產品生產計劃書一:
一、20xx年的經營方針
在認真審視20xx年大友榆鋼檢修公司經營的優勢和劣勢、強項和弱項的基礎上,公司領導對當前生產、檢修、工程行業的競爭形勢和趨勢作出基本研判,將20xx年的經營方針確定為:
靈活策略贏市場,擴大規模增實力,加強管理保利潤。
經營方針是公司階段性經營的指導思想;各單位、各部門和各級干部的各項經營、管理活動,包括制度制訂、日常管理,都必須始終不逾地圍繞經營方針展開、貫徹和執行。
二、20xx年的大友榆鋼檢修公司生產經營目標
(一)核心經營目標
20xx年,大友榆鋼檢修公司生產經營目標是:
20xx年生產、檢修、工程收入3984.51萬元,20xx年生產、檢修、工程收入7500萬元,增長率88.23%,2011年利潤收入197萬元,20xx年利潤收入230萬元,增長率16.83%,
在大友榆鋼檢修公司生產經營目標中,利潤是能夠反映公司經營質量的唯一指標。
(二)生產、檢修、工程目標細分
生產、檢修、工程目標細分表 (計算單位:萬元,人民幣)
三、主要生產、檢修、工程策略
(一)市場策略
要實現生產、檢修、工程收入的大幅度增長,擴大檢修、生產市場覆蓋面,多進行招投標,承接工程項目,進而大幅提高產值,是必然選擇。因此,公司將2012年確定為“市場拓展年”,投入巨大投資開拓生產、檢修、工程市場,提高自身優勢。對此,應采取下列措施:
1.全公司必須以生產、檢修、工程市場為導向,以榆鋼二期工程建設開展經營和管理活動。公司制訂相關政策,鼓勵全體員工參與生產、檢修、工程工作的管理和經營。
2.充分調動全體員工的積極性,把企業的發展、壯大和員工的切身利益掛鉤,提高責任心,做好各項工作。
3.生產、檢修、工程市場的主攻方向榆鋼二期建設市場,并以“發展榆鋼二期建設,繼續做好榆鋼一期各項檢修保產”為目標市場策略。
4.榆鋼二期建設應以“強勢推進、快速占領”的策略,集中力量發展生石灰煅燒、動力水電、儲運檢修 等工作,應以“穩步發展、適度調整”的策略發展生產、檢修、工程市場。
(二)費用策略
20xx年公司在確保生產、檢修、工程品質的基礎上,,以榆鋼公司發展需求為出發點和歸屬點,提升總體生產、檢修、工程質量,挖潛增效,﹙員工工資由日工資和加班工資,改為月工資,員工收入公正公開、透明,收入和技能、責任心、組織能力成正比,體現多干多的﹚實現利潤總量最大化。為此,應采取下列措施:
1.員工工資由日工資和加班工資,改為月工資,員工收入公正公開、透明,收入和技能、責任心、組織能力成正比,體現多干多的
2.對工程嚴格管理,對所有工程費用進行測算,嚴格控制機械費、人工費、輔材費用等,員工收入和工程利潤掛鉤。
3)對檢修工作,提高檢修質量,嚴格管理,費用實行大包,倒退計算成本,員工收入和檢修成本掛鉤。
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