根據公司要求,審計部于**年**月**日至**年**月**日對研發部從 **年**月**日到**月**日的日常運行情況進行了例行審計。審計中采取了抽查檔案、統計匯總以及調查詢問等審計方法。本次審計得到了被審計單位的支持和配合,審計實施已結束,現將審計情況報告如下:
一、基本情況
從**年**月**日起,公司陸續下達研制任務書* 份,研發部根據任務書編制開發計劃書*份,編制技術要求書*份,發出設計更改通知*份。在*項研制任務中,列入開發計劃的為*份,占*%。在審計期間內,研發部共實施研發項目*項,已完成樣機試制的為*項,計劃到期而未完成的*項,其余*項無需試制或未到期;已完成小批試產的為*項,計劃到期而未完成的*項,其余*項無需試制或未到期。在已完成小批量試產的*個項目中,研發周期平均為*個月(從任務書下達起),最短的*個月,最長的*個月。從開發立項到新品批量上市,主要涉及:研發、文控、采購、市場、品質、生產、工程、以及物控等8個部門,但沒有一個團隊或個人對全流程負責;雖然研發部指定了項目負責人,但其職責權限并沒有明確,無法承擔負責人的角色。
二、存在的主要問題及原因
(一)產品開發沒有重點
公司缺乏明確的產品戰略,未制定一系列清晰的戰略性指導方針,包括公司長期在什么地方和怎樣去競爭,并且明確地指出研發需要解決哪些問題和把握哪些機會,以及它們之間的優先級是什么。沒有戰略指導,研發部就不能對產品開發進行優先排序,更不會將研發資源向價值高的項目傾斜;而公司的研發資源是有限的,部分項目因得不到足夠的資源而無法開展,如**產品系列。對研發人員而言,由于不清楚公司的發展方向,只得埋頭于具體的產品開發,被動執行研制任務,產品開發時缺乏長遠考慮和主動性,為今后頻繁的設計變更埋下了隱患。總的來說,研發項目攤子鋪的較大,但效率不高,研發資源不能實現優化配置。
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