篇一：設(shè)備保全述職報告

述職報告

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)

　　下午好，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供匯報履行職責(zé)的機會，本人XXX，于XXXX年XX月X日入職，現(xiàn)擔(dān)任制造部設(shè)備保全，負責(zé)制造部設(shè)備保全管理及現(xiàn)場設(shè)備維修工作，在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，在制造部全體同事的共同努力下，較好地履行了自己的職責(zé)，下面，現(xiàn)將我入職以來工作、學(xué)習(xí)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個簡單的匯報，并誠懇接受領(lǐng)導(dǎo)評議。

一、加強學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)，放開思路，緊隨其上。

　　在進入XXX公司后，我就

　　不斷告誡自己，只有不斷學(xué)習(xí)，才能夠充實和武裝自己。像我這個年紀(jì)的人，工齡雖然較長，有著豐富的本職工作經(jīng)驗，但其他的知識卻相對匱乏，有些事自己心理明白，但卻不知該如何表達，這就促使我更加堅定了學(xué)習(xí)的意念，學(xué)習(xí)公司新的理念，新的管理模式，新的工作方法，在業(yè)務(wù)上，做到不恥下問，遇到不明白的問題，多問多想，多跑跑腿，直到明白為止。對公司下發(fā)的一些管理制度，謹(jǐn)記與心，從各方面不斷完善，提高個人的綜合素質(zhì)和能力，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個新臺階。

二，設(shè)備清查，摸底。

　　公司成立以來，由于設(shè)備長時間的使用，部分設(shè)備出現(xiàn)了故障隱患，這就要求我們必須作好設(shè)備故障的清查，摸底工作，作到心中有底，我和各設(shè)備保全親自到現(xiàn)場對每臺設(shè)備，每條管線都作了清查摸底，針對公司的現(xiàn)狀，制定了詳細的內(nèi)部維修保養(yǎng)計劃，制定各設(shè)備常用易損件型號規(guī)格明細表，提前對各設(shè)備容易出現(xiàn)故障的配件做了最低庫存，從而縮短了設(shè)備在出現(xiàn)故障時的維修時間，保證公司生產(chǎn)正常運行。

三，設(shè)備自主技術(shù)改造。

　　XXXX年設(shè)計制造了公司XXX設(shè)備，確保公司提前投入生產(chǎn)，為公司節(jié)約大量資金，此設(shè)備一直使用到XXXX年底，退役后又將進行改造成XXXXX使用。XXXX年為XXX設(shè)計XXX，為設(shè)備操作提供安全保障。

　　XXXX年設(shè)計改造XXX傳動裝置，為公司提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)工期，節(jié)約大量的寶貴資金。

　　XXXX年對制造部XXX長期處在XX環(huán)境中，各控制元件失效的情況下，對XXX進行大修和電控柜改造，確保公司的正常生產(chǎn)。

　　XXXX年設(shè)計改造XXX，為公司提高生產(chǎn)效率，縮短工期，為公司節(jié)約資金約2600多萬日圓。

四，制定設(shè)備管理條例，建立班組設(shè)備管理機制

　　為進一步規(guī)范公司的設(shè)備管理條例，在制造部各領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力協(xié)助下，于XXXX年底編寫制定了《設(shè)備管理條例》和《班組設(shè)備管理》培訓(xùn)教材，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批和修改，《設(shè)備管理條例》已于XXXX年XX月XX日正式頒布實施。

　　XXXX年XX月XX日制造部組織現(xiàn)場各班組設(shè)備相關(guān)人員在公司二樓食堂進行《班組設(shè)備管理》培訓(xùn)，目的：讓各班組人員對設(shè)備保全和設(shè)備管理工作初步理解和認識，由我主講，雖然水平有限，但總算是開了頭，以后將陸續(xù)開展對設(shè)備管理和保養(yǎng)技術(shù)方面的培訓(xùn)工作。

五、設(shè)備保全工作設(shè)想和工作計劃

　　1、堅決服從公司下達的各項工作指令，不折不扣的高質(zhì)量完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)。

　　2、加強人員管理不放松，從技能上提高設(shè)備保全的整體素質(zhì)，把已經(jīng)轉(zhuǎn)變的工

　　作作風(fēng)要常態(tài)化，培養(yǎng)出一只愛崗敬業(yè)、技能高超的設(shè)備保全隊伍。

　　3、設(shè)備資料不完整，操作保養(yǎng)不規(guī)范是設(shè)備高發(fā)故障的主要原因。設(shè)備保全將對公司主要設(shè)備檔案資料進行補充和完善，把設(shè)備技術(shù)改造長遠規(guī)劃，使得公司設(shè)備從安全、性能、節(jié)能上全面提升。

六，榮譽

　　1， 榮獲XXXX年度公司優(yōu)秀員工稱號

　　2， 榮獲XXXX年度公司優(yōu)秀員工稱號

七，總結(jié)

　　如果說，四年多來，我在履行崗位職責(zé)方面做了一些工作，也取得了一些成績的話，應(yīng)當(dāng)歸功于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于各部門的大力支持，協(xié)同配合，在此，我真誠地表示感謝，希望大家在今后的工作中繼續(xù)支持我的工作，并且真心地歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)對我過去的工作進行評議，多提寶貴意見，我一定虛心接收，認真改進，更好地做好本職工作。

　　最后，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和重用，給我施展才能的舞臺，我一定會好好珍惜這份工作，腳踏實地邁好每一步，做一個愛廠如家，忠誠于企業(yè)的好員工，既然公司選擇了我，我也會盡心盡力為公司創(chuàng)造應(yīng)有的價值。

　　述職人：XXX XXXX年XX月XX日

篇二：保全課業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)總結(jié)報告

保全課業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)總結(jié)報告

　　前序：

　　今年7月下旬調(diào)入保全課，對于我來說是初次接觸設(shè)備綜合管理工作，對設(shè)備課的工作職責(zé)業(yè)務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，在部門長、各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)從不會到會，從不熟悉到基本熟悉，逐漸摸清了工作中的基本職責(zé)與任務(wù)，找到了一些工作切入點，現(xiàn)將學(xué)習(xí)結(jié)果進行報告如下：

一、學(xué)習(xí)內(nèi)容

　　1、公司設(shè)備的基本知識學(xué)習(xí)（各種設(shè)備的布局、基礎(chǔ)知識、保養(yǎng)要求、簡單故障排除）

　　2、保全課的職責(zé)與管理要求

　　3、基本業(yè)務(wù)管理（安全、成本、工作流程、體系等）

　　4、其它工作相關(guān)的業(yè)務(wù)

二、學(xué)習(xí)中自身存在的問題

　　1、由于專業(yè)知識不夠，熟悉設(shè)備性能、構(gòu)造、程序等增加困難

　　2、學(xué)習(xí)中有些地方還不夠細心細致與專心。

三、個人學(xué)習(xí)中體會到的改善建議點

　　1、現(xiàn)場維保人員技術(shù)不全面（建議：加強培訓(xùn)，通過知識競賽、技術(shù)比武等形式，提高人員設(shè)備維護知識，增強維護技能）

　　2、員工的學(xué)習(xí)積極性不高(建議：采用各種激勵機制，激發(fā)職工參與設(shè)備管理的熱情，使設(shè)備維護由強制變?yōu)樽杂X。）

　　3、設(shè)備管理方面（建議：①設(shè)備進行強化管理：加強設(shè)備相關(guān)人員的管理是設(shè)備管理細節(jié)必不可少的要素。②設(shè)備進行專責(zé)管理：把設(shè)備管理的技術(shù)及故障率、運行率指標(biāo)納入任期目標(biāo)考核，把分解指標(biāo)、具體措施落實到每一個人③對設(shè)備進行規(guī)范管理：建立健全各項設(shè)備管理制度，對設(shè)備現(xiàn)場管理行為進行系統(tǒng)、全面的規(guī)范，使設(shè)備現(xiàn)場管理做到了有章可循、有據(jù)可查。制訂多種專業(yè)管理制度，結(jié)合各裝置設(shè)備現(xiàn)場管理特點，系統(tǒng)地編寫設(shè)備現(xiàn)場管理專業(yè)手冊④對設(shè)備進行動態(tài)管理：為了不影響正常生產(chǎn)，對現(xiàn)場運行設(shè)備的維護和檢修，對出現(xiàn)問題的設(shè)備一定要深入開展TnPM管理活動，要實現(xiàn)動態(tài)管理和特別是設(shè)備預(yù)知性維修能力提高。⑤對設(shè)備使用部門的監(jiān)督力度及培訓(xùn)不夠，導(dǎo)致很多新來人員在操作設(shè)備時經(jīng)常發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象同時也導(dǎo)致了設(shè)備使用壽命的縮短及故障率的增多）