怎么寫車間頂崗申請書
尊敬的領導：
您好!****年*月我來到**機加工車間工作，現(xiàn)在已經(jīng)工作三個月了，車間頂崗申請書。在這三個月里，通過公司領導的培養(yǎng)，同事的幫助，使我的業(yè)務水平有了很大的提高，將平時學習的專業(yè)知識與實踐緊密地聯(lián)系起來。新的工作崗位，意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，在今后的工作中，我會更加嚴格要求自己，激勵自己，提高自己，挖掘潛能，加倍努力，爭做貢獻，盡自己最大的努力，勤勤懇懇的把工作做到最好，團結(jié)同事，不斷爭取進步。
我非常熱愛并珍惜這份工作，希望能為公司的長遠發(fā)展多做貢獻，與公司一切奮斗一起成長。現(xiàn)特向公司領導提出定崗申請，望能批準。
申請人：xx
2012年2月21日
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工段長職位申請書
尊敬的領導：
您好，我叫xx，今天我鄭重的向公司提出“工段長”一職的申請。
2011年6月來到xx公司，進入供排水污水處理工段，通過對業(yè)務知識的不斷學習和了解，我深深的喜歡上了這份工作，同時也深知自己工作的責任重大，必須傾注更多的熱情和汗水來做好工作。憑借著我對這份職業(yè)的執(zhí)著追求和情有獨鐘的工作態(tài)度，以后定可以熟練掌握全部的相關(guān)專業(yè)知識，起到帶動職工共同學習和保障生產(chǎn)穩(wěn)定的作用。在提高自己綜合素質(zhì)的同時，調(diào)動大家的積極性，與各位同事在工作中共同進步。
我初次參加工作時間為2005年8月，已有6年多的化工類及相關(guān)崗位的工作經(jīng)驗，在以往的工作中曾擔任過班長職務，相信我會很快適應工段的班組和生產(chǎn)的各項管理工作。及時完成領導布置的工作任務。多年的工作，培養(yǎng)了我勤于鉆研、工作嚴謹認真、注重積累、遇事沉著冷靜，能夠正確處理的良好工作作風。
如果我有幸成為工段長，我將做到：
合理安排工段各班組生產(chǎn)，做好人、機、物調(diào)配，及時跟蹤生產(chǎn)進度;
加強工段運行管理，減少材料的浪費，把各項支出減少到最低限度;
建立健全各種規(guī)章制度，有章可循，有法可依，照章辦事，獎罰分明;
加強學習培訓，使每個員工全面掌握制度的內(nèi)容和要點，深刻領會作用和不執(zhí)行所引起的'后果，增強制度的主動執(zhí)行意識;
貫徹落實上級指示和工作部署;對班組工作的布置和監(jiān)督;及時正確處理班組的各類請示。各工段或班組之間建立并維持一個良好的工作環(huán)境，互相溝通信息，加強與領導間的工作溝通，協(xié)同工作，共同前進，范文《車間頂崗申請書》。積極了解班組或同事之間情況，做到心中有數(shù)。如有矛盾存在，應及時了解情況出面協(xié)調(diào)，避免發(fā)生更大的矛盾產(chǎn)生。我認為不管采用何種協(xié)調(diào)方式，都應該做到了解問題要深入;判斷要準確;解決問題要果斷;問題的相應避免措施要得出總結(jié)。
具體工作我將帶領同事從以下方面做起：
勞動紀律管理
1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，不任性妄為。
2、嚴格遵守公司作息時間，不遲到、不早退。嚴格執(zhí)行請銷假制度.
3、廠內(nèi)不許吸煙，禁止大聲喧嘩，嚴禁打架斗毆等惡劣事件的發(fā)生。
4、工作期間嚴禁睡崗脫崗串崗，或干與本職工作無關(guān)的事情。
5、應統(tǒng)一穿著工作服，佩戴好工作證件。干活時穿戴齊勞保用品。
6、不在工作區(qū)域內(nèi)吃任何食物。
7、積極參加公司的各種技能培訓和集體活動。
安全生產(chǎn)管理
1、嚴格遵守規(guī)章制度.不違章作業(yè)。
2、嚴格遵守規(guī)章操作設備，定期檢查設備，防止發(fā)生設備隱患，造成事故。
3、在使用酸堿等危險藥劑時，嚴格遵守操作規(guī)程，嚴禁無防護操作，野蠻操作。
4、實習員工工作期間不得單獨頂崗作業(yè)。
5、當班人員應拒絕非本崗位人員隨意進入或動用設備或其他任何物品.
6、能夠正確使用并妥善保管好安全防護用具.
7、檢查水池走道板和護欄,如損壞或不牢固應及時聯(lián)系維修。如遇冰雪天氣，應先清掃，再上池作業(yè)。
8、池上救生圈不得隨意搬動挪用。
9、井下、池內(nèi)作業(yè)，必須嚴格執(zhí)行作業(yè)票制度，并做好相應的安全防護。且監(jiān)護人員不在現(xiàn)場不得作業(yè)。
10、安全生產(chǎn)知識教育與宣傳，提高員工安全生產(chǎn)技能，預防事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。
11、配合安全員做好安全生產(chǎn)的其他管理工作。
班組管理
1、嚴格執(zhí)行交接班制度，交接班記錄的填寫應真實、準確、全面。
2、按時認真巡檢，如發(fā)現(xiàn)問題應正確分析并作出及時的處理。
3、落實責任制，使班組中各崗位明確自己的工作職責。出現(xiàn)問題，實行崗位問責。
4、做好班組的業(yè)務知識和安全培訓。
5、與班長多做溝通，了解班組的工作和員工的各方面情況。
工藝紀律管理
帶領同事嚴格遵照操作法的規(guī)定，要求和組織生產(chǎn)。嚴格按照生產(chǎn)工藝指標執(zhí)行，杜絕不合格污水的排放。監(jiān)督檢查各生產(chǎn)班組的操作方法，防止發(fā)生人員違反操作規(guī)程因此造成的生產(chǎn)事故和設備或人身事故。
工段其他管理
一.工器具管理：
1、工具交接制度。
2、工具擺放位置固定、整齊。
3、非本廠職工不得外借工具。
4、工具非正常損壞或丟失應由責任人負責賠償。
二.衛(wèi)生管理
1、崗位物品擺放規(guī)范化，做到不散不亂，桌面、臺面衛(wèi)生整潔。
2、做好中控室內(nèi)和工藝現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，地面干凈無雜物、玻璃明亮，垃圾做到及時清理，現(xiàn)場設備應干凈無油污。
三.工藝記錄管理
隨著污水處理工段的開工試運行，各項開工數(shù)據(jù)應得到全面、準確的記錄。各類檔案和技術(shù)資料應規(guī)范化、制度化。如：交接班記錄、主操和副操記錄、分析記錄、設備維修記錄等應干凈整潔。 記錄的填寫，應使用統(tǒng)一的字體和顏色，做到整潔準確，為建造工藝運行檔案提供條件。
工段管理建議
1、建議各項規(guī)章制度和獎罰情況上墻粘貼。
2、對于污水處理工藝發(fā)生頻率較高的異常情況，建議制作成工藝卡片，放置于中控臺上。
3、大部分人員污水工作經(jīng)驗少，建議采購些安全事故和污水工藝事故書籍置于中控臺上，以彌補工作經(jīng)驗的不足。
管理制度重在執(zhí)行，沒有執(zhí)行，再好的制度也是一紙空文，毫無意義。我將做好執(zhí)行這一關(guān)鍵步驟。我明白在“工段長”崗位上工作壓力會更大，困難會更多，但我已做好了準備，隨時迎接新的挑戰(zhàn)。我有這份自信和信心，也希望領導能給予我這次機會。
申請人：xx
2012年2月21日
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