一是進一步理順社區網格管理體制。解決工作中存在突出問題，完成社區網格合理化微調，促進網格員盡可能按“一格一員”配備，加強網格管理宣傳力度確保工作的順利進行，加大督查力度確?！八膶崱毙畔⒉杉ぷ鬟_標且成績穩定，完善城中村區域網格化管理服務外包機制并做好示范點培育，全面推進社區網格管理的精細化、規范化、標準化。 二是繼續推進行政效能提升改革。與社區體制改革、街道“大部制”改革相對接，和執法體制改革相銜接，形成一個信息的采集、上報、分撥和行政執法相聯動的機制。構建“大分撥、大融合、大聯動、大數據、大督查”的社會事件統一管理體制，顯著提高城區治理決策水平，提升城區社會管理服務效率效能，確保20xx年正式全面實施。

　　三是著力提高“四實”信息采集率。創新探索 “四實”信息督查模式，加大基層心得體會隊伍管理督查力度，提升隊伍整體業務能力，形成“職責明確、精抓細管、嚴格考核”管理機制，確保為區委區政府提供準確、動態、權威的人口、房屋、法人、事件等城市基礎管理數據，為實現城市精細化管理目標奠定良好基礎。

　　四是帶好社區網格信息采集員隊伍。嚴格管理與人文關懷并重，多舉措、全方位打造一個具有凝聚力、向心力、感召力的社區網格文化，匯集凝聚力，增強隊伍歸屬感、責任感、榮譽感。繼續加強網格員業務和素質培訓，提高隊伍戰斗力。

　　五是協助做好基層公共服務平臺建設。根據區委區政府的工作安排，協助推進基層公共服務平臺建設，做好業務梳理、事項進駐及系統對接，將房屋租賃合同登記備案事項納入區、街道綜合窗口受理服務，推動政府職能轉變，為群眾提供更優質、方便、快捷的服務。