給領(lǐng)導(dǎo)寫信的格式范文(一)

　　各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　關(guān)于公司辦公會確定的現(xiàn)場工資，現(xiàn)場將按照其執(zhí)行，這是肯定而且必須的。

　　但作為目前現(xiàn)場的第一負責(zé)人，有些我內(nèi)心的說法還是要說出來的：

　　1、公司總部對現(xiàn)場要有一定的授權(quán)。管理，外面很多書籍在講，我理解，最簡單的就是責(zé)權(quán)利對等。

　　2、請公司明確現(xiàn)場究竟有多大的權(quán)利，多大的責(zé)任，多大的利益(最好能以文件的形式)。現(xiàn)在現(xiàn)場真的有點不明白，哪些事現(xiàn)場可以做主，那些不可以?每個員工的工資都要公司辦公室開會去確定，那么現(xiàn)場施工計劃等是不是也需要公司辦公室確定，現(xiàn)場只是執(zhí)行?只要求現(xiàn)場講求進度，但其他方面全攏在總部辦公會，對現(xiàn)場工作不利。這一點，不僅是針對厄特現(xiàn)場，對將來公司的其他項目也是如此。當(dāng)初發(fā)文給現(xiàn)場講認命我為厄特現(xiàn)場總經(jīng)理時，我就給公司回過郵件，總經(jīng)理不總經(jīng)理，沒有什么意義，我在現(xiàn)場就是搶水泥廠的進度。因為只是任名個總經(jīng)理，其他權(quán)限等全部沒有明確。

　　3、我出來前，從不同場合得到的指示是，現(xiàn)場給每個員工的工資是個范圍，將來現(xiàn)場考評后，報總部備案發(fā)放。以翻譯金傳為例，除安排的翻譯工作外，現(xiàn)場安排他撿鋼球、裝空調(diào)、海水淡化值班等，現(xiàn)在進入用水旺季，經(jīng)常晚上讓他去值班，連飯也顧不上吃。這些工作公司是不可能知道的，但現(xiàn)場最清楚，可工資由公司辦公室決定，不合適。這么個工作強度，仍然只是工資范圍內(nèi)的最低工資，以后他還會這么干嗎?他完全可以以翻譯職務(wù)推辭。想要馬兒跑得快，就得給馬兒多給草。

　　4、另外有一點請公司注意：現(xiàn)在中介給各個聘用人的承諾非常不錯，但到現(xiàn)場后與我們所能給予的差別很大(尤其待遇方面)，所以大家的工作積極性都或多或少地受點影響。