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　　林業個人年度工作總結范文一

　　20xx年，X林場的各項工作繼續以項目建設為動力，堅持走以精細化育苗為主導，生態項目工程建設為重點，擴充經營面積和生產設施為主線的發展思路。總結全年的工作，主要有五個方面的特點:

　　一、改變觀念，增強素質，提高認識顧大局

　　一個單位的興旺與否，人是最為關鍵的因素，觀念和認識的變更，決定了人的主觀意志。針對單位的發展，場班子先是加強對比學習，尋找自身差距，有針對性的提高班子和個人的綜合素質。通過單位內部組織學習討論，找出了每位職工在本職崗位上的不足和劣勢，針對各自的不足和缺點在學習中教育，在工作中糾正，在很短的時間內使林場工作人員的綜合素質有了較大的提高。另一方面通過行業之間的對比，同職單位的交流學習，開闊眼界，增強見識，學習他們好的經驗和辦法，根據實際，將其應用于林場的經營管理和發展當中。當然，每一次變革都少不了人們思想的認識和觀念的更新。針對林場的事業存在著留守與發展、是獨自前進還是共同富裕兩種截然不同的思想認識和分歧，場班子通過多方面的對比分析，通過不斷的說服教育，在系統和單位內部形成了一個統一的認識，就是放下包袱謀發展，舍棄小家顧大家。觀念的更新和思想的統一增強了班子的凝聚力，調動了職工的能動性。

　　二、以人為本，加強管理，雙管齊下促發展

　　針對林場的發展，場班子首先考慮的是干事創業的環境，團結和諧的氛圍可以增強干事創業的信心;嚴明的紀律可以提高干事創業的效率;清正廉潔的作風可以鞏固干事創業的成就;安定的局面可以保證干事創業的進程。

　　為此，場班子先是注重精神文明建設，堅持以人為本，共建和諧社會的宗旨，注重職工業余文化生活的豐富和生產生活條件的改善，為了職工生產和護林的方便，單位購置了摩托兩輛，增添更換了職工宿舍內的辦公設備，為職工創造了輕松愉快的工作氛圍，加強了職工之間的溝通與協作，全場上下協調一致，團結互助，心往一處想，勁往一處擰，很好的促進了林場各項事業的發展。

　　其次，場管會注重制度建設，狠抓制度的落實與兌現。根據今年項目建設任務大，時限長的生產特點，場班子制定了崗位職責和生產承包相結合的經營管理辦法，既保證了項目實施的全局性，又充分調動了職工的生產積極性。同時，對學習考勤、環境衛生、林木管護、財務后勤、安全生產、職工考核等方面的制度進行修改完善。一方面制約了職工的過激行為和非法舉措，另一方面又激發了職工的上進心和對工作的積極性。從而形成了在職有崗，上崗敬業，從業必嚴的良好工作風氣。

　　再者，黨風廉政建設也是場班子一年來常抓不懈的主要工作。今年，林業生態項目多，涉及到我場的資金數目大，各項開支名目繁多。為了及早預防腐敗現象的滋生，林場組建成立了管理委員會，遇到重要事項，都提交場管會協商解決，杜絕了“一把手”獨斷專行的特權。在財務工作方面，制定了嚴格的財務審批制度和物資入庫、出庫制度，增強了財務管理的規范性和透明度。另外，場班子成員還從自身角度出發，加強修養，率先垂范，積極爭做廉潔自律的好領導，爭做勤政為民的好場長。一年來，林場干部職工無違紀違規行為，無多吃多占現象，無賭博吸毒跡象，保持了X林場干事創業的一片凈土。

　　創業成功與否，還要有一個穩定的局面來烘托。為了創建一個安全文明的創業環境，保證林場的事業順利進展，場班子始終把安全生產當作第一要務來抓。一是加大教育宣傳力度，嚴格落實安全生產和社會治安綜合治理工作責任制，提高安全防范意識，增進安全生產責任。二是加強組織領導，建立健全機構。按季度召開安全生產和社會治安綜合治理工作專題會議，成立了安全生產領導小組和社會治安綜合治理工作領導小組，并層層簽訂了責任書，責任到人，分片負責。三是堅持“嚴”字當頭，“防”“護”并重，“打”“糾”并舉的工作方針，把林地戶外用火管理，育苗地投毒警示，職工宿舍用電、生火，交通工具、機械使用安全和財產物資安全作為工作重點，常抓不懈。針對單位照明電線老化、易于引發火災的隱患，場班子及時安排，重新更換布設了輸電線路，并對機井變壓器采取了加固焊接，指定農戶定點看護的措施。對于安全生產和社會治安綜合治理工作，場班子會上安排、平時叮嚀、定時檢查、年終總結，從根本上消除了隱患，杜絕了漏洞，真正為林場的各項事業鋪墊了坦途，加速了進程。

　　三、抓住機遇，實施項目，擴充面積增實力

　　今年是林業“十一五”規劃的開局年，也是我場搶抓機遇，依靠林業生態項目工程擴充經營面積、改善基礎設施、發展生產的關鍵一年。年初，場班子領導積極出動，多次協調，爭引實施日元貸款風沙治理項目，貸款投資額162萬元。在主管局的大力支持和協調下，在兄弟單位的配合下，在原食品公司農場的基礎上新開墾土地45畝，營造生態灌木林28畝，喬木林2畝;平整并復平育苗地24畝，架設輸電線路1.2公里，啟動深水機井一眼，鋪設低壓輸水軟管1.8公里，鋪墊田間機耕道28公里，復平路邊樹池3.2公里，修建灌水渠道1.8公里。

　　以上項目工程的爭引實施，加大了林場的經營面積，改善了生產條件，擴充了發展空間，解決了林場在生產中缺乏資金投入的燃眉之急，為林場今后的發展奠定了堅實的基礎。

　　四、加強投入，精細管理，壯大主業謀發展

　　今年，我場的育苗工作繼續走短、中、長期搭配，生態綠化和城鎮綠化美化苗木相結合路子，在年初的育苗工作中，我們從加大成本投入，提高精細化管理入手。先是新改造開墾育苗地35畝，對所有的育苗地進行了復平或地埂裁切修整，并采取了深犁地，細揀草的耕作模式和除草膜全膜覆蓋技術，從根本上解決了育苗地草荒嚴重的問題，降低了育苗地田間管理的勞動強度。二是注重科技投入和新技術應用，在育苗過程中普遍采用沙藏催芽、ABT生根粉處理和植物生長調節劑的使用，很好的保證了苗木的成活率和后期生長的勢頭。三是進行育苗經營體制改革，場內制定規章制度，把苗木培育工作按崗定責、承包到人，并把苗木的成活、田間管理和苗木質量與職工的年底考核和工資掛鉤，極大地提高了精細化管理的水平。

　　目前，我場培育各類苗木124.5畝。有留床苗74.5畝，當年新育5畝。盡管夏季干旱嚴重，但科學的育苗技術和后期的抗旱措施使我場育苗生產沒有受到大的影響。

　　五、克服困難，加強管護，共創和諧保資源

　　遵照主管局的指示、我場在人員短缺、資金缺乏、負債經營的情況下，于9月份承擔起了化工大道7.5公里林帶的管護任務和11萬畝生態公益林巡護任務。完成國道227線34―38km綠化帶的灌水任務一次。在化工大道林帶的管護中，本著生態和諧、資源共存的原則多次對林木進行藥劑涂刷、包扎，在不投毒、勤巡查的基礎上想盡辦法防止林木遭受牲畜踐踏、野兔啃食。至目前，完成化工大道東段7.5公里林帶的澆水任務一次;教育、驅趕在公益林管護區放牧的甘州、東樂兩地的牧羊人17人次，并配合開發區派出所干警查處強行在公益林管護區放牧的違法行為一起，派出所與縣刑警隊拘留當事人一人，沒收自制獵槍一支，罰款2元，很好的震懾了在公益林管護區放牧的違法行為。

　　回顧一年的工作，林場的項目建設、設施建設和發展空間更新都有了突破性的進展，但也還存在著一些不足和缺點:

　　1、在項目建設中只注重了近期利益和生態效益，沒有建立起切實為林場增收致富的林業后續產業，今后林業生態項目一旦結束，林場又將陷入經濟低谷。

　　2、項目建設攤子鋪得過大，中前期資金缺乏，致使項目建設進度緩慢，給單位造成了負債經營的局面。

　　3、在日照灘土地平整招標工作中把關不嚴，造成眾多主體低價競標，致使工程建設沒有達到預期的目標。

　　4、在項目爭引和建設過程中大局觀念不強，沒有及時處理好局部與整體的關系，給職工利益和全系統的工作帶來了不利影響