競聘計劃書要求

　　1.但凡是參與公司某一管理崗位都必須了解崗位職責(zé).或有公司創(chuàng)造條件了解該崗位職責(zé)。競聘時必須提交未來一年工作計劃書。

　　2.計劃書必須有明確的工作目標(biāo).即所要達(dá)到的工作成效是什么。

　　3.計劃書必須有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。

　　4.計劃書必須有對財務(wù)成本方面的大體預(yù)算。并說明那些是有數(shù)據(jù)支持的.那些是模糊的。需要在實(shí)踐中逐步調(diào)整.需要采用什么樣的辦法控制成本。

　　5.計劃書必須把工作分為4個季度的控制進(jìn)度執(zhí)行.并說明每個季度的執(zhí)行目標(biāo)。對這樣做計劃.和這樣定季度目標(biāo)的合理性做充分說明。

　　6.沒能力做計劃書但具備竟聘資格的員工.直接定義為非管理能力類員工。此類員工通常具有很好的薦言建議能力.但工作不夠系統(tǒng).全面.是公司培訓(xùn)計劃的對象.使之成為公司未來的管理人員。對其薦言建議產(chǎn)生的產(chǎn)值效益.按照員工分類制度部分條款直接享受公司的紅利獲獎金獎勵。

　　怎么寫好競聘演講稿

　　一、寫作特點(diǎn)

　　1.目標(biāo)的明確性

　　一般說來，在競聘演講時，競聘者向評審人員及聽眾一要講清自己的應(yīng)聘條件，突出自己的優(yōu)勢，并且這種優(yōu)勢足以完成應(yīng)承擔(dān)的職務(wù)和工作;二要回答“若在其位，如何謀其政”。要在有限的答辯時間內(nèi)完成上述工作，演講的總體內(nèi)容應(yīng)始終圍繞一個目標(biāo) ——崗位職務(wù)工作進(jìn)行，做到目標(biāo)明確，語不離宗，不可開口千言，離題萬里。

　　2.內(nèi)容的競爭性

　　競聘演講的全過程，其實(shí)是候選人之間就未來推行的施政目標(biāo)、施政構(gòu)想、施政方案進(jìn)行比較與選擇的過程。競聘除了基本素質(zhì)條件之外，實(shí)際上更重要的是施政目標(biāo)與施政措施的競爭。寫作時應(yīng)在此處壓倒對方，只有具備了明確、先進(jìn)的施政目標(biāo)，且有切實(shí)可行的施政措施來保證，才會取得競爭的成功。

　　二、寫作要求

　　競聘演講稿的寫作質(zhì)量不僅取決于競聘者的文字水平，也是其政治素養(yǎng)、理論水平、業(yè)務(wù)能力等諸多方面的綜合反映。因此，除了觀點(diǎn)鮮明、內(nèi)容充實(shí)、語言通順外，還要注意以下問題：

　　1.實(shí)事求是，明確具體

　　競聘者應(yīng)實(shí)事求是，言行一致。每介紹一段經(jīng)歷、一項(xiàng)業(yè)績都必須客觀實(shí)在。給國家做出什么貢獻(xiàn)，給單位創(chuàng)造什么效益，給職工提供什么福利等，一定要講清楚，不能吞吞吐吐，模棱兩可。要言而有信，不說過頭話。能夠辦到的就說，辦不到的就不要開“空頭支票”。

　　2.調(diào)查研究，有的放矢

　　競聘演講是針對某崗位而展開的，因此，寫作前必須到招聘單位了解情況，可以通過調(diào)查摸底、群眾訪談等方式，切實(shí)弄清楚單位的歷史、現(xiàn)狀，尤其對于當(dāng)前存在的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題及其存在的根本原因要問清查透，力爭找到解決問題的最佳途徑，以便在演講時擊中要害，戰(zhàn)勝對手。

　　3.謙虛誠懇，平和禮貌

　　競聘者是通過答辯實(shí)現(xiàn)被聘用目的的，只有給人以謙虛誠懇、平和禮貌的感覺，才能被認(rèn)可和接受。評審人員及與會者是不會接受狂妄傲慢、目中無人的競聘者并委以重任的。所以，競聘演講辭十分講究語言的分寸，表述既要生動，有風(fēng)采，打動人心，同時又要謙誠可信，情感真摯。