在我們面前，說道這個詞我個人理解是：愛崗是敬業的前提，不愛崗就無法敬業！而敬業 是對職業的責任、職業的榮譽的深刻認識，就是敬重自己從事的工作。千方百計的把事情做的更好，這不只是一種敬業感情，也是一種人生信念，一種永無止境的道德追求。敬業愛崗表面上看起來是有益于公司，有益于老板，但最終受益的還是自己，所以我們要把道理給員工說清楚，讓他們有一定的認識并在工作當中體現出來。本著《以人為本》的原則要我們這些低層管理者體貼員工、關心員工的生活，最大限度的幫助員工為他們解決各種困難并在工作中起模范帶頭作用，讓員工們服氣你。這樣他們才能在工作中支持你，理解你。根據公司總體要求，為適應技術進步的需要，建立和完善崗位培訓新機制，以提高人員素質、加強運行安全可靠性

　　2．健全完善各種規章制度，

　　結合各專業實際的工作性質，將各專業人員分工明確，責任到頭將主崗一分為二一個負責主抓安全經濟運行，一個主抓文明生產和設備巡檢，副職主要負責巡檢及就地操作并聽從主值的指揮完成各項工作，這樣不管哪里出現問題我們都能找到責任人，并加以考核。這樣防止扯皮和不負責的現象發生。

　　加強“二票三制”的管理，杜絕習慣性違章，嚴禁誤操作！確保運行設備安全、穩定、可靠運行。狠抓安全，夯實安全生產基礎。建立人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發生。加強各專業危險點的預防控制，制定部分危險點分析及其控制措施，做好事故預想，每月各專業進行一次反事故演習。

　　3．完善缺陷處理流程。要完善缺陷的發現、記錄、匯報，遵照缺陷管理的有關規定，確保設備健康水平。

　　4．制定獎懲方案。考核是促進，獎勵是激發，懲罰是鞭策。

　　保障設備安全穩定運行是一個系統工程，需要各級領導的關心和支持，給予值長一定的獎懲權利，只有這樣，安全生產工作才能實現。